提升理念 追求卓越 争创一流——武钢财务管理创新与实践

多年来,武钢以建设世界一流的钢铁企业集团及我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地为目标,以技术进步为动力,坚持走质量效益型发展道路。在企业管理方面,坚持“企业管理以财务管理为中心”,构建一流的财务管理体系,实现资产、资金高效运作,成本费用有效     

依靠管理创新争创世界一流

一、首创概算包干法 ,实现工程投资不超标 宝钢一期工程是 1978年 12月 23日党的十一届三中全会闭幕的第二天动工建设的, 1985年 9月 15日投产.在一期工程建设时期,宝钢大力加强投资测算和投资控制,积极推行工程招投标和百元产值工资含量包干办法.一期工程共节约投资 1.9亿元.这项"概算包干法"在国内重大工程建设项目中属首创,其经验在全国范围内得到大力推广.     

浅谈现代化管理和设计管理现代化的重要性

一、现代化管理浅释现代管理科学是研究现代管理中的现象和规律的科学,它涉及经济科学、技术科学、自然科学、现代数学、行为科学、一机三论（计算机、系统论、信息论、控制论）等学科,是一门新兴的高度综合性的边缘科学。研究的目的在于探索现代管理的规律,不断提高经济效益和社会效益。现代化管理是以管理科学为基础,运用现代科学技术理论、方法、手段来处理工作中的规律性问题而实行有效的管理活动,使之管理工作日趋完善,臻至管理科学化。因此,加速实现管理现代化是设计院的一项极其迫切的任务,应该使全院上上下下进入有序状态,…     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

坚持党的领导争创一流管理

北京大唐发电股份有限公司(简称大唐发电)是国内大型的独立发电公司之一，于1997年3月在香港和伦敦两地证券交易所上市。作为境外上市的股份制企业，几年来，他们坚持党的领导，积极发挥党组织的核心作用，增强思想政治工作的有效性和针对性，取得了骄人的业绩，为争创国际知名、中国一流管理的电力公司提供坚实的政治保证。一、认清企业的两个基本特性，在建立法人治理结构的同时，坚持企业中党的政治核心地位和党组织建设大唐发电是境外上市的中外合资股份制企业，要获得国外股东、中介机构、投资者的认同，适应国际市场的激烈竞争，就必…     

工程投资管理浅析

“概算超估算,预算超概算,结算超预算”是我国多年来工程投资管理中的弊病。为何造成这种弊端,如何对工程投资进行控制和管理,本文对我国现行投资管理失控的原因进行了分析,提出了对投资管理失控采取的措施,以及投资管理发展的趋势。     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

鼎新革故 争创一流

本栏目编发日照东升地毯有限公司和单县麻纺（集团）有限公司改革创新、争创一流业绩的经验,值得一读。众所周知,麻纺曾是纺织最困难的行业,然而这两个公司的实践证明,要增强国企的市场竞争力,就必须突破传统的计划经济体制、机制和管理模式的严重制约,并在脱胎换骨...     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

实施科技创新 争创一流名企

黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司作为国内路桥施工行业具有一定影响力和知名度的大型施工企业,2000年企业完成股份制改造,成为国家控股的大型企业集团,是黑龙江省人民政府授权的国有资产经营公司,具有国家一级建筑施工资质,年施工生产能力达30亿元人民币,下辖     

深化对标管理 争创世界一流企业

正国际一流国际一流企业的典型特征:具有国际知名度和影响力的一流品牌;具有突出的科技创新能力;具有较大的经济规模;具有较高的人均主营收入;具有业务多元化、国际化特征。当前,核工业面临难得的发展机遇。中核集团"十三五"发展规划明确提出:至2020年,将集团公司建成经济实力大幅增强、产业格局更加优化、国际化水平进一步提高、经营能力全面提升的国际一流核工业集团,进入世     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础,企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下,现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理,对企业...     

争创一流设备管理水平工作实践

在开展争创一流设备管理水平的工作实践中,通过推行四个牢牢抓住不放松等一系列活动,不但极大地提高了设备管理工作质量与效率,保证了设备安全与稳定运行,也为企业创造出较好的经济效益。     

论企业财务管理现代化

经济建设要现代化,企业管理必须首先现代化,只有现代化的企业管理,才能适应现代化经济建设的需要。传统的企业财务管理已不能适应建立社会主义市场经济体制要求和日趋发展的企业理财实践,企业财务管理现代化执在必行。 一、企业财务管理观念的现代化 1.树立市场观念和竞争观念。就是要彻底克服单纯依赖国家计划安排的生产任务,来编制企业财务计划,核定各项定额的旧习。确立企业的理财主体地位,把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为企业财务行为的准则。 2.树立节约观念和盈利观念。克服完成生产任务、不顾资金耗费的倾向,明确企业的理财目