克服精神疲软发展小型企业

<正> 小型企业量多面广,是县级经济的骨干力量。在十年改革中,小型企业凭着船小好调头,临近镇乡市场等优势,灵活应用国家改革开放政策。大显身手,发展很快。不少地方的小型企业成为地方财源的中流砥柱。许多小型企业在改革开放中诞生、成长、壮大。但近一个时期,由于市场疲软,小型企业的生产经营陷入困境。一些厂长和经理对摆脱困境信心不足,精神显得疲软。笔者以为,小型企业要在市场疲软中求得生存,务必首先克服人的精神疲软。为此,谈点粗浅见识与广大小型企业的厂长(经理)们切磋:     

秦山化工拓宽经营渠道“四字诀”

<正>作为国家一类开放口岸的秦山化工港,立足自身,紧跟市场,充分发挥中小型港口"船小好调头"的经营管理优势,恪守"快、变、好、畅"的四字要诀拓宽经营渠道,去年超额完成任务目标,并连续四年在秦皇岛地区散杂货市场位居第二位。     

福州油墨厂发展模式的启示

一、丰硕的成果当党的十四大提出要在我国推行社会主义市场经济,建立现代的企业制度,把所有的国营企业推向市场时,在激烈的市场竞争形势下,小型企业特别是国营小型企业的出路何在呢?它是作为那些具有雄厚的财力、物力、人力、技术力量的大型企业的附属厂被兼并或是跟在大中型企业后面在激烈的竞争中被淘汰呢?还是发挥小型企业"船小好掉头",对市场变化敏感,利用自己的技术力量的优势在市场竞争中生存下来并得到发展呢?福州油墨厂选择了后一条成功之路。     

小企业的生存策略

一、问题的提出 以往当我们谈到小企业的优势时,会有人说船小好调头。可随着市场竞争的进一步激烈,企业产品针对人们各种需求的无孔不入,使小企业的老板和经理在经营受挫时,已很难找到调头的空间。即使他们调头进入新的行业,往往仍是小企业。他们会被这样一些问题所困扰:     

小型企业如何通过ISO9000认证

小型企业如何通过ＩＳＯ９０００认证孙庆禄小型企业相对于大中型企业虽具有船小好掉头的灵活优势，但经济力量较弱，生产工艺落后，基础管理滞后，质量保证体系不完全，技术管理人员素质不高。针对小型企业的特殊性，笔者认为在小型企业推行ＩＳＯ９０００质量认证应着重...     

如此 “巨舰”咋争流

“船小好调头”大江东去,企业集团的规模效益越来越被人们肯定。然而,组建“巨舰”会不会出现新瓶装旧酒的情况,企业集团怎样才能绕过暗礁,破浪前行,这里描述的诸多问题发人深思     

红豆集团的“四制联动”管理

红豆集团从最初80多人的小厂发展成为江苏省第一家乡镇企业集团从最初单一的服装行业发展成为如今跨服装、机械、橡胶等行业的多元化经营的国家重点企业集团在其发展过程中其独具特色的”四制联动”管理机制引起了我们的关注。所谓‘’四制联动”的第一个制,指“母子”公司组织体制,为什么要提出母子公司组织体制,因为乡镇企业很小的时候大家都经历了“船小好调头”的阶段”船小好调头”的忧势是灵活但缺乏规模．后来公司就想扩大规模产生规模优势所以到1991年公司实现1个亿的时候也享受了规模的优势但几乎在同时也尝到了它的苦头因为企…     

浅议集团公司如何开展标准化工作

党的十四届三中全会以来,为了加速社会主义市场经济体制的建立,国家采取了一系列的措施加大改革力度,扩大企业自主权,带来了企业经营机制的大转换,以“船小好调头,船大稳的住”的思维方式,企业之间纷纷以集团公司的形式出现在市场经济的浪潮中,集团公司的企业之间跨行业、跨地区,成为一个资产一体化     

正方:英雄莫问出处VS反方:发展处处受制

<正>本专栏内容在新浪官方微博(http://weibo.com/qasm)同步更新,欢迎读者与我们交流互动。一步之遥:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。互联网时代就是小微企业崛起、颠覆的时代。怪蜀黍:船小好调头,小企业们往往组织机构简单、工作效率较高,而且勇于创新、富于进取,在当今激烈的市场竞争中也更加机动灵活、善于应变。奶茶是我女神:"10年前你对我爱理不理,10年后我让你高攀不起。"1976年,苹果开价5万美金出售三分之一的股份都     

学会“转移定价”参与国际竞争

随着国际交往的不断加深,市场竞争加剧,人们的观念已从“船小好调头”转到“船大好冲浪”。企业纷纷向国际化、集团化、实业化方向发展。我国部分企业在国内市场进行角逐的同时,雄心勃勃地走出国门、从事跨国经营、因此,借鉴或参考西方跨国公司的转移定价策略,对于提高这些企业的国际竞争力,无疑具有一定积极意义的。     

中远:世界的"日不落"船队

在浩瀚、空茫的大海上,"中远"巨轮高挂五星红旗,蓝色"COSCO"标志与碧海相辉映,满载集装箱,威武雄壮地劈波前行.它的600多艘船舶、1000多亿资产、500多条航线、涉及170多个国家的1200多个港口,可以说有太阳照着的地方,就有中远的船在航行,中远的业务在24小时运转,是真正的"日不落公司".     

