企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容产品生命周期即一种从"摇篮"到"坟墓"的理念,包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程,大致上可分为五个阶段:(1)设计阶段,由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。(2)生产阶段,企业向上游厂商购买物料、组     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的，其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度，结合企业生命周期理论和其面临的外部环境，提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

企业生命周期财务政策的选择

企业生命周期一般是指从一个企业设立到消亡的整个过程所经历的期间,其所包含的阶段有很多种说法。笔者赞同将企业生命周期划分为四个阶段,即创建期、成长期、成熟期、分化期。作为企业的核心政策——财务政策的制定应当充分考虑各生命周期的特点,以便更好地为实现企业财务管理     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

企业经济决策与战略规划的有效性研究

文章对企业经济决策与战略规划的有效性进行了研究,分析了当前市场环境下企业面临的挑战和机遇,探讨了企业在制订战略规划时需要考虑的因素,以及如何衡量经济决策和战略规划的效果。文章通过案例分析和数据统计的方法,得出了一些重要的结论,并给出了一些建议,以期帮助企业提高经济决策和战略规划的有效性。     

资产结构和风险影响因素分析及启示——对顾客资产战略导向型企业的讨论

本文对企业资产结构和风险影响因素研究的必要性进行了深入分析,分别就产品或服务的技术经济特征、顾客组合、顾客关系生命周期所处的阶段以及顾客市场的竞争程度等四种因素对顾客资产战略导向型企业的资产结构和风险的影响进行了探讨。结果发现：基于企业的资源能力和顾客的价值需求方向和强度为顾客创造价值;基于不同顾客对企业的价值贡献差异,采取不同的关系投资策略;基于顾客关系生命周期不同阶段的特点采取不同的投资策略以及实施差异化竞争战略,提升企业的竞争实力等四点有利于顾客资产战略导向型企业改完善资产结构和降低资产风险的有益启示。     

山东东佳化工集团建立绿色企业的启示

<正>一、绿色企业模式的内涵及特征绿色企业模式是一种综合考虑环境影响和资源使用效率的现代企业形式。其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中。对环境的负面影响最小,资源使用效率最高,并使企业经济效益和社会效益协调优化。其实质是人类社会可持续发展在现代企业中的体现。     

物流企业核心竞争力提升路径研究

本文通过分析核心竞争力的重要性,认为物流企业核心竞争力关系物流企业的发展。再进一步分析制约物流企业核心竞争力的因素,得出了物流企业的运营成本过高、市场空间小、物流企业信息化进程过慢等原因。文章从企业战略规划、市场控制、市场细分以及市场定位等四个维度提出了相关建议。     

企业组织结构进化的影响因素分析

企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。     

企业社会责任信息披露影响因素研究综述与展望

学者在探讨影响企业社会责任信息披露的因素时,已从公司财务特征、公司治理特征、制度环境延伸到高管个体特征,展开了多层次、多维度的规范和实证研究.文章先围绕上述影响企业社会责任信息披露的四方面因素进行了综述,而后从近几年的研究热点——高管个体特征这一视角出发,提出了未来值得深入了解和详细研究的方向:(1)可在高阶理论的基础上,引入注意力基础观,有效揭示高管个体特征影响企业社会责任信息披露的作用渠道;(2)可以选择区域文化研究其在高管个体特征与企业社会责任信息披露之间发挥的调节作用;(3)可以引入企业生命周期理论,分析高管个体特征对处于不同生命周期企业社会责任信息披露决策的差异影响.     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

企业战略规划存在的问题及对策研究

战略规划是现代企业"谋发展、求共存"的有力保障,也是企业面向未来发展的力量之源。本文分析了企业战略规划中存在的问题,论述了企业战略规划的特点,并基于此,阐述了落实企业战略规划的若干策略。本文旨在强化对企业战略规划的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,确保现代企业又好又快发展。     

浅谈对建筑企业风险管理的认识

建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多,受政治、经济、环境间接影响严重,使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理。为了使建筑企业更好地应对市场竞争,顺利进行项目实施,确保企业经济目标的实现,建筑企业必须重视对项目的风险管理。     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

基于产品全生命周期的环境成本控制研究

本文从企业角度出发,基于全生命周期思想,建立以产品目标全生命周期环境成本为导向的全生命周期环境成本控制流程,并以产品全生命周期生态设计、清洁生产、绿色营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法,在产品整个生命周期实施环境成本控制.     

日拟定量评价工业产品对环境的影响

最近，日本工业技术院资源环境技术综合研究所与机械研究所联合进行了"工业产品对环境影响评价数据库"的开发与建设。通过该数据库可以方便地估算产品从设计、制造、使用直至废弃整个生命周期中产生的CO2等有害物质的数量及其对环境的影响。该数据库可协助企业确定对策、估算处     

影响企业组织结构的权变因素分析

<正>在中国加入WTO后,国内企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存,必须对其组织进行优化,使其能够对周围环境的变化做出迅速的反应。因而,在如何进行组织结构优化的问题上,必须考虑能够影响企业组织结构形成的权变因素。只有正确分析其权变因素,才能制定出适合企业发展的组织结构。本文主要从企业的环境、人力资源、规模、发展战略和生命周期五个权变因素中,分析如何形成企业的组织结构。以下内容的讨论都是在假定其他因素不变的情况下,只考虑某一个因素对企