辩谕辩得好,工作信心高

福建長汀支行10月下旬举办了一次信用社干部短期訓練班,78个学员在为时8天的学習中,思想上的收获很大,为做好当前旺季工作打下了良好的基础。放手鸣放,思想攤牌为了解决社干部的思想問题,一开始领导上就充分发揚民主,讓大家鸣放。两天内干部推出了許多思想問题,主要的是:今年春天信用社的社区扩大,为了貫徹勤儉办社方針,精简了干部,調整了待遇,但是对于干部的思想教育工作则做得不够,留下的人思想有些混乱。在这次参加学習的78个社干部中,对信用社的任务認識模糊,認为干下去沒有前途,因而不安心工作的就有20人;由于調低待遇而不安心工作的有40人。例如有的社干部說:干信用社工作要“二鞠躬”     

信貸、計划和儲蓄工作三結合

河北肥乡县支行在1956年下半年以前單独設有信貸股和計划股。信貸股有干部三人,分別負責信貸和储蓄工作;計划股有干部兩人。这兩个股的干部进行工作时,互不联系,信貸干部到企業去是为了了解情况,掌握放款;計划干部到企業去是为了搜集資料,編制計划;儲蓄干部到企業去是为了开展宣傳,动員职工存款,因而在工作中出現了各搞一套的現象,不只是浪費人力,工作效率也較低。 1956年下半年,县支行領导發現了这个缺点,采取了改进的措施,把計划股的兩个干部并入信貸股,合并后的信貸股共有五个干部,一人負責储蓄工作,一人負責計划工作,其他三人負責信貸和其他工作。明确分工后,彼此还要密切合作,信貸、計划或儲蓄干部到企業进行工作时,除应做好本身所担負的業务外,还要結合本身業务做好其他两項工作。例如1956年12月,信貸干部到崔庄供銷合作社了解放款使用情况时,向該社領导同志說明建立储蓄代办所的好处,并且物色了代办員,建立了代办所。計划干部和儲蓄干部在深入到企業以后,也都同时做好宣傳儲蓄和調整放款等工作。这样就糾正了干部彼此互不关心的現象,做好了工作。为了集中智慧,集体研究問題,信貸股每星期六下午召开一次会議,集体总結本周工作和研究存在的問題,并提出下周的工作计則。同时,为便于及时解     

专业化分工破解IT运维成本困境

在过去的5年中,由于IT系统越来越复杂,使运维成本也随之水涨船高,其中人力成本更是花费惊人. 调查发现,在IT运维总成本中,IT运维人员成本约占40%,而导致IT运维人力成本过高的常见原因有以下几个方面:一是IT运维职责不明确,导致人力成本严重浪费;二是运维流程缺乏分级管理,导致人力成本隐性浪费;三是缺乏量化的绩效管理,人员潜力难以最大化.     

人民银行上海分行徐汇区办事处怎样推动储蓄工作

人民银行上海分行徐汇区办事处储蓄股有干部十五人,分为综合、推动二组,共同负责领导下面六个储蓄所、二个储蓄专柜及八个派出服务组开展储蓄工作。对储蓄业务的组织领导方法已初步累积了一些经验: (一)加强对区办事处领导的请示汇报制度储蓄股在领导基层开展工作时,加强了对区办事处领导的经常汇报,并做到了有制度、有数字、有情况、有办法,帮助领导及时了解全区储蓄工作情况,以便更好地提出适合辖内情况的工作任务,并动员与组织全区储蓄干部积极来完成。因此储蓄     

对金融干部教育改革的调查与思考

在建立社会主义市场经济体制的进程中,如何培养金融人才,提高在职干部的业务素质和岗位工作能力,开拓金融干部教育工作的新局面? 我们带着这些问题,到人民银行江西省南昌市分行和抚州地区分行进行了调查、分析,并作了一些新的思考。思考之一: 干部教育以岗位培训为重点是经济金融事业发展的客观要求,也是金融干部教育的一项改革。就我们调查的二个分行来看,金融干部队伍主要由五部分人组成,一是“老银行”;二是近几年从财经院校毕业的大中专毕业生;三是从外行业调进的人员;四是部队复员转业人员;五是社会招收的一般干部。这五部分人的学历构成,大专以上的在30％以上,高中以下学历的     

对青年干部要支持、爱护

编辑同志: 随着中央关于干部四化要求的贯彻落实,一大批有真才实学的中青年干部走上了领导岗位,这些人     

财政干部岗位培训新模式探究

文章在对我国财政干部(乡镇)岗位培训特点进行简述的基础上,总结目前存在的突出问题,并提出对策建议.如合理确定培训对象,提高其积极性;丰富岗位的培训方式和方法;完善乡镇财政干部岗位培训的方案设计;加大乡镇财政干部岗位培训的物力人力保障.     

