华立：凭什么拿下“一号合作项目”

进入华立科技园办公大楼,你会注意到,在一楼大厅的右侧,摆放着一艘“绿眉毛朱家尖”号木帆船的模型。当《浙商》记者问到这是否就是当初浙江省舟山市政府给华立的“见面礼”时,华立新能源项目的负责人肖琪经副总裁验证了记者的猜想：“对,这是几年前华立总部搬迁至五常基地时,舟山市普陀区人民政府赠送给华立集团的礼物。”     

“死去活来”的草原拉练

如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。     

浙商“第一梯队”的新选择

“盯上”炼化下游产业及石化装备产业 华立集团董事局主席 汪力成 早在2008年，华立就盯住了新能源行业，开始研究用木薯为原料，生产乙醇汽油。非公经济新36条给了民企大机会。我们除了在燃料乙醇方面与中石油合作外，今后还希望在炼化下游产业及石化装备产业上与中石油合作。     

IBM转型带给浙商的启示

在IT战国年代，IBM显然抢占到了最肥沃的草场。而他的经验能否均当前专司制造，忽略服务．缺乏自主创新意识的浙商企业转型提供有力借鉴呢？记者在华立集团的董事长汪立成那里得到了肯定的回答。     

感受文化“软实力”—《浙商》记者赴华立集团采风

8月22日下午，应华立集团董事局主席汪力成邀请，《浙商》杂志采编人员一行前往位于余杭五常华立科技园内的华立集团新总部大楼参观和交流。     

《浙商》官方微博

【《浙商》杂志记者潘欣怡印尼雅加达报道】眼前的土地就是即将开工的华立万丹工业园，首期一万五千亩地，汪力成向吕祖善省长介绍相关准备情况。华立泰国罗勇工业园如今已八驻近四十家企业，借鉴泰国经验，打造印尼工业园，华立的海外战略在稳稳地向前拓展。     

华立集团发展本地化扶贫产业化

华立集团作为一家从传统的公有制企业通过持续多年的产权制度改革和现代企业制度的实施，目前已经发展成为一个跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今，华立已有55年的发展历程。总资产80亿元人民币，员工11000余人。控股国内4家A股上市公司。产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。     

肖琪经：方略牵引华立国际

在制订2000￣2010年战略规划的过程中,华立集团董事局主席汪立成提出实施资本营运、技术创新、国际化战略,国际化成为华立的三大战略之一。1999年底,在内销部任职的肖琪经被调往进出口部,专事国际市场的开拓。技术员起家的肖琪经则一步步变身为华立国际发展有限公司总裁、华立仪表集团股份有限公司董事长。     

企业年金 职工基本养老保险第二支柱——专访浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟

“如果你的事业正如日中天的时候，骨干们却在悄然流失，你会作何打算?”“如果有一天，银行的客户经理上门递给你一份企业年金服务手册，你会不会觉得很新奇?”“如果有一天，你看到单位工资条的时候，有一栏支出赫然是‘企业年金’，你会觉得诧异吗?”2005年5月26日，中信实业银行企业年金业务推介会在杭州召开。只能容纳120人的会场挤下了150人，其中有70家知名企业的代表。企业家们对“企业年金”的关注，参加活动的踊跃，令活动主办方始料不及。随着中信实业银行杭州分行与浙江省物产集团，浙江省发展投资集团．杭钢集团，巨化集团，东方集团股份、中策橡胶，华立集团，苏泊尔等浙江省内十余家大型知名企业，关于企业年金业务合作协议的签署，中信实业银行杭州分行在企业年金市场的大规模“试水”拉开序幕。在企业年金推介会上，记者采访了浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟。     

重视知识产权是一种可喜的觉醒

4月24日。华立集团旗下的浙江华立通信集团有限公司对外宣称：手机业巨头韩国三星公司侵犯其双模手机发明专利。为此。华立已于日前正式向杭州市中院起诉三星，要求对方停止侵权并赔偿损失。     

浙江民企如何守住春天——访浙江省工商联副会长、华立集团董事长汪力成

近两年，汪力成的名字频繁出现在各种财富排行榜中，过去一向低调的他一下子成了媒体追逐的财富英雄。最近，本刊记者应邀出席在杭州召开的“民营新春天——首届浙江民营企业峰会”会议间隙，就浙江民营企业的出路问题采访了浙江省工商联合会副会长、著名民营企业家、华立集团有限公司董事长汪力成。     

