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邮电分营后邮政面临的任务是十分繁重的，认清形势，尽快实现“减员增效”，用最低的代价合理满足大众要求当是我们目前工作的重点，本文欲从实行委代办业务方面探讨减员增效、促进邮政快速发展的途径及措施。一、邮政委代办的历史演变过程从邮政的发展史看，邮政业务可以由社会各单位或个人进行委代办，而邮政部门也可以为社会各部门代办各种业务，以充分发挥各自的优势，实现优势互补。解放４０多年来，邮政委代办机构的设置走了一条发展、减缩、再发展的曲折道路。从中华人民共和国成立到１９５３年，国家对委代办的设置一直采取“稳步发… 相似文献
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邮政自独立运营以来，全国各地邮政部门围绕农村邮政支局所降本减亏进行了大量的探索和实践工作，通过减员增效、经营承包等改革措施取得了明显的成效，但同时也暴露出一些经营管理中的问题，而且还没有从根本上改变农村支局所低效运行的状况。随着中心城镇布局的调整，农村经济环境发生了很大的变化，在新的形势下，本文拟从农村支局所经营管理模式入手， 相似文献
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《中国邮政》2007,(8):60-60
7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。
从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按] 相似文献
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经济全球化和科学技术的飞速发展，给邮政带来了前所未有的巨大冲击，同时也给邮政发展带来机遇。邮政改革已经成为全世界的共同话题。适应全球化的大趋势，我国邮政也拉开了改革的序幕，政企分开已经完成，从上到下全国邮政一系列的改革措施正在陆续出台。如何在改革中赢得更大的发展，是我们邮政人密切关注的问题。在此，德国邮政的改革经验或许能带给我们一些有益的启示。 相似文献
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在社会信息化、市场全球化的影响下，邮政的生存环境发生了很大变化，业务需求也有了新的变化。传统的邮政模式已经很难适应邮政发展的需要。邮政未来的成功与否取决于邮政是否愿意对自身进行改革，那些被动地应付未来的邮政部门使他们自己提供的业务在不知不觉中被淘汰，现有的市场份额被竞争者和新的通信媒体逐步瓜分。面对这种严峻局面，许多国家邮政进行了大刀阔斧的改革，以下是他们的一些具体思路，值得借鉴。 相似文献
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随着世界经济的发展，国家之间海关的屏障作用日益减弱，这一点在西欧一些发达国家之间显现的尤为突出。生产、交通和通信业务在多个国家之间的开展与合作的加强，使得所有的经济活动都在朝着全球化的方向发展，开放邮政市场和邮政业务的自由化已成为世界邮政关注的焦点问题之一。一、开放邮政市场和邮政业务自由化的表现从本世纪７０年代以来，世界各国邮政面临的内部和外部环境在发生着巨大的变化，在世界范围内，邮政都面临着激烈的市场竞争。许多国家都在致力于邮政领域的改革。其中引起世界邮政关注的是，在２００３年以后，欧洲联盟（… 相似文献
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世界邮政改革始自20世纪六七十年代．80年代经历了第一次高潮，进入21世纪后开始了第二次高潮。迄今为止，已有众多国家对自己的邮政进行了不同方式、不同程度的改革，以适应发生巨大变化的形势和环境。综观世界邮政改革，时间有早有迟，力度有大有小，步伐有快有慢，结果有成功也有失败。值得注意的是，有一些国家邮政未按客观规律进行改革而遇到挫折，不得不走“回头路”，被迫作出重大调整。其中比较典型的有英国、俄罗斯、阿根廷和新西兰。 相似文献
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邮电分营后，邮政企业实行了减员增效的措施．职工人数不断减少．而邮政发展又需要不断地补充人员，为此，邮政企业不得不大量地使用临时性用工，有的局临时性用工甚至超过在岗在册员工。有些局对这部分人员统统按照委代办方式进行管理，不仅违反劳动法律法规．有可能引发劳动纠纷、而且造成这部分人员人心不稳，影响企业的稳定发展。 相似文献
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邮电分营后,面对邮政的巨额亏损,国家邮政局坚定不移地推进邮政改革与发展,制订了三年扭亏为盈,五年形成自我发展能力的奋斗目标。结合河北邮政实际,省局提出了两年实现扭亏为盈,并把整治转化农村邮政支局所作为减员增效的重要举措来抓,已取得初步成效。一、整治转化农村邮政支局所势在必行众所周知,邮政是劳动密集型企业,活劳动在产品价值构成比重中占最重要的地位。而从１９９２年到１９９８年,邮政人工成本不断上涨,平均增幅达２７％左右,在这种情况下追求低成本生产,就必须抓住主要矛盾,从企业的自我消肿入手,裁减企业冗… 相似文献
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邮电分营不久，泉州市邮政局就提出年内实现扭亏的目标，并据此把加强人力成本管理作为突破口之一，推行以“强化劳动组织管理，提高劳动生产率”为主题的减员增效工程，力争实现减员增效的两个目标：劳动生产率达到１２万元／人，全局减员３％。一、找准位置，强化人力成本管理，有序推进六个系统整合明确目标，找准位置，规范管理，是企业推行减员增效的关键所在。泉州局在实践中，积极探索，提出六个系统整合的工作思路。１．管理整合以强化邮政生产组织管理、减少管理层次为主的改革是这一整合的重心。该局首先是改革经营服务部的职能。… 相似文献
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邮政这个百年国家企业，历经风雨沧桑，有过辉煌发展，也受过磨难和曲折。改革开放以来，特别是近年来，实施了邮电分营，邮政独立运营，转变内部运营机制，面向市场，参与竞争，实现扭亏为盈，其发展与改革取得了良好的业绩。但是最重要的且直接关系到生产力发展和加强邮政的政府社会管理和公共服务管理职能的经济体制的改革，却进展迟缓，滞后于应有的改革步伐。 相似文献
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20世纪80年代以来，经济全球化向纵深发展，对各国邮政的改革与发展产生了深远的影响。在经济全球化的带动下，许多国家在邮政和快递业内引入了国际竞争，邮政业务日趋开放。邮政开放的浪潮既为我国邮政业的发展提供了新的机遇，也带来了新的挑战。 相似文献
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邮电分营后，由于邮政企业对管理岗位的设置实行了严格控制，从而导致了稽查人员的不足，影响了邮政储汇稽查监管工作。这样，既不利于邮政储汇业务的正常开展，也损害了邮政企业的信誉，应引起各级领导的高度重视。一、目前邮政储汇稽查工作的难点（一）对稽查监管职能认识不足，稽查队伍难以承担繁重的监管任务。邮电分营后，为实现减员增效，一线的专职稽查员大量减少，一些单位以职能部门的日常管理替代稽查监管。以福建省宁德地区为例，１９９８年底全区邮储平均余额为９．６４亿元，邮储网点７９处，邮政汇兑网点１２８处，邮储员工７… 相似文献
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近年来,各级邮政企业认真贯彻集团公司提出的"控制总量、调整结构、减员增效"的原则,积极开展盘活人力资源工作,逐步探索出一条增效不增人、多增效少增人、减员增效的新路,人力资源结构也得到一定的优化调整。虽然邮政完成了 相似文献