对工程项目和施工企业两级主体关系的认识

施工企业实行项目管理体制以来,调动了现场管理人员的积极性,给企业注入了新的生机。随着形势的发展,当前的一个重要问题就是如何认识和处理项目管理同企业管理之间的关系,包括项目管理的定位、项目管理和企业管理的职能划分、项目经理的责权利等等。本     

浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

浅谈施工企业强化工程质量管理

如何提高施工企业建筑工程质量,这是个重要课题.一、立足提高质量意识,落实质量方针和质量目标1.意识对行为有着积极的能动作用.意识对行为的作用不容忽视,只有立足致力于提高施工企业全体员工的建筑产品质量意识,明确:质量是企业的生命,建筑产品质量不好,在建筑市场里就无法生存.特别是当前,众多的施工企业都面临着施工任务量少的考验.职工质量意识低     

运用系统工程强化科学管理

郑州三棉连续三年开展“品种经贸成本效益”年活动,全方位改革实践,为车间基层进行体制创新,改革探索创造了相对比较宽松的外部环境。细纱车间紧密围绕公司工作中心,发挥各方面的积极性和创造性,以车间的整个管理过程为研究对象,运用     

对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

施工企业强化成本管理的思考

成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动的耗费,是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。建设部1993年提出成本降低率要比上年提高一个百分点,亏损面比上年减少30—40％;1994年又提出到1996年全国国有建筑施工企业亏损     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

随着我国经济水平的提高,人民生活质量的提高,人们对住房建设的舒适度和基本质量的要求也越来越严格,建筑业的市场竞争也越来越激烈,为了提高自身的竞争力,许多施工队伍改革了内部管理制度,采用了更加科学的管理方法,使施工队伍在施工过程中能够提高施工细节的质量,激发施工队伍的内部施工潜力,在质量保证的前提下提高施工速度,提前完成...     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

建筑工程现场施工技术的科学管理方法

在建筑工程的施工现场管理过程中,涉及多种环节,在人力资源、物料资源等相关方面,都需要进行科学合理的优化和配置,特别是针对相关施工技术要进行严格的把关,充分符合相对应的技术要点,以此确保相关技术呈现出应有的价值和效用。在建筑工程的现场管理环节,要通过相关施工技术的有效落实,取得应有的施工效能,落实各项科学合理的管理方法,...     

施工项目的科学管理

工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明，现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。 有针对性的选用科学方法 合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木施工合同条件》，     

对国有施工企业管理转型的思考

由粗放型向集约型转变,是当前施工企业面临的新课题。从我局的实践来看,推进国有施工企业管理转型应着重从以下三个方面入手。 一、摆正着眼点,理清转型思路 1.着眼于队伍素质的提高,坚持以人为本。以人为本,是企业现代管理的基本原则。这几年由于我局坚持以人为本,注重人才的培养和引进,接收大中专毕业生达1000多名,使全     

强化科学管理提高工作效率

发展是硬道理。充分利用现有的劳动资源,科学合理的配置和适当调度,提高工作效率,使我们的发展快一些,效益更好一些,这应该成为我们的一切管理工作追求的目标,也是贯彻落实科学发展观的具体体现。但是,长期以来我们在加强企业管理工作中,主要是关注“达标”、“升级”等应付上级的检查上,对管理科学的关注程度是不够的。     

注重科技创新 加强科学管理 创造立井机械化施工新水平

多年来,中煤五公司三处以科技为先导,以创新为手段,广泛开展立井机械化快速施工研究,有多项研究成果公开发布并获奖。该处创出的“立井混合作业工法”1992年被建设部评为国家级工法,“立井混合作业机械化作业线”和“立井机械化快速施工研究”分别荣获1995年和1999年度江苏省煤炭工业科学技术进步一等奖。 2001年11月“立井机械化快速施工工法”又被评为国家级工法。这是我国煤炭系统唯一获得的国家级立井机械化快速施工工法,也是目前国内最先进、最成功的一套立井机械化施工工法,标志着该处立井施工能力达到国内领先、国际先进水平。这一科研成果的成功运用,对全国煤