认真“双学” 实现“两转”

认真“双学”实现“两转”本刊讯中国企业管理协会、中国企业家协会以“全国企业‘双学’、‘两转’经验交流会”为主题的１９９６年全国企业家活动日于４月２１、２２日在北京举行。“双学”是学邯钢，学河北省保定国棉一厂厂长乌恩华。通过“双学”实现经济体制从传统的...     

学习见行动 模拟讲方法——部分企业“双学”活动集锦

学习见行动模拟讲方法———部分企业“双学”活动集锦总公司生产部企管处总公司在年初提出的“双学”活动，目前已在各企业中普遍开展起来了。现将部分企业已取得初步成效的做法进行简要介绍。一、安庆石化总厂推行“严内部管理，创最佳效益”办法该厂深入开展“双学”活...     

做好“结合”文章 狠抓“双学”活动

四川石油管理局川南矿区是以天然气勘探开发为主的国有大型企业，企业在生产管理方面存在着点多、线长、面广、高度分散的特点。自党的十四届四中全会要求在党员中开展“双学”活动以来，矿区党委根据中央和省市有关精神，紧密结合矿区实际，认真抓好这项工作。在“双学”...     

开展“双学”活动提高经济效益

在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业如何适应深化改革、转换机制的要求，努力通过强化成本管理实现经济效益的不断提高，并增强企业自身的活力，是每个企业都在不断探索的重要课题。沧州炼油厂认真开展内学上海石化推行目标利润、外学邯钢推行模拟市场实行成本否决的“双学”活动，连续三年全面完成了石化集团公司下达的利润目标。今年来，效益完成情况在集团公司位于前列。同时，企业活力和抗风险能力进一步增强，企业各项工作也有较大发展与提高。事实充分说明，开展“双学”活动是沧炼迎接市场挑战，提高市场竞争能力，求得生存发展的制…     

渤海化工集团成立企管协会

<正> 天津渤海化工集团公司,根据化工部要求,在积极开展“管理年”活动中,进一步强化集团企业管理工作,根据国务院学邯钢的有关要求,结合化工企业的特点,在集团公司内开展“学吉化、学邯钢”的双学活动,并提出“三创、三提高、两降低、七加强”的奋斗目标。     

“双学活动”促国企改革攻关──记北京工业系统开展“企业学北开,领导学黄国诚”双学活动

日前,北京市工业系统开展了“企业学习北开．领导干部学习黄国诚同志”的“双学活动”。北京开关厂是全国输变电行业国有大型企业。在计划经济向市场经济转轨过程中,企业生产经营一度陷入困境,1990年、1991年累计亏损达400多万元。但是,在黄国城厂长的带领下,不仅实现扭亏,而且从1992年起已连续六年保持了20％以上的高速增长,如今已成为北京市的利税大户。特别是近两年,北开厂通过学邯钢,形成了“99＋‘1’一矿’的管理经营理念,在企业的各项管理工作中贯彻执行,使北开厂在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,取得显著的成效,为…     

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实宪贵，剑彪，庆川，章裕茂名石化公司炼油厂紧密联系本厂的实际，开展“学邯钢、学上海石化、赶镇海炼化”活动，强化“三个意识”，建立“三个体系”，发挥“三个作用”，紧紧依靠广大党员干部、群众群策群...     

深入开展“双学”不断增强企业活力

深入开展“双学”不断增强企业活力高桥石化公司按照总公司和上海市领导的要求，高桥石化公司深入开展了学邯钢和上海石化的活动，在转变观念、增强忧患意识上下功夫，在学本质、转机制上做文章，较全面地完成了总公司下达的利润目标和可比产品成本降低额两大目标。１９９...     

“多级法人制”弊端及其改造

在过去２０年的企业改革中,我国许多大中型国有企业改组成为“多级法人制”的集团公司。这种“多级法人”制度,是在过去“放权让利”的企业改革思想影响下形成的一种十分奇特的企业制度。它是一种发达的市场经济国家所没有,中国经验也证明弊多利少的企业组织制度。１“多级法人制”的弊端在“放权让利”的企业改革思想影响下,我国国有大公司形成了一种层层“授权经营”的“多级法人”制度。这就是说,作为一级企业法定代表人的经理人员可以不经所有者的特别授权自行投资建立二级企业;二级企业的经理人员也照此办理,于是在国有经济中出现了所…     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

营造电力的“服务品牌”