农行系统干部管理改革的探讨

干部管理是一项比较复杂的政治工作,要做到知人善任,的确不易.作为管理干部的人事部门,对其所管辖的干部,不但要了解他们的德能勤绩,还要根据他们每个人的特点合理地安排使用.但在实际工作中,对安排使用干部,则往往受到来自各方的干扰,主要反映在对人的看法上各有不同,是贤才还是庸才,众说纷纭,难以统一.一个干部只要他有事业心,努力工作,很难免没有缺点,看大节看主流是识别干部的主要方法.人各有长,必有所短,有高峰始为深谷.凡是人才必有战略目光,组织才能,知识面广,思维敏锐,综合能力强,有独立见解.但容易被人视为恃才自傲.不被任用而遭受埋没.人事部门的职责就是要冲破这种陈旧的思想禁锢,树立新时期的用人观点,深入发掘人才,不拘一格地大胆使用人才,充分发挥干部的聪明才智,为四化建设服务.目前农行系统干部管理问题上存在着一些问题,影响到业务工作的开展,大体有下列几点:     

杭州施兆文模範儲蓄小組經驗介紹

調整勞動組織,充實外勤力量施兆文小组的前身是杭州湖濱办事處的一个外勤组和一個內動组。外勤组的活動範围極為遼闊,有些远的地區往返達二、三十里,活動對象也多而分散,全区有一三○个公企機关,二○个私企单位(人數均在三○人以上),五二个居民區。外勤组由施兆文同志領導,下设三个流動服務组,每组二人,共計六人,其中除三人须按時巡迴至六個流动服務站坐待顧客上門外,僅有四人擔任外勤工作。由於受了人力的限制,外勤工作遠遠跟不上客觀環境的需要,以致影響到全區儲蓄工作的開展,直至去年十一月份才將三个流動服務组予以合併,接着撤銷了四個業務清閒的服務站,這樣就有六人在廣大群众中經常地進行收储、聯系和宣傳工作,只留一人兼任會計、營業和出納,按時巡迴至二人服務站工作,其後再將內勤机的五人予以合併,開始成為由十二人組成的一個小组。施兆文小組的儲蓄工作就在這樣不斷調整勞動组織的情况下,克服了人力與任務、組織與環境脫節的现像,为細緻深入地開展儲蓄工作創造了有利條件。     

浅谈银行干部制度的改革

<正>随着经济体制改革和政治体制改革的逐步深入,干部制度的改革越来越被人们所关注.我省工商银行系统干部队伍与“四化”的要求还不能适应.主要表现在:一是干部知识化、专业化的程度偏低.现有全系统干部共9245人,其中大中专毕业生只占干部总数的23.88%;二是领导班子老化问题还没有从根本上得到解决.全行所辖县(市)支行和办事处正副行长、主任共74人,其中四十岁以上的占81%;各地(市)分支行正副行     

贷记卡营销中需注意的问题

一是要注意不计成本地扩张营销。不考虑发卡效益,为同一人、同一家庭办理多张贷记卡,导致产生大量无效卡、睡眠卡,造成人力、物力、财力的巨大浪费。二是要注意不分对象,粗放营     

江苏省东台市：经济责任审计把好用人“三道关”

江苏省东台市着力于用人制度的改革创新。积极运用经济责任审计结果，把好用人“三道关”。一是任前“选贤关”。该市规定对拟提拔干部必须进行审计，凡未经审计不予提拔、不予重用。通过审计，使勤政廉洁、政绩突出的干部得到重用，避免了一些干部“带痛”上岗。二是任中“警示关”。结合干部日常管理，     

大胆提拔优秀中青年干部

中国人民银行湖南省分行,坚决按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,选拔各级领导干部,取得了显著成绩。坚持干部的“四化”标准,首先要做好干部的考察工作。分行党组下大决心,组织人力,从1981年6月开始,对全省752名县支行副行长以上的干部进行了全面考察。每考察一个干部,都要倾听各方面的意     

