核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭。导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地。核心竞争力是由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出的,它是指企业在经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的能力,主要包括核心技术…     

企业四大隐形危机

转变思维方式是中国企业成长中面对的一大障碍 不断恶化的经济环境可能很多中国企业家都未曾遇到过,所以当危机来临时,很多企业家都感到突然和无奈.     

论企业价值特征

企业改革中,一些企业被吸收或兼并或拍卖,有些人不理解。事实上,本来企业就处于竞争当中,优胜劣汰,这是常理。任何企业都是处在危机与克服危机能力相互矛盾的过程中,不过是计划经济条件下,企业没有危机感罢了。一种产品、一家企业、一个行业、都会遇到潜在危机、递延危机、可控危机,甚至不可控危机,企业在克服和战胜危机中成长和发展。从经济学观点,企业也是商品,企业这种特定商品的处置,包括吸收、合并、拍卖,或解散、破产,也都就顺理成章了。     

在危机时代寻找成长的良机——杭州杰特电子科技有限公司总经理贺陈俊先生专访

一位国内的有识之士曾经感慨,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业就很难.我们每一个企业家都胸怀大志,想在快速成长的基础上乘胜追击,把企业继续做大做强.但一旦经济大环境不景气了,企业的一些问题也随之暴露出来.我们首先考虑如何来抵御风险,但更多的是想在危机时代寻找成长的良机.     

自救!企业家危机决策与行动

危机会导致一些长久性的、根本性的变化,这些变化会重构价值与格局。企业的"指南针"、企业家们,唯有不畏惧危机的挑战,探索危机带来的新机会,才能带领组织因变革而获得成长这是一场硬仗,我们都在疫情危机之中。按下暂停键的生活,让人开始担心疫情导致的另一场危机将要来临。很多学者把此次疫情与"非典"危机相比较,大家普遍得出的结论是,此次危机较2003年的"非典"危机对经济的影响可能更大。     

反倾销会计预警系统的指标体系设计

任何企业面临的反倾销危机由初步萌生到程度恶化，并非瞬间所致，通常都是经历了一个渐进积累转化的过程。在这一过程中，各种危机的因素都将直接或间接地在企业进出口数量、价格、市场占有率、利润等各项财务敏感性指标值的不同变化上反映出来。通过观察这些敏感性指标的优劣变化，便可以对企业的反倾销危机发挥预警作用。     

避免陷入多元化的泥潭

多元化并不是解决企业所有问题的灵丹妙药,弄不好还会使企业陷入更大的泥潭。机遇与风险、环境与资源、能力与人才、组织与管控等都是需要认真权衡的关键要素。企业成长不外乎两种方式:一是规模成长;二是多元化成长。2008年国际金融危机之后,国家四万亿的投资拉动给建筑行业带来了一轮建设高潮,建筑企业也因此获得一轮空前的规模成长机遇。但是,自去年以来,国内建筑市场的份额不断萎缩,建筑行业产能过剩日趋明显,依靠传统的建筑施工业务已无法支撑建筑企业的发展规模需求。因此,我国的建筑     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，     

《矛盾管理学--企业可持续成长之路》评介

由中国人民大学李占祥教授主编的《矛盾管理学——企业可持续成长之路》一书 ,已于2 0 0 0年 5月由经济管理出版社出版。该书是我国第一部以企业生命为研究对象、以企业可持续成长和长寿为研究主题、以矛盾分析为研究方法的管理学著作。该书具有以下鲜明特点 :1.把企业整体效能优化和可持续成长作为现代管理的研究主题 ,并作为企业的最高宗旨和核心价值观。本书作者认为 ,企业管理要为实施企业整体效能优化、可持续成长而管理 ,为企业长寿而管理。企业为投资者赚钱、为顾客提供商品和服务、为社会提供就业等 ,都是必要的。但是 ,这些目标都…     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

2022年企业怎么干

建议一:稳健经营 中央经济工作会议从宏观上来讲,明年经济工作要稳字当头,稳中求进;从微观上讲,企业要想渡过难关,也是要稳字当头,要稳中求进. 在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长,确确实实过去这些年,我们实现了快速成长、跨越成长,但现在这个时间段,我们企业也是要突出一个"稳"字,就是要做强主业、专...     

把产品做成艺术品2009Reach & Touch时尚保险单空间之"头脑风暴"

20世纪所有的危机和萧条都解释了一个事实--企业的创新能力和经济低迷并没有直接关系,反而是众多革命性创新的起源却都和危机有着不解之缘.     

乱云飞渡仍从容

危机如火,水火无情.近年来,大桥断裂、楼房垮塌、安全事故、民工讨薪等危机事件频频光顾建筑施工企业.而金融危机的肆虐、信息的透明化与经济的全球化,更使危机的个性得到前未有的张扬.施工企业似乎活在了一个危机四伏的年代里,都将面临着危机事件所带来的严峻考验.     

编者的话

中国民营企业经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家,他们大多凭借着独特的企业家精神和个人魅力,领导企业打下了一方“江山”。然而,企业从最初“开店”到“创业”再到“持续发展”的历程中,企业家不可避免地遇到了一次次的“领导危机”。深圳华为公司总结十多年成长经验,又借用     

质量文化在航天企业危机管理中的作用

任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量     

Free你的工作

Ray 42岁 某企业 CEO 降低成本 省时省力 11月10日 周一 晚22:00 办公室 面对公司关于需要购买新软件系统的报告Ray一直在沉思,作为企业CEO,Ray不得不面对这样的难题:“企业不断成长壮大的今天,根据公司发展需求花费不菲的价格安装新的软件系统到底值不值?”事实上这是大多企业CEO都曾遇到的难题。     

长大的烦恼——一个企业的成长状态

以自己的眼光看准了某个商业机会,预期这种商业机会可能发展成为一个行业甚至产业,几个志同道合者开始操作企业,并且生长到了一定规模。然后,遇到了长大的难题。 这大概是小企业典型的成长轨迹。此时的企业往往看上去还不错,单子照接,业务照做,创业初期的热情也还在某种程度上保持着。但业务的膨胀和管理的幼稚越来越不相称,无序、职责不明、凝聚力下降……这些词用在他们头上似嫌言重了,可隐隐的危机总像是潜藏在哪个角落伺机而动。这时候更像一个“坎”儿,过则上一个台阶,不过则可能会折跟头。于是,经营者把眼光投向外界,希冀能得到改善现状的答案。我们也因此有机会与他们更近地接触,才发现以上种种从来就不只是他一家才有的困惑。     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

强化以可持续发展为目标的绿色管理

有人说：没有经历过危机的企业不可能是强大的企业,经济发展有高潮也有低谷,这是不以人的意志为转移的客观现实;每一次危机,都是一个大浪淘沙的过程,是一次＂创造性的破坏＂。在危机中难免有一些企业会倒下去,但必然也会诞生一批优秀企业。从这个意义上讲,危机是灾难,