给网络创业者的十大建议

1、收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。     

船大好冲浪

在改革开放之初,刚开始向市场经济逐步“转轨”之际,曾有一句企业界的“行话”,叫“船小好掉头”。这在当时的情势下,无疑是正确的。适应市场变化,寻找市场缝隙,当然是小型企业灵活机     

创业者应善于“钻空子”

小企业在选择经营方向时,不要只跟住大企业的屁股后面转,要善于选择大企业的弱点,钻大企业的空子,发挥出“船小好调头”的特点。如果市场上出现了某一流行商品,企业蜂拥而上,竟相生产,则非常容易使紧俏商品变成积压商品。在这种情况下,大企业可以凭借它的经济力量和各种雄厚的优势保本赢利,     

民营中小企业技术创新的对策

在我国国家创新体系中,民营企业特别是民营中小企业的技术创新机制相对较灵活,"船小好调头",中间环节少、信息传递快,随时都可能对技术进行更新;民营中小企业技术贴近市场、熟悉市场环境,直接了解顾客需求,属于市场拉动型的技术创改造新;此外,民营中小企业规模小,科技人员、经营者和所有者身份往往同一,利益一致性程度高,创新积极性大,易于调动技术创新的积极性.因此,民营企业能最直接地从市场获得技术创新的激励,创新动力是内生的.从这一点可以推断,民营企业应成为市场经济基础上的国家创新体系中的一支最活跃的力量.但是,民营企业的技术创新却并没有完全发挥出其相应的作用.民营企业特别是民营中小企业,在技术创新制度环境和创新能力等方面仍然面临着发展障碍.     

围绕"轴心"强化"公转"定位"自转"

实行常委分工负责制,给党委办公室提出了新的更高要求.围绕这条"轴心",如何在"公转"的带动下,定位好党委办公室自身的"自转",使职能作用进一步发挥,服务更加到位,是摆在当前的一项重要课题.为此,我们创造性地提出了围绕"主线"、创新"流程"、建立"机制"的工作思路.这条主线就是如何做好常委分工负责制下的党办工作,提升为县委服务的水平.……     

小型乡镇企业改造成为私营企业的思考

小型乡镇企业的产权特征 随着市场经济的发展,为什么有些小型乡镇企业却从兴旺发达走向了疲软倒闭,“船小调头快”的优势逐步受阻,经济效益明显下降,笔者认为,这需要从产权关系上找原因。 一是受乡镇政府的高度控制,企业缺乏真正的资产所有权和经营权。 办一个企业、上一个项目.最终要由乡镇政     

没有回头的箭 别靠救生的船 质量生死观

项羽"背水一战",过江便烧船。将士们被"置之死地",唯有拼死"求生",无退路而争胜机。商战浑似兵战,争胜要诀就是质量。但现在许多企业缺少"质量生死观"。或没有被"置之死地"的感觉,或没有即将被"置之死地"的准备。质量是生命,人皆可唱,并非去做。的确,眼下企业身后还留着几条"船"。国民的消费观念还不是只要好东西;"计划"造成的"短缺"也未形成只有好东西才能卖出去;即使生产了坏东西没有销路,还能靠不正当竞争手段"混"下去;就算生产的是"垃圾",地方保护主义这条"大船"也会载着,堆积在本地的市场。然而,身后的船必然会被烧掉,火已经燃起了。国际国内的经济大环境正在把企业逼入"死地",这并不是     

2002年第四期《商品楼"玻璃板"上的"苍蝇"》跟踪报道--商品楼"暗角"里的"歪斜柱"

"商品楼像一个不懂事的小毛孩,随着社会的发展,转眼间就变成了一个俊姑娘,漂亮、美丽、时尚,不用说来求婚相亲者人头攒动,门庭若市."然而一些稀奇古怪现象也搬上"银幕",像几根"暗角"里的"歪斜柱",搅得人心慌.     

忧心"烂苹果"

交通银行锦州分行里出了几个"烂苹果",大多数人认为这几只苹果"烂"得好,都为这几只"烂苹果"叫好.