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1.
市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。 相似文献
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生活用电阶梯电价措施作为一种有效的居民用电量调控手段,得到了越来越广泛的使用,因此研究其对于电力企业营销管理的影响有着很强的必要性和实用性。本文介绍了现行的电价措施与阶梯电价的差异,以及阶梯电价措施为电力企业营销和管理的影响。并提出了一些改善目前电力企业营销管理工作的建议。 相似文献
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电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一,缺乏有效的营销管理创新能力,其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制,坚持以社会经济发展需求为真实导向,早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。 相似文献
4.
随着科学技术的不断进步,窃电手法也越来越趋向于多元化和技术化。因此,对用电检查人员要经常进行技术培训及经验交流,使用电检查人员不断提高技术水平,及时撑控窃电动态,更好的打击、制止、防范窃电的不法行为。阻止违章用电行为,加强安全用电知识宣传,及时排除安全隐患是当前用电检查部的工作重心。客户安全维系的是电网安全和电网形象,客户服务中心用电检查部安全、基础、服务“三步并进”的方式全方位做好用电检查工作,必将为客户安全和电网安全构建起一道牢不可破的“安全网”。 相似文献
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一直以来,由窃电、非法用电、检查人员非法操作等原因而造成的安全事故屡见不鲜。供电企业必须不断加强用电检查的管理,确保生产生活的正常运行,排除安全隐患。因此,对电力企业用电检查管理的内容进行探究。 相似文献
6.
吴常青 《中国高新技术企业评价》2010,(4):96-98
电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。文章针对电力企业营销管理的特性,阐述了建立业绩跟踪与管理系统的目定性、该系统的原则性和特性,以及建立和实施该系统的步骤和关键点。 相似文献
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吴常青 《中国高新技术企业评价》2010,(6)
电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。文章针对电力企业营销管理的特性,阐述了建立业绩跟踪与管理系统的目定性、该系统的原则性和特性,以及建立和实施该系统的步骤和关键点。 相似文献
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电力工业是关系到国计民生的基础产业,在国民经济中有举足轻重的地位。经济要振兴,电力必须先行。改革开放以来。随着电力工业体制改革的不断深化,电力工业得到迅猛发展。本文对用电管理的方法和措施进行了分析.简要的提出了加强用电管理的方法和提高效益的有效途径。 相似文献
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电力营销在电力企业在日常经营管理过程中占据着重要的地位,电力营销工作的开展和电力营销工作的改进对电力企业的市场竞争力产生了非常重要的作用。电力营销对电力企业的市场发展起着决定性的作用,电力企业的未来发展必须要加强电力营销管理的重视程度,文中作者针对电力企业的电力营销管理发展提出个人看法。 相似文献
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现代社会的发展,各种企业及居民的用电量也不断提升,电力企业的营销管理方式也有了较大的变化。现代电力系统中,用电信息采集系统的应用也十分广泛,其能够使抄表具有高效性及良好的准确性,其在电力企业中的应用于推广,不仅能够满足经济社会时代发展的需求,维护社会公共利益,也是企业发展的大趋势,保障企业的经济效益,给电力营销管理提供了新的思路。本文简单分析了电力企业的传统营销管理模式中的缺陷,用电信息采集系统在电力企业营销管理中的应用,包括抄表结算自动化、控制预付费、监测用电计量装置的使用状况、提高电力企业服务水平等,为电力企业的营销管理人员提供一定的参考与借鉴。 相似文献
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电力营销是供电企业穗定发展的重中之重,其质量的高低对于企业的核心竞争力有着决定性作用。本文首先分析了目前我国电力企业在营销方面的不足之处,在此基础上提出了实用高效的营销策略,希望能起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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电力体制改革使电力企业在经营发展过程中出现了新的形势,电力企业在发展过程中面临的环境也发生了很大变化,电力企业在以往的发展中一直是处于卖方市场的,这样就使得电力企业对电力营销工作不是非常的重视,但是现在,电力企业的发展环境出现了变化.电力企业在发展过程中要想获得更好的发展前景就要做好电力市场营销工作,这样可以更好的保证电力企业的生存。 相似文献
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一个企业的核心竞争力可以充分体现出该企业获得市场竞争的能力,而且这种市场竞争的能力还得是持久的、竞争方法和手段还得是不宜为对手所模仿的。如今,电力企业的市场化大幕已经完全拉开,电力企业的市场化进程正在日益加快,这也必将推动电力企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种新的市场环境下,构建精细化的营销服务管理体系,对于正置身于改革大潮潮头的电力企业来讲,是提升其核心竞争力的有效手段之一。 相似文献
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电力营销的管理模式必须以市场为导向,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,电力营销的总体策略,以市场需求为导向,以需求侧管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求、引导客户消费为中心,以提供电力在终端能源消费市场的比例为目标,实现社会效益和公司效益的同步提高。 相似文献
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本文对电力企业营销管理进行了探讨,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为电力企业走向可持续发展的轨道提出一些基本思路。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(28)
近年来,社会经济、文化、科技等都有了飞速的进步,在全球化市场的冲击下,各大企业都在积极地进行改革,电力企业也不例外。但在进行电力企业的改革时,一定要明确关键点,即电力的营销。基于此,文章针对电力企业的营销管理工作展开了分析。 相似文献
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精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。 相似文献
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电力企业在发展过程中,要想获得更好的经济效益,电力企业一定好提高用电服务水平,这样才能更好的向用户提供优质的职能用电服务。在电力营销中,智能用电服务系统是非常重要的,这样能够更好的节约电能。 相似文献
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随着电力体制改革的深入,供电企业市场化步伐加快,每个供电企业面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略显得十分重要。本文针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题,结合市场需求,确立新的营销策略,对供电企业改革与发展有着重要的促进意义。 相似文献