企业战略成本管理在市场竞争中的作用

着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。战略管理理论20世纪60年代兴起，现在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。但是，由于过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是成本管理实践还是成本管理的理论研究和界定就显得十分重要和迫切。     

现代职业生涯管理的营销学视角

产生于20世纪60年代的职业生涯管理理论是一个相对成熟的研究领域。进入21世纪后，以知识经济为特征的新经济形态的形成，使那些曾经行之有效的理论假设和研究框架都显得力不从心，企业中的职业生涯开发与管理实践也暴露出许多不适应之处。职业生涯管理理论和实践都处于一个比较大的震荡阶段，传统的职业生涯管理理论所应用的环境正在发生变化，出现了一些新的时代特征。     

谈企业干部考核的意义及措施

对于干部的选拔而言,考核是其中一个基础且重要的环节。考核能够有效且高效地选拔合格的干部。如果考核只停留在理论阶段,则无疑是纸上谈兵。因此,考核需要结合具体的实际情况进行。在对干部选拔的考核评价机制进行理论研究探讨的同时,更应该完善其在实际中的运用,以便实现理论与实践相结合,选拔出真正优秀的干部。目前企业干部选拔过程中存在一些问题,如考核体系不完善、考核方式较单一等,为了有效选拔出优秀的干部,需要企业相关管理部门制定完善的考核机制,并规划专业的考核方式,以便为企业选拔出能够有效管理企业的优秀干部,以促进企业的可持续性发展。文章从企业干部的考核意义入手,就企业干部的考核措施开展相关的探讨。     

解析关于做好当前企业党群工作的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,我国的社会环境发生了很大的变化,其中,思想政治理论的不断更新,使得做好企业当前的党群工作显得尤为重要。企业党群组织是中国共产党联系工人群众的基层组织,对企业的运营管理具有十分重要的作用。本文主要基于山西晋煤集团铁运公司的党群工作,对其现状进行相关分析思考,提出了几点策略。     

战略管理咨询逻辑框架批评及重构

在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系战略咨询管理实践，遵循“实际问题导向”的思路，从战略管理逻辑本质的梳理构建，目标设定的层次性分析、前设条件集的系统明晰三个方面，充分讨论并清晰架构起战略管理咨询实践的逻辑框架，解决了战略管理咨询工具论缺失的种种困境，构建了战略咨询各理论工具实施运用的理论基础平台。     

加强企业文化建设的思考

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。     

也谈财务管理在企业管理中的地位

在市场经济的体制下，企业已经成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人主体，因理财的需要，财务管理在企业管理中所起的作用显得日益重要，历史和实践都已证明，经济越发展，财务管理也就越重要，事实上企业的财务管理已经处于企业管理的中心地位。     

北京市大中型企业领导干部培训中的公共关系活动纪实

我国的改革开放和“四化”伟业,需要一支宏大的管理干部队伍。十几年来,企业高层管理干部大都经过了统考或培训。对现代管理理论和方法,由知之甚少到实践应用,有长足进步,并且造就了一大批有作为的企业家,有力地推动了我国企业的成长与发展。 当前,企业管理干部已不再满足于以往掌握的管理知识,迫切希望学到新理论,新知识,新方法,以便适应新的经济发展形势的需要,指导实践更上一层楼。这样,就要求我们对管理干部     

支持工会搞好民主管理是加强党的领导的重要内容

党对工会的领导，是要发挥工会这个组织自身的作用。企业民主管理的目的也就是为了确立工人阶级主人翁的地位，发挥其主力军的作用，支持工会搞好民主管理，就是加强了党与群众的血肉联系。前几年，企业在经济体制改革中，新的经营机制调动了各方面的积极性，显示了新的活力。但在企业内部也出现了淡化职工是社会主义企业主人的观念，片面宣传一人救活一个厂的救世主理论，缺乏尊重工人主人翁地位的意识，干部的民主意识淡薄了，企业的民主管理被忽视了。党的十三届四中全会以来，我公司党委认真贯彻中央精神，把支持工会开展民主管理作为加强党的领导一项重要内容来抓。我们主要做了以下四方面的工作。     

