家电巨头进军房地产的隐忧

资本无利不起早,我们常说一句话叫“水往低处流”,资本是要奔利润高处走去的。     

家电巨头最后的抵抗

自2014年初谷歌砸32亿美元收购NEST后,“智能家居”在资本市场上就变得炙手可热。     

四川长虹：日暮西山的家电巨头

根据年报，长虹2007年实现营业收入230.46亿元，同比增长21.99%，实现净利润4.42亿元，其中归属于上市公司股东的净利润3.37亿元，较上年同期增长47.14%；2007年每股盈利0.18元，其中非经常性损益0.04元，包括政府补贴，应付福利费冲回等；     

农村家电销售物流配送模式的思考

对随着"家电下乡"政策的逐渐结束给农村家电市场带来的影响进行了分析,初步构建了以第三方物流为核心的农村家电销售物流配送模式。     

农村家电销售物流配送模式的思考

对随着“家电下乡”政策的逐渐结束给农村家电市场带来的影响进行了分析,初步构建了以第三方物流为核心的农村家电销售物流配送模式.     

新能效家电使用5年以上才划算

10月1日起,甲板电视、变频空调、洗衣机、吸油烟机、热泵（即空气）热水器等五大品獒家电的新能效标准已经正式实施了。     

家电下乡：海尔直通“最后一公里”

2009年2月3日是农历正月初九，正逢莱西市朴木镇大集。设在集市大道旁的海尔专卖店吸引了众多购买“家电下乡”海尔产品的农民消费者。家住李仙庄村的赵志相中了一台标价900元的21寸海尔彩电，由于可享受13％的政府财政补贴，实际上只需花费700多元。赵志付款刚离开，专卖店的送货服务车就启动了。不到10分钟，物流配送队就把彩电送到了赵志家。海尔依靠在全国建立的“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网，通过6000多家专卖店把“家电下乡”服务送到广大的县乡村民手中。像村民赵志这样，在家门口就能买到海尔产品，享受高效物流配送的农民用户有很多。     

基于平衡计分卡视角的企业跨国并购绩效分析——以海尔并购通用家电为例

随着全球化的发展,跨国并购成为企业向外拓展的重要发展方式。近年来,我国的经济发展不断提高,国内企业跨国并购的案例呈上升发展趋势,并购的绩效也逐渐引起企业的重视。本文将在传统单纯的财务指标角度对并购绩效研究的基础上,利用平衡计分卡多角度多指标的评价思想进行跨国并购绩效分析,即以海尔并购通用家电为例从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评价跨国并购绩效,突破了传统方法。通过海尔并购通用家电这一经典跨国案例带给我们的结论,希望对往后企业海外并购绩效得到一些启示。     

五类家电实施新能效标准

平板电视、变频空调、洗衣机、吸油烟机、热泵（即空气能）热水器等五大品类家电的新能效标准已正式实施,高能耗产品退出市场。根据中国标准化研究院预测,家电新标准执行后,五类家电平均效率整体会提高15％左右。     

海尔集团婴儿家电的大数据营销

有工具、有技术又有会应用的人,才能通过大数据分析得出正确的结论,才能开展有针对性的营销活动。一、海尔企业营销战略的转型海尔集团掌门人张瑞敏曾公开表示:互联网时代,外部的变化非常快,如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死,这个时代一定会把你扔掉。海尔集团的营销策略也是这种思维的体现,转向并侧重于新媒体营销模式就是一次营销转型和突破,就是以张瑞敏为代     

家电延保的两大监管盲点

目前国内还没有关于延保服务的险种,这就使得家电延保服务还不能纳入保险产品监管。同时,公众不熟悉的延保公司,目前也是监管的盲点。     

家电:多项新国标已正式实施

近几年来,各种家电标准竞相出台。这些标准的公布,加快了我国家电标准化的进程,同时也为消费者的家电消费和维权提供了便利的依据。     

“延保”朦胧 家电售后服务的新迷局——“延保”浮出水面

＂延保＂是延长产品保修期的简称。近年来,越来越多的消费者在购买商品特别是家电的时候,都曾遇到商家推销这种服务的情况。家电的保修都有年限,假如你愿意在过期后仍得到保修,只要给钱（在国外是所购商品价格的5%至13%）,即可享受延期保修服务。目前从国内来看,对于一般的家电而言,通常只有几十元至上千元不等。价格不算贵,事情也很简单。     

浅析我国家电维修服务市场面临的新挑战及发展趋势

中国的家电市场已步入服务竞争的时代,售后服务已成为企业开拓市场、吸引消费者的重要武器.随着消费者对服务质量要求的提高及维权意识的增强,家用电器的不断降价和家电技术的日趋成熟,家电行业售后服务市场存在问题较多,也面临着新的挑战.本文就如何认识我国家电维修服务市场当前的现状及解决问题的对策提几点自己看法.     

构建家电连锁的竞争优势

家电连锁企业作为一种新型的零售业态,采取专业化经营,凭借大规模采购取得商品低价,以其低廉的价格、优质的服务吸引了众多消费者,快速地占领了家电零售市场。然而,大多数商家都是通过低价竞争、同质化的服务方式和促销手段生存,在新形势下,如何通过商业模式的创新,为顾客创造超值服务,来构建企业的竞争优势,成为连锁企业胜出的关键所在。     

跨国家电连锁巨头的难题 百思买叫好不叫买的中国模式

“某位非常有名的人说过，如果能重新开始一个事业，就不想再做零售，对我来说，我生出来就是做零售的。”百思买亚太区总裁杨得铭嘴里的这位“名人”正是黄光裕，百思买在华最大竞争对手——国美电器的董事长。     

基于战略视角的家电行业财务报表分析——以海信家电为例

随着市场经济的发展,财务报表分析发挥着越来越重要的作用,但是,由于传统财务报表分析存在固有的局限性,报表分析者常常不能做出正确的结论.因此本文以海信家电作为案例,提出基于战略的财务报表分析基本思路,从报表中挖掘企业的战略信息,得出企业战略与财务报表分析相结合能产生更大的价值的结论.     

家电,走在大品牌战略的路上

当格兰仕第一台微波炉上市的时候,没有人会料到,在随后数年时光中,这个由纺织行业进军家电的企业将会在该行业中掀起一场血雨腥风的价格战狂潮,但正因为有了格兰仕的存在,让企业界真真切切地感受到了低成本竞争战略的威力,那横扫一切的气势和波澜壮阔的局面曾引得无数家电英雄折腰,     

论“家电下乡”背景下农村营销渠道体系的构建

文章从销售渠道、送货渠道、服务渠道等三个方面全面论述了“家电下乡”背景下农村营销渠道体系构建中的若干核心问题,指出家电企业应采取销售渠道扁平化和多元化的策略以方便农村消费者购买产品;采取利用第三方资源、集成配送和创新送货方式等策略为农村消费者及时送货;采取搭建公共服务平台和服务流程乡村化再造等策略为农村消费者提供贴心的服务。这些策略为企业在“家电下乡”的过程中因地制宜、因企制宜地构建经济、高效的营销渠道体系提供了有益的参考。     

关于葫芦岛市“家电下乡”情况的调查

2009年,葫芦岛市以服务“三农”为宗旨,以“扩大内需、促进农村家电消费、提高农村家电拥有率、改善农民生活、促进社会主义新农村建设”为目的,全面实施“家电下乡”工程,有力地促进和带动了农村消费市场。