现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

剩余收益模型应用及估值有效性检验——以机械设备类制造业上市公司为例

伴随着企业价值最大化逐渐成为现代企业财务管理的最终目标,如何准确评估出企业的价值成为学术界及投资者所关注的焦点。剩余收益模型作为近年来新兴的公司价值评估方法受到了广泛关注。本文在引进剩余收益模型的基础上,利用我国机械设备类制造业上市公司的财务报表数据对该模型进行应用研究,并通过与市场价值的有效比较验证了该模型估价的准确性。     

基于创新型企业价值增值的竞争战略研究

借助建设创新型国家政策的东风,创新型企业作为一个新的企业范式在全国快速发展。本文立足于创新型企业创新的最终目标是实现企业价值增值这一观点,从创新型企业的特征、价值增值的特征等角度对创新型企业的竞争战略进行分析和研究。     

EVA视角下所有权集中度与公司价值实证研究

公司价值最大化已成为企业追逐的最终目标。文章运用实证分析的方法,以上市民营企业为研究对象,从EVA视角对所有权集中度与公司价值之间的关联性进行分析,为研究我国上市民营公司有效治理问题提供相应的理论参考。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

基于功能模型的顾客价值创新研究

顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,在不断创新的过程中赢得竞争优势。基于价值和功能的关系,介绍了创新过程的功能性模型,对顾客价值进行分析并提出创新的策略。     

企业资产经营多层次目标规划及其实现

企业资产经营是以价值形态经营为特征，通过生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业所拥有资产进行运作的行为。资产经营是市场经济发展到一定阶段的一种较为高级的经营方式，其最终目标是追求企业价值的最大化，而其最终目标是通过规划不同层次的具体目标实现的。因此，开展企业资产经营的首要任务就是进行企业资产经营目标的规划，     

价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例

供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述,研究结果表明,供电企业具有较大的成本降低空间,采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来,从线路设计阶段开始进行成本管理,有力发掘成本优化环节,有针对性地实现成本降低。     

西方企业资本结构理论综述与借鉴

资本结构是企业筹资决策的核心问题,资本结构决策应该体现出企业理财最终目标,即实现企业价值最大化。资本结构理论主要是探讨公司负债资本与股权资本的比率关系对公司价值和资本成     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义。企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标。     

促进价值链会计增值流应用的对策浅析

一、建立企业价值链的文化平台 企业首要的管理工作是建立企业价值链的平台，从思想意识和组织氛围上对传统的封闭式的管理加以革新。企业实施价值链管理的最终目标是达到顾客满意，即通过降低顾客成本，实现顾客价值最大化。企业的竞争优势归根结底也产生于企业为客户所能创造的价值。因此，实行价值链管理，企业首先要转变经营理念，树立企业的一切价值增值活动都以客户为中心的观念，站在客户的角度选择产品制定战略，通过与外部供应商的紧密合作为客户提供价值来获得价值增值，从而保证客户价值最大化。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

试议企业的价值管理

企业价值是一个内容广泛、立论深刻的课题，尤其是近年来成为企业界、理论界、新闻界经常谈及的热门话题之一。笔者在此谈一谈企业价值的内涵、其如何实现、提升企业价值及如何对企业价值进行管理的一些认识和体会。     

管理会计的价值分析研究

企业在经济活动中肩负重任,同时企业自身也在参与经济活动的过程中实现价值增值.管理会计作为内嵌于企业内部的管理活动,肇始于价值管理思想,进而通过对企业参与经济活动各环节的价值分析,以求达到价值增值的目的.本文基于价值分析视角对管理会计进行探讨,使企业在创造社会价值的同时实现价值增值.     

以价值增值为导向的企业总体战略研究

企业发展的根本性目标是价值增值。本文依据不同发展阶段、不同时期的具体情况,制定不同的总体战略,从而实现企业价值增值的最终目标。本文还以此为切入点,对如何引导我国企业以价值增值为导向制定发展战略提出了建议。以上市公司为例,说明企业应如何以价值增值为导向。     

关于加强企业资金管理的若干思考

资金身为企业的血液,是企业管理的核心,也是财务管理的基本问题。如何加强企业资金管理已成为企业生存与发展的重中之重。有效的资金管理,能够体现企业的价值目标,增加企业价值。现金流量是企业资金管理的对象,资金管理能力将直接影响企业价值。文章主要通过对企业资金管理的探讨和研究,引入企业价值模型,对企业资金管理若干思考进行分析,提出加强企业资金管理的建议。     

行为价值评价问题研究

企业业绩评价是企业战略实施的一个重要工具,对企业的经营管理起着导向性的作用。过去的业绩评价方法没有认识到人在价值创造中的作用,未能从价值创造的根源入手进行评价,对业绩评价系统的动态性研究不足,对创新评价的认识不足,并且缺乏对业绩评价系统具体运行过程的探索。本文从价值创造的动因———行为入手,以企业行为价值最大化为导向和最终目标,构建以行为附加值作为主要评价指标,其他指标予以辅助的行为价值评价体系。     

基于链管理的通信网络价值提升研究

在移动信息化时代、全业务竞争时代中如何高效管控网络投资支出及后续运营费用,全网系统化财务管理、行业及企业内部链式财务管理成为影响通信企业价值提升、制约企业战略发展的重要因素之一。本文将围绕"质量链、成本链、时间链、信息链"的四条管理链对通信企业如何提升网络价值进行研究,以网络价值的提升作为研究对象,在链管理的理论下,将工程投资、资产运营、网运成本管理等关键环节串联起来,具体分析价值链管理理论、全生命周期管理理论、全成本管理、精益化采购与网络价值提升的关系,整体、长远地筹划价值提升工作,实现通信企业网络价值的提升。