中国的最大投资者是海外华人

文化纽带以其低廉的交易成本在商业交往中占有举足轻重的地位。对部落的忠诚促进信任，文化亲和力增进交往。即便是在贸易和电子通信不断拉近世界距离的今天，亲缘关系依旧是王道——硅谷的印度人同其他印度人合作；美籍华人和台湾人、上海人做生意。     

昆明制药：股权之争的背后

作为青蒿素产业链上的重要一环，昆明制药不仅仅是华立药业的采购商，也是引领未来产业通过自主研发复方抗疟药走出低谷的战略高地。尽管该股市盈率高达百倍，但云南省国资委和华立产业集团分别在今年5月对其进行增持，显示了股东非常看好该公司的发展前景……     

我的第一次讨债

做生意难，讨债更难。在中国的生意场上，不论是老板还是员工，特别是做销售的人，几乎都有过痛苦的讨债经历。那种万念俱灰的感觉让无数的人对讨债视如畏途。但是，生意是必须要做的。债也是必须要讨的，于是如何讨债也就成了每个做生意的人不得不面对的必修课。2005年盛夏时节，上海某速记公司总经理林洁韵给记者讲述了她第一次讨债的成功经历。     

社会责任，发乎我们内心——浙商社会责任倡议·记者招待会实录

2007年5月31日下午3点半，浙江省人民大会堂国际厅。一个小时前，在浙商大会上，华立集团董事局主席汪力成代表16位著名浙商宣读了《社会责任倡议书》，引起了与会人员的热烈反响，也令参加会议的领导“深深感动”。浙商为何要发起这样一个倡议书？发起倡议的浙商们是如何想的？这一倡议的背后，预示着浙商群体什么样的转变方向？这些问题引起了与会记者的极大好奇。[第一段]     

华立集团发展本地化扶贫产业化

I简介Brieflntroduction 　　华立集团作为一家从传统的公有制企业通过持续多年的产权制度改革和现代企业制度的实施,目前已经发展成为一个跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业.从1970年成立至今,华立已有35年的发展历程.总资产80亿元人民币,员工11000余人.控股国内4家A股上市公司.产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域. 　　……     

华立世纪豪赌赢在哪里?

华立给信息产业带来的一个巨大震动是,它以闪电般的速度收购了菲利蒲CDMA的核心技术。由于这件事,美国《财富》杂志中文版把华立集团董事长江力成评为亚洲风云人物,2001年中国10大商人之首。     

汪力成：以退为进

九月中旬，汪力成放了15天的年休假。这是他第二次享受完整的假期。对于这位49岁的华立集团董事局主席来说，在他创业的30年里，拥有这样属于自己的悠长的假期曾是一种奢望。抓住不断冒出来的机会，不断地扩张、并购，构建多元化的产业体系。做加法，曾经是他光阴故事的全部。但是，最近几年，华立企业却在有步骤地退出一些行业，这种转变来得艰难而决绝。自上世纪90年代中期因多元化给企业造成巨大挫折后，华立就已经尝试瘦身，试图除去浮肿。这一如汪力成的体态，比过去偏瘦许多，一位跟他握手的老朋友，甚至笑称他为年轻人。华立的转型是很多当代中国民营企业想做却没有做成的事。汪力成说：“企业机会导向型发展的时代已经终结。下一个30年，中国的企业发展将会是一个战略导向型的时代。”     

华立世纪豪赌赢在哪里?

"这种战略不是理想主义,"华立集团董事长汪力成有些激动地说:"我们华立判断,随着全球IT产业泡沫的破灭,美国许多高科技公司面临破产,由此将形成一个高科技的买方市场,这正是华立低成本进入美国、谋求实现技术目标的好时机."他对华立进入美国很乐观.     

打造高绩效、学习型团队

30多年前，华立只是小镇上一个很小的手工作坊。今天，华立成为了国内一家比较优秀的企业，扎扎实实地做大做强了一些产业。目前，华立正面临二次创业，人力资源是华立最大的瓶颈。在今后三年的时间内，华立会把人力资源问题放到一个受到高度重视的位置上，并要坚持“尊重历史，但又不能背负历史包袱”的原则来从事人力资源管理。