再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。     

海外市场扬优成势

近年来，南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度，在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施“走出去”的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，施工规模不断取得突破，国际竞争力显著增强。2007年共承接海外承包工程14个，签订合同额1.4亿多美元，完成营业额8000万美元。公司不仅多次被评为“全国优秀施工企业”，还连续三届荣登“中国承包商60强”，连续两届荣登“ENR全球最大国际承包商225强”排行榜。     

放眼企业发展未来 跻身国际市场竞争

我公司是一个拥有近六千名职工的国营一级建安施工企业。过去由于长期受“左”的思想羁绊,企业经营思路窄,发展速度缓慢。党的十一届三中全会以后,我们解放思想、大胆开拓,确立了“立足山东、冲向全国、走向世界”的发展目标和“开放经营,以外补内”的经营战略。特别自一九八七年以来,公司为走出低谷,摆脱困境,跻身于国际建筑市场竞争,与山东国际经济技术     

多元化、国际化的跨越之路

新战略：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，加快实施“走出去”发展战略，通过“优先发展国际业务、大力开拓非水电建筑市场”，实现公司的产业多元化、经营国际化。     

立足新起点 再攀新高峰

近几年来,我公司努力适应市场经济的要求,挺立潮头,不断解放思想,转变观念,积极实施以市场为导向,以精干主业、多元经营为重点,以经济效益为中心,以创建国际一流电力施工企业为目标的发展战略,在激烈的市场竞争中创造了新的业绩。 公司坚持实施“立足东北、站稳南方、面向全国、走出国门”的市场开发战略,取得了丰硕成果。1992年完成大亚湾核电站BOP工程后,凭借良好的信誉,勇闯南方电力建筑安装市场,中标承建了广东佛山沙口电厂、华能汕头电厂、顺德德胜电厂、     

立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。     

积极搞好国际化经营 全面发展外向型经济

为了扩大开放,搞活经济,早在1987年我们企业实行承包经营责任制开始,就制定了“强化主体,振兴两翼,包管并重,信誉第一”的企业经营战略,把开拓国际市场、发展外向型经济作为实施经营战略的重要一翼付诸实施。近4年来,通过有关窗口公司的大力帮助,我们对外签署工程承包合同19个,建筑面积105126平方米;签署合资经营、旅游、贸易等合同8     

浅析我省电力公司的经营原则

在市场经济条件下,省公司要想永远立于不败之地,不仅要确立自己的科学经营战略,还要确立自己的符合客观经济规律有一定特色的经营原则。关于省公司的经营原则,公司几位领导都有过阐述,集中体现了“超前思维,依法经营、稳健经营、扎实工作”的思想,这一思想我想可以成为省公司今后的经营原则。超前思维,要求我们的经营工作者在市场经     

试析我国国有企业的发展趋势

随着国内市场经济的不断发展以及WTO的加入，我国国有企业高度集权的“大一统模式”、闭关自守的生产经营观念以及被动参与市场竞争的机制已越来越不适应国有企业的发展，取而代之的是国有企业的产权多元化、具备战略经营观念和主动参与市场，依靠管理和技术创新，抢占国内及国际市场的新趋势。国有企业发展趋势具体体现在以下三个主面：一、企业结构由“大一统”向“多元化”转变随着经济全球化形成，我国国有企业必须适应现代市场经济要求，实行投资主体多元化，建立适应市经济大环境的现代企业制度和经营机制，增强国企的国际竞争力，…     

运用套期保值技术应对外汇交易风险

石化企业实施“走出去”战略，不断努力寻求海外市场，到海外开办分支机构、与国外公司合资合作、进行海外工程承包等。国际经济环境在给予了我们巨大的发展机遇和空间的同时，也带来许多的不确定性和风险。资本市场中汇率、利率的波动带给我们的外汇风险，可能会给我们的国际经营业务造成巨大的损失。因此，了解国际经营环境下规避风险的方法，对实施海外经营的企业具有重要意义。     

创新国际合作模式 拓展海外承包市场

多年来,中冶集团公司不断通过创新思维开拓国际市场,积极实践党中央国务院提出的“走出去”的发展战略,创造了良好的经济效益和社会效益。缅甸日产200吨纸浆厂是中冶集团公司在缅甸总承包的一项大型工程项目,也是中国公司在缅甸承担的较大总承包项目。项目业主是缅甸第一工业部     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

推行股份制促进乡镇企业健康发展

我们浙江卧龙电机工业公司去年8月．在上虞市率先推行了合集体、职工个人、外商等混合所有制经济的股份合作制经营，迈出了适应市场、深化改革、明晰产权、规范公司管理制度、建立现代企业制度的重大步伐。一、实行股份制是乡镇企业适应市场经济发展、谋求自己不断发展的必然选择。我们浙江卧龙电机工业公司的前身是上虞多通微型电机厂，创办初期靠两个村的集体投资，仅有14万元的资金。由于上没有计划经济和行政干预的“婆婆”，下靠开拓广泛的市场，几年来，在不断发展市场经济的趋势推动下，形成了一套独立的较灵活的经营机制，企业也逐…     

进一步做强海外 打造资源“长板”

集团公司党组从企业责任和自身发展需要出发,根据党的十七大关于“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”,“加强培育我国的跨国公司和国际知名品牌”的指示精神,科学地提出了“力争再用10～15年的时间,把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”和实现这一目标的四大战略（资源战略、市场战略、一体化战略和国际化战略）。把资源战略放在四大战略的首位,强调“要统筹国内国外两个来源、生产贸易两种方式,不断巩固公司发展的资源基础,增强国际市场的资源保障能力,提高资源获取的安全性、经济性、稳定性”。     

湖北建安——做强主业新超越

湖北工建集团安装工程有限公司制定了未来几年的发展战略,主要包括产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面的内容。产业发展战略。将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针,在做好机电安装工程基础上,做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司的安装技术实力,并探索和积累行业最新技术,为公司的多元化发展积存实力。市场开拓战略。将强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造品牌,占领市场,在巩固原有市场的基础上,大力拓展西部市场,并期望与港台及…     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

航空报国搏击国际军贸市场——成飞（集团）公司军贸工作回顾与展望

自20世纪80年代以来，成飞(集团)公司(以下简称成飞)乘改革开放东风，积极实施“航空为本，军民结合，多种经营，走向世界”的战略转变，奋力开拓国际军贸市场，极大提高了成飞在国际军贸市场上的竞争力，树立了国际化的成飞品牌。公司累计出口外贸军     

中铁建电气化局——战略推进企业腾飞

中国化学工程第十一建设公司的战略目标是:围绕国家经济发展规划和中国化工集团公司的发展战略,立足国内,放眼世界,审时度势,顺势筹谋,不断加快企业体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的步伐,逐步把公司建设成为具有国际竞争力的工程施工总承包企业。十一化建的具体战略包括五大方面的内容:竞争战略方面,实施“三超”战略。针对自身要实现“自我超越”;针对竞争对手,要不断“超前”思考,通过实施差异化战略,提高市场竞争力;针对业主,要不断“超值”服务,追求卓越,让所有用户满意。经营战略方面,坚持工程立业、思维创新,及时搞好产业结…