一、何谓电力“服务品牌” 　　电力是商品，是商品就应有品牌。电力“服务品牌”是电力企业的服务宗旨、服务理念、经营战略、营销措施、企业精神、服务特色的综合反映。其含义包括以下三点：第一，“服务品牌”是一种优质服务的规范，它是某先进电力企业工作经验的结晶；第二，“服务品牌”不应是个体行为，而是一个企业的整体行为；第三，“服务品牌”是经长时间的考验而被大家公认的一种服务规范，并以品牌方式确定。通过推出一种成熟的优质服务的品牌，形成一种群体行为，不仅使优质“服务品牌”成为一种电力服务的规范，而且将大大提…     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

新机制给宝日希勒露天煤矿带来生机与活力

宝日希勒露天煤矿曾是国家“七五”、“八五”、“九五”计划重点开发项目。 1 998年原煤炭部批复了宝日希勒露天煤矿 6 0万吨 /年初步设计。面对国家投资体制的改革和社会主义市场经济的发展 ,我们以机制创新探索了一条适合宝日希勒露天煤矿建设与发展的路子。一、管理体制的创新宝日希勒露天煤矿为股份合作制企业。这是一种全新的经济管理体制 ,目前国内尚没有一套完整的经验可以借鉴。我们改变了传统的煤炭企业管理模式 ,广泛吸收国内外各行业的先进管理经验 ,结合企业的实际情况 ,建立了一个以效益为中心 ,以资本为纽带的经营管理机制。…     

他人模式不必仿

在西方发达国家,企业的管理经验向来被视为宝贵财富,大多是秘而不宣的。我国企业的管理经验大多被推而广之。西方崇尚个人奋斗,我们追求共同富裕,国体不同,价值观念各异,由此及彼,我国的企业自然也是各有千秋。近年来,随着改革开放的不断深入,我国一大批企业在社会主义市场经济活动中脱颖而出,这些企业在实践中摸索出了适合于自己的管理路子,形成了自己的独特风格,从而也就出现了诸如“模式”、“效应”、“现象”乃至“经验”一类的字眼,如诸城模式,连云港现象,邯钢经验等,于是也便有了无数企业来研究这些“模式”,借鉴这…     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测．管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

施工企业学习推行邯钢经验的思考

邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决” 的经验,在全国工业界引起巨大反响。本文试图就国有施工企业学习邯钢经验的重要意义作一探讨。 一、邯钢经验对于国有大中型施工企业改善管理、促进“两个转变”具有重要意义 1.我国国有大中型施工企业的改革已进入建立“产权明晰,权责明确,政企分开,     

学习──企业发展的捷径

随着信息时代的到来 ,全球经济一体化的趋势越来越明显 ,一方面 ,社会分工日益加剧 ,某个领域、某个方面的专业公司和专门人才不断涌现 ;另一方面 ,借助现代化的传播手段 ,这些专业公司和人才的业绩可以及时传播 ,这就提供了一种可能性 :我们的企业可以利用“外脑”———别人的经验、知识和才能来发展自己 ,加上市场经济所具有的共性和兼容性 ,使我们的企业也有可能采取学习而不是事事都“摸索”———“摸着石头过河”的方法 ,对外部先进的经验、知识和才能兼容并蓄 ,实行“拿来主义” ,为我所用。所以 ,把企业办成学习型组织 ,利用“外脑…     

开展“双学双过硬”活动 提升青工队伍素质

"双学双过硬"活动是潞安集团团委在广大青年员工中开展的"学理论,保证思想过硬;学技术,保证本领过硬"的一项专项活动。近年来,潞安矿业集团共青团始终把"双学双过硬"活动放在工作首位,立足服务青年全面发展,着眼青年成长成才需求,精心设计活动项目,积极拓宽服务领域,努力提高服务水平,在确保青年思想和本领过硬工作中进行了有益的实践和探索。     

西电公司一次大规模“企业诊断”的收获和启示

“企业诊断”亦称企业咨询诊断,是发现企业经营管理上存在问题,确定相应对策,以提高企业经营管理水平和企业素质的一种有效形式。近年来,国内许多企业采用这种办法取得了一些成效。但是象西安电力机械制造公司这样在全公司范围内大面积地开展这一活动,尚不多见。他们的经验再一次证明这一方法的可行性和有效性。他们的做法可供借鉴。     

把脉中国管理咨询业

进入２１世纪，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，我国诸多企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。面对通盘考虑企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要，越来越多的企业领导者开始嫁接外来经验，借助于“外脑”———管理咨询公司来为企业的发展出谋划策。由此，带来了一个新兴产业———管理咨询业的蓬勃发展。一、何为“管理咨询”管理咨询，顾名思义，是帮助企业解决管理上的一系列问题，以提高效益的一种咨询服务。其具体行为可以这样描述：由具有丰富经营管理知识和实践经验的…