浅议企业管理与雇员工作的非报酬效用

随着时代的发展，工作的非报酬效用对企业雇员来说越发显得重要，而企业管理与雇员工作非报酬效用水平之间有着深刻的联系，许多影响雇员工作非报酬效用的因素都是企业管理的作用点。为了提高雇员工作的非报酬效用，企业应当注重人性化的工作设计，建立民主决策体系，并对员工实行情感化管理、精神诱导式管理与充分授权。     

浅议企业管理与雇员工作的非报酬效用

随着时代的发展，工作的非报酬效用对企业雇员来说越发显得重要，而企业管理与雇员工作非报酬效用水平之间有着深刻的联系，许多影响雇员工作非报酬效用的因素都是企业管理的作用点。为了提高雇员工作的非报酬效用，企业应当注重人性化的工作设计，建立民主决策体系，并对员工实行情感化管理、精神诱导式管理与充分授权。     

重视对员工的情绪管理

本文笔者分析了企业面临情绪管理的五个突出问题，阐述了情绪管理的基础——尊重这一关键因素，理论联系实际，对加强实施情绪管理提出了具体的措施，具有重要的现实意义。     

重视对员工的情绪管理

本文笔者分析了企业面临情绪管理的五个突出问题，阐述了情绪管理的基础——尊重这一关键因素，理论联系实际，对加强实施情绪管理提出了具体的措施，具有重要的现实意义。     

企业未能运用管理会计的原因及改善方法

管理会计在理论研究方面过于理论化，不能与实践相联系，出现严重的理论脱离实际现象，这是管理会计未能广泛运用的直接原因。加之我国缺乏管理会计的专门管理机构，没能把管理会计在我国企业中全面推广与运行。另外，管理会计的数据主要来源于财务会计核算工作，会计信息的失真使得管理会计在我国不能充分发挥其作用，显示其优势。这些都是阻碍管理会计在我国企业发展的绊脚石。     

新形势下企业干部管理激励机制优化途径

<正>新形势下企业之间的竞争更为激烈,需干部发挥带头作用,对员工进行正向引导,增强企业凝聚力,提高企业的发展实力,干部管理也就显得至关重要,应基于激励机制形成对干部的激励性作用,提高干部的思想境界,增强干部的责任意识。基于此,本文所探讨的是企业干部管理激励机制的优化途径。     

双因素理论在中国知识型员工中应用的新发现

在知识经济时代，激励知识型员工的主动性、积极性是企业要面对的一个重要主题。赫兹伯格的双因素理论为企业如何激励员工的管理实践提供了重要的理论视角和指导意义。在时隔半个多世纪的今天，双因素理论能否直接运用在中国情境下的知识型员工当中是一个值得探讨的问题。文章以中国企业知识型员工为研究对象，借助调查问卷的手段，探究了双因素理论在中国情境下知识型员工群体中的激励因素的变化，研究结论对理论发展和管理实践具有重要参考意义。     

我国企业管理技术发展阶段的理论研究

本文应用工业工程(IE)原理、从交易成本理论的视角出发,理论联系实践,分析了目前我国企业管理技术发展所处的不同阶段,并针对处在不同发展阶段的企业如何完善其内部管理和应用工业工程管理技术提升其竞争能力进行了理论探讨。     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

对《线性规划》中几个问题的探讨

线性规划是运筹学的一个重要分支。它的任务是用定量化的数学方法解决经济管理中的重要问题——最优化问题。随着电子计算机技术的发展和推广,线性规划的理论和方法在企业管理决策中将会发挥越来越大的作用。因此,它是现代企业管理干部的一门重要的必修课程。现拟结合教学实践,就几个问题进行初步探讨。     

关于干部理论培训方式的几点思考

抓好干部的理论培训，对于加强国有及国有控股企业干部队伍建设，提高干部队伍的理论素质，提高其领导力、控制力和执行力，增强驾驭市场经济的能力有着重要的作用。特别是在创建学习型企业、倡导终身学习等现代观念的引领下，企业的理论培训已经成为现代管理的一个重要环节。