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杜拉克:点透“多元化”迷津 总被引:1,自引:0,他引:1
企业运行到一定阶段,都要想方设法地发展。中国的企业,特别是民营企业,在经历了最近十几年的发展后,在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累,更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略,相当一部分企业的多元化并不成功,而另一部分只是目前还没有失败。由此,多元化的是非一直争论不休。 相似文献
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儿时猜过一则谜语。谜面是:兄弟六七个,围着柱子过;长大分了家,衣服全撕破。谜底是:大蒜。 相似文献
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实际上哈药的产权改革和资本运作做得都不好,这两个话题我们讨论的多,做得少。“东盛应该是我们的收购对象”《英才》:刘存周的离去似乎掀起了不少风波? 姜林奎:他本来2004年12月初就该退了,只是提前20多天而已。《英才》:他是去了传闻中的华源集团? 相似文献
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一家起步不久的民营企业——宿迁市大极文鞋业有限公司,为何能在短短的三年时间内使其产品“大吉纹”牌田径鞋享誉西部?带着这一问题,记者来到大极文公司进行了采访。在大极文,既没有高大的厂房,也没有豪华的办公室,却有一支诚信、务实、创新的员工队伍。这就是大极文为何能快速发展的原因所在。 相似文献
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一、引言 我国民营企业的发展历程大多数是以个人创业为起点,普遍从一种相对简单的作坊式经营开始自己的创业活动。成功的创业者在企业建立之初以有限的创业资金为基础,凭借出色的经营能力度过资本积累和市场搏杀的残酷考验,引导 相似文献
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在一篇关于林凤资金链质疑以及500万债务的文章刊出之后,记者便拨通过林凤集团南方总部行政总监顾旅昌的电话,当时顾的答复是“我们不接受采访”。之后的很长一段时间里,记者先后不下20次地拨打林凤集团董事长张涌的电话,其中张涌接听过几次。每次接通,记者听到的大多是张涌极为豪爽的声音,并承诺见记者一面。漫长的等待之后,记者仍没有见到张涌的影子。于是,记者赴川约见了三通集团董事长艾欣,以及原中兆实业总经 相似文献
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案例:“视美乐”面对资本的惆怅
曾被誉为中国第一家高科技学生创业公司的视美乐,如今几乎销声匿迹。视美乐的创始人之一徐中对外公开表示:“我们几个人当初满怀理想创立了视美乐,希望三五年能够上市,20年能发展成为中国的索尼、爱普生。现在,公司已不是当初所想像的样子了,我们几个都转变了方向,可以说是壮志未酬。” 相似文献
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2000年深秋,两年一度的中国国际通信设备展览会在北京国际展览中心开幕。这是20世纪在中国举办的规模最大的一次专业通信设备展。有20多个国家和地区的近600家通信厂商参加,55000平方米的展区被各种新产品所占据,让人眼花缭乱。但人们在为科技发展表示赞叹的同时,也看到了我国通信技术与国际先进水平的差距。 相似文献
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近日,本刊记者在浙江省永康市采访时接触到当地的一些官员和企业主,印象最深的有两条:一是政府结合本地实际,科学制定以发展实业兴市强市的战略和策略,二是真正运转良好的企业也有很多,其共同特点都是耐心地守住自己的特色和专长,并且已经自觉地走在了转型的路上。 相似文献
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有人说,从2013年开始,中国本土家族企业将走入传承元年。此后数年,中国家族企业将迎来一个交接班的高峰,而华人家族企业在传承过程中的价值蒸发,不仅损失严重而且长期内难以恢复。如何顺利完成交接班,将是中国民企继续发展的第一热点和第一难点。一大串摆在中国家族企业面前的问题亟待解答:是以"家族"为大还是"企业"为大;是追求"基业长青"还是"家业长 相似文献
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开场白:大众创业、万众创新是本届政府大力倡导的发展方略,对政府而言也是一项触及方方面面的改革举措。在双创浪潮的推动下,十三五经济发展新动能正在形成。企业如何抓住机会?2016年3月5日,历史关口下的企业抉择——2016第十八期中国企业家两会沙龙在北京举行。我们就这个话题请几位与会嘉宾谈谈看法。 相似文献
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2007年7月14日,盛夏的上海出人意料的凉爽。由《东方企业家》和中欧国际工商学院、万得资讯联合主办的“2007民营上市公司100强揭晓典礼暨第四届民营企业发展论坛”在浦东中欧商学院隆重举行。 相似文献
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2009年的10月第1000万辆汽车下线,2009年销量有望超45万辆,再创历史新高从1999年12月18日奇瑞造出第一辆奇瑞风云汽车开始,自觉肩负民族汽车发展重任的奇瑞,便走上了与众不同的创新之路——创新理论,创新体制机制,创新技术,创新方式方法……十多年的创新路,奇瑞书写了产销“千万中国车”的奇迹。 相似文献