从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,“人力致胜”已成为新经济时代商业竞争的主旋律。这是不争的事实。因此,人力资源管理对企业科学化管理所发挥的促进作用、甚至决定性作用也早已引起管理学界和业内人士的高度重视。企业人力资源管理就是通过有计划、持续性组织对人才所实施的吸纳、培训、教育和开发等一系列措施,以改善员工和整个组织工作绩效的活动。目前国内企业在开发、培育和管理人力资源方面应如何把握？本文从人才吸收和建立绩效考核系统两方面来浅谈企业的人力资源管理。     

战略联盟中人力资源整合模式探讨

在战略联盟的管理实践中，人力资源管理占有十分重要的地位，本文考察了战略联盟人力资源管理的基本特征，并在现有文献的基础上提出了一个联盟人力资源的整合模型。模型包括共同愿景、人才配置整合、观念整合、利益整合四个变量。     

谈跨国企业并购中的人力资源整合策略

全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合.     

从人力资源理念谈大学生就业

本文从人力资源的基本观点,对目前大学生就业存在的问题进行了分析,并对目前"用工荒"和大学生就业难等问题提出了可行性建议,对于目前的大学生就业有很好的指导意义。     

不同并购阶段的人力资源整合问题研究

企业并购已经成为当今世界经济生活中一个重要现象。我国企业的并购数量也呈逐年增长趋势。通过对许多企业的并购绩效分析却可以看出,企业并购成少败多。导致并购失败的一个重要原因是忽视并购整合尤其是人力资源整合。本文在现有研究的基础上,对不同并购阶段的人力资源问题、工作重点及措施进行了细致的探讨,以期有益于我国企业并购整合的实践。     

关于人力资源整合问题的研究

人力资源是企业的根本之一,它的有效利用程度与企业的生存和前景有直接关系.实践证明,要想在企业当中充分调动和发挥员工的积极性和创造性,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,就必须实施人力资源的有效整合管理.     

浅谈企业生命周期的人力资源整合

中国是世界上人口数量最多的发展中国家,近14亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。人力资源是企业创新与可持续发展的核心力量,决定了企业的创新效率和竞争实力,是企业管理的重要内容。本文在对企业人力资源进行系统研究与分析的基础上,给企业不同发展阶段人力资源的整合提出有关策略,为优化企业人力资源配置,提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。     

谈政府审计与注册会计师审计人力资源整合

目前,我国关于审计人力资源整合问题已成为热点研究课题,在审计范围扩大、审计内容庞杂、审计资源得不到最大化利用的时代背景下,政府审计与注册会计师审计的资源整合问题应运而生。以人为本的理念决定了人力资源的整合是关键。本文在分析了人力资源整合困难原因的基础上提出了从人员主观意识到外在客观条件、由内而外、由局部到整体的整合理念。指出,要从根本上扫清整合的阻碍,就要从共同之处入手,如人员意识、审计方法、审计分工、审计范围重合度等,再递延到外在客观条件的强制措施的推行,如法律法规的健全等。     

民营企业集团人力资源的整合模式探讨

在新的发展机遇面前,民营企业集团存在着规模经济与落后管理模式的矛盾和挑战,其核心是人力资源管理问题。民营企业集团实施人力资源的整合具有理论和现实的重大意义。作者在仔细分析了导致民营企业集团人力资源管理诸多问题之后,根据企业集团人力资源配置的相关理论,提出了民营企业集团人力资源整合模式及其配套策略。     

文化体制改革下的人力资源整合

当前,我国文化体制改革进入关键时期,其中,人力资源改革和整合是重中之重.本文对文化体制改革中的人力资源整合的重要性和紧迫性进行分析,并针对现状提出加强人力资源整合的措施:一是建立以能力为主的绩效机制;二是建立以优则仕为主的人才使用格局;三是建立以简单实用为主的管理模式.     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

从激励和人才补充角度谈健全企业人力资源管理

现代企业推进了市场经济时代,在这个风云变幻的环境中,企业的核心资产已由原始的资本、技术转移到了具有创造性潜能的人的身上。虽然很多企业都已意识到了“人”的重要作用,但在人力资源管理过程中仍然存在企业选人、用人、育人、留人的难题。笔者认为只有通过大力健全企业的“激励机制”和完善企业“引进人才,发展人才”的补充机制。从企业内外着力,实现企业人力资源管理职能的整合。     

人力资源尽职调查在企业并购和整合中的应用

企业并购整合是我国市场经济发展过程中的现象之一,本文以人力资源尽职调查在并购各阶段的应用为出发点,分析如何提高尽职调查的成功率和如何提高整合的成功率,以协助企业并购成功。     

企业并购中人力资源整合的思考

在知识经济时代,资本运营过程中人力资本等知识资本的整合比物质资本的整合更关键。人力资源整合不仅要解除并购中的危机,更要借并购之机提升企业的整体管理水平。该文在前人研究的基础上,讨论了企业并购中人力资源整合所面临的任务,并结合案例提出人力资源整合实施的关键措施。     

从“留人”谈人力资源管理

知识经济下,人才是企业的核心竞争力,如何留人关系到一个企业的生死存亡,如何更好地留人不知又是多少企业管理者日思夜想的难题。作为人人力资源管理工作者,也要全面提升自己的素质和能力,为确保核心人才不流失和全面提升企业的核心竞争力而努力思索。人力资源管理是一门科学,也是一门艺术。怎样将留人与选人、育人、用人有机的结合起来,让管理真正起到作用,还需要我们在实践中不断寻找经验和探索。     

公司跨国并购之中的人力资源整合的研究

当前,公司跨国并购已经成为了各企业中的焦点话题。跨国并购能够将公司的管理水平进一步提升,能够拓展国际市场,能将自身产业级别进一步提高,但是跨国并购有着一定的风险。公司跨国并购后的整合是决定并购能否成功的关键所在,而人力资源整合又是并购后整合的关键部分。     

并购企业的人力资源整合模型研究

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题.本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨.     

论企业购并过程的人力资源整合

企业并购中的人力资源整合问题越来越受到企业的重视。研究了并购过程中可能出现的问题,指出并购对员工心理的冲击及由此带来的负面影响和并购企业文化整合的风险,最后提出如何解决这些问题的建议,其中着重对如何留住关键员工给出对策。     

中小企业人力资源管理和知识管理

当前,在中小企业中知识管理的重视程度仍旧不足.本文首先就知识管理对于中小企业的意义进行了探讨,并进一步指出中小企业知识管理归根到底是对人的管理,并就此展开了整合中小企业知识管理和人力资源管理的论述.     

ZY集团公司人力资源整合——基于组织和员工层面分析

ZY集团是大型的国有企业,企业整合的难度较大,尤其是人力资源整合,本文从ZY集团公司组织和员工层面分析人力资源整合。