代理制问题研究

在我国物资流通领域发生历史性变革时期,贸易代理悄然兴起。这种被称作“代理制”的贸易代理在实践中已显示出它那独特的优越性,越来越多的物资企业争相效仿。然而,迄今为止,由于对代理制缺乏系统理论研究,因此,人们对代理制的一些基本问题缺乏统一认识。本文就这些方面谈谈看法。一、代理制的内涵目前对代理制(指贸易代理制,后同)一词,还没有找到概念化的确切解释。笔者认为,所谓代理制是生产企业通过契约形式委托流通企业销售其产品的贸易制度。目前流通领域里出现的生产企业和流通企业间的贸易代理关系不能称为严格意义上的代理制。因为…     

关于加快推进外贸代理制的几点建议

外贸代理制在我国已提出十多年，但在实践中推广与实施并不顺利。如何推进外贸代理制，章通过对外贸贷理制中存在的问题，提出了加快推进外贸代理制的几点建议。     

推行出口代理制存在的问题

一，宣传工作做得不够 任何一件新生事物的出现，都必须要做大量的宣传工作，使人们认识到它的意义。出口代理制是外贸体制改革的一个重要组成部分，相对于传统的外贸收购制来说，它也是一件新生事物。外贸经营出口代理制的实施，可以促进外贸打破吃中央财政的“大锅饭”，促进外贸企业真正自负盈亏和自主经营。由于对其宣传不够，故在一些试点单位，一碰到困难和问题，就退缩，不愿意再继续搞下去，代理制的优点就被这些困难所遮盖住了。再则，由于宣传工作不够，许多批准有委托出口权的生产企业，对出口代理制是怎么一回事，都     

我国当前应推行代理制的思考

李鹏总理在1995年人大会上所作的政府工作报告中指出：“要积极发展代理制和联锁经营”。在后来的中共十四届五中全会上通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中，代理制作为现代流通组织形式的一个重要组成部分，被列为今后改革开放、发展和完善商品市场的一项重要任务。国内贸易部更是把代理制作为当前流通体制改革的一项重要内容。尽管如此，代理制在我国对许多人来说还是一个新生事物。这里所说的代理制，严格来说是指销售代理制，指流通企业通过合同契约形式与生产企业订立代理协议，取得商…     

论我国推行代理制的几个问题

代理制是国际上通行的一种物资流通经营方式。推行代理制是我国流通体制的一项重大改革，对建立健康的流通秩序和促进生产的发展，实现与国际市场的接轨将发展重要作用。目前，我国推行代理制还面临着认识不足，法律不完善，市场分割，资金短缺等方面的制约。因此，无论是生产企业还是流通企业，都需要更新观念，转轨变型。国家对这一工作在资金上给予适当的政策支持，进一步理顺价格关系，完善市场体系，建立健全市场法规，以促进代理制的健康发展。     

实施代理制应采取的配套措施

实施进出口代理制对搞活企业经济，促进外贸发展有着重大的意义，但它同时也受到多种外部因素的制约。因此，如何制定好相应的政策和配套措施，并使之不断完善，是改革成败的一个关键。根据我国的实际情况，并借鉴国际贸易中行之有效的做法，实施代理制应采取如下的配套措施；     

完善我国外贸代理制的几点思考

实行外贸代理制是我国外贸体制改革的主要内容之一。所谓外贸代理制是指由我国有对外贸易经营权的公司、企业在其经营范围内以自己的名义代理国内的公司、企业和其他组织或个人与外商签订进出口合同，收取一定的佣金或手续费，而由受托人直接对外商承担合同义务、享受合同权力的一种代理制度。它改变了传统收购买断制。实践证明，它有利于国内企业了解国际市场的需求，提高产品质量，增强其竞争能力和出口创汇能力，增强其履行合同的责任感；同时也减轻了外贸公司的财务负担，并使其经营方式灵活多变。①但目前的外贸代理制与国际上通行的做…     

关于推行出口代理制问题的研究

出口代理制是生产企业委托外贸企业代理其出口业务的一种经营方式。其特点是生产企业借助外贸企业的经营能力把自己的产品销往国际市场，承担出口业务的全部经济责任，并享有其经济利益。实行出口代理制，与外贸收购制比较，情况正好相反，生产企业成为出口贸易的主体，自负盈亏，承担出口风险；而外贸企业则成为生产企业的代理人，在收取一定手续费的前提下，为生产企业向国外推销其产品。     

加强物资采购内控审计提高企业经济效益

随着物资材料占据工程项目总额的比例增加，合理地进行物资采购便成为降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，因此，企业需要格外重视物资采购的内控审计。笔者就针对目前施工企业物资采购中存在的问题进行了分析，提出了相应的物资采购内控审计措施，以提高企业经济效益。     

外贸代理制初探

外贸代理制是我国外贸体制改革的一项重要内容。估计到下个世纪中叶,中国将有几十家跨国公司、综合商社和众多的中小贸易公司产生。但迄今为止,我国外贸代理制实施困难的原因主要是推行外贸代理制的法制不健全等。要有效推行外贸代理制,我们必须转变观念和健全外贸代理法规。     

非零和博弈理论在外贸代理利益分析中的应用—兼析我国外贸代理制度存在的问题及出路

随着世界市场竞争的日益加剧,对外贸易方式也随之不断发生变化,80年代中期,推行外贸代理制被正式提上外贸体制改革的日程,然而外贸代理制的实施情况却不甚理想。借助于对"委托--代理"双矩阵博弈模型的分析,能清楚地看到当前我国外贸代理制存在的突出问题,在此基础上探求我国外贸代理制的出路。     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

论我国推行代理制的几个问题

一、代理制是建立新型工商关系的重大举措 推行代理制是发展社会主义市场经济的必然要求,是流通体制的一项重大改革,对建立健康的流通秩序和促进生产的发展将发挥重要作用。代理制是国际上通行的一种物资流通经营方式,主要是流通企业通过合同契约形式,取得生产企业产品的     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

我国外贸代理制实施现状分析

国际上通行的外贸代理制,也就是佣金代理制,是指外贸企业为生产企业积极开拓国际市场,提供有关的市场经营信息,受客户委托办理进出口业务,并收取一定的费用或佣金,而价格和其它合同条款的最终决定权属于企业,进出口盈亏和履约责任最终由生产企业承担。我国目前所提倡或推行的外贸代理制与国际通行的做法有重要的区别,这也是本文要分析的重点问题之一。一、我国目前实行外贸代理制的现状规范的外贸代理制具有节约贸易成本,从总体上提高我国对外贸易的综合竞争力,有助于从根本上扭转我国外贸长期以来粗放型经营格局等诸多优势。然而…     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

试析供电企业如何实行物资集约化管理

物资集约化管理是改变传统物资管理模式,提高物资管理效率的必然模式,也是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要的集约化管理项目之一。本文就供电企业如何实行物资集约化管理,更好地为生产建设提供保障进行了探讨。     

关于实行税务代理制的法律思考

随着我国税收征管体制改革的深入和税收征管工作的专业化，税务代理制势在必行。税务代理制的实行又有赖于税收法制的健全与完善。因此，本文拟就我国实行税务代理制的几个基本法律问题谈谈看法。一、税务代理的定义和适用的法律我国《税收征收管理法》第57条规定：“纳税人、扣缴义务人可以委托代理人代为办理税务事宜。”从而明确了税务代理的合法性。《民法通则》第63条第2款规定：“代理人在代理权限内，以被代理人名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。”从立法上明确了代理的定义。按照两部法律的上述规…     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。