乡镇财政干部应为公务员

江西省乡镇财政所从1985年开始建立,人员来自以下几个方面：一是原乡镇政府从事乡镇财政工作的干部．其中有相当一部分人还是乡镇的领导干部,如乡人大主席、党委副书记、党委委员、副乡（镇）长等。二是历年正规院校毕业分配的大中专毕业生,以上两部分人占乡镇财政干部人数的90％以上。三是从部队转业退伍的军人。这些人员,长期以来都是按照公务员进行管理,工资福利待遇都是由财政全额安排的。在1993年全国工资改革时,人事部门明确规定他们按行政人员工资系列套改。     

将竞争意识引入机关

<正> 在机关,常听到类似‘与世无争’的言论,说这种话的人并不都是‘平庸之辈’,他们中间有满腹‘经伦’的大学生,也有工作经验颇为丰富的中青年干部,那么为什么存在‘与世无争’的观念呢?剖析其原因,主要有二:一是受封建思想的影响,缺少竞争意识,缺乏在事业上超过别人的精神;二是怕‘树高招风’,怕工作突出引来他人妒忌、挖苦和打击。     

“逆淘汰”的“政治经济学”

"一批坚持原则的干部不适应环境被淘汰出局,一批习惯太平的干部对环境无能为力而随波逐流,一批作风不正的干部投机取巧却得到提升。"日前新华社关于吉林省白山市系列腐败案件的报道,十分清晰而深刻地向我们揭示了这种"谁不进来谁是‘另类’"的干部"逆淘汰"现象,读来发人深省。反省这一现象,我们需要从道德的视角加以审视,我们也有必要借助经济科学进行理性思考。政治经济学的社会穿透力在于它能超越道德层面的人,是把人看作是社     

教育培训 任重道远

教育培训任重道远□本刊记者胡友良通过采访全省审计干部教育培训工作座谈会,记者有两点感受极为深刻：一是审计干部教育培训工作任重道远,二是提高审计干部队伍素质刻不容缓。这也是与会代表经过座谈交流之后的共识。冯义申副厅长在会议讲话中强调指出,要进一步提高对...     

认真做好干部“双聘”工作 推行劳动人事制度改革

<正> 为了适应改革开放的需要,探索干部管理的新路子,自1990年8月始.我行根据省分行《关于在基层行处实行“双聘制”的若干规定》精神,对全辖8个支行、办事处和2个营业部的中层干部实行聘任制.对一般干部实行聘用制。在首次聘任中,原来是科长、分理处(储蓄所)主任被聘的121人,一般干部被聘任充实到中层领导岗位的41人。另有11名不称职的中层干部落聘,有61名一般干部因违章、违纪、上岗考试不合格被试聘用。经过两年聘任聘用期限内的严格考核,有不称职或有其它问题被解聘的5人,一般干部被聘任为中层干部的23人。首次聘任落聘的11名干部中,有4名被重新起用。一般干部因严重违犯劳动纪律被解聘、除名的有6人。     

对完善金融干部教育机制的思考

<正> 党的十一届三中全会以来尤其是最近几年,金融干部教育有了很大发展。但由于社会主义商品经济和金融事业的迅速发展不断对金融干部的素质提出更新更高的要求,金融干部教育同其他教育一样,正面临着新型人才需求的严重挑战: 首先,从金融干部队伍的现状看,“一多、二短、三低、四少”的现象十分突出。“一多”指的是35岁以下的年轻干部已占干部总数的60％以上;“二短”指的是行(司)龄在8年以下的干部约占50％;“三低”指的是高中以下文化程度的仍占40％左右;“四少”指的是高、中级专业技术人员偏少。这表明加强金融干部的教育培训已成为当务之急。     

躍进声中新事多

天津分行领导干部,在双反运动中,思想作风有了显著转变。领导干部(行长和处长级干部)都深入下层,投身到群众运动中去,一面学习锻炼,一面推动运动前进。分行确定了一个试验田,由行长和三个专业处长负责;其他处长级干部采取“下马观花”的办法,分别深入各区办事处。这次有组织的深入下层,有两个主要特点:①决心大、思想通,规模空前、时间集中,全体处长级干部几乎都用三分之二的时间到基