对知识员工的薪酬管理体系研究

作者通过对知识员工的特点及其薪酬管理现状的分析,来探讨如何建立知识员工的薪酬管理体系,提出了对知识员工的长短期激励相结合等基本薪酬原则,实施全面薪酬战略,薪酬结构宽带化,以及团队薪酬等薪酬策略。     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

企业员工的薪酬与人工成本控制

薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30％-80％不等。它的优点是薪酬给付标;隹明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业;隹备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。     

论知识型员工的精神薪酬激励

文章基于双因素理论并结合知识型员工自身的特点,论述了在基本的物质需求得到满足后,对知识型员工的激励应当着力于精神薪酬方面;恰当形式的精神薪酬对知识型员工能发挥事半功倍的激励作用。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段.一个有效的薪酬战略,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度.随着管理的不断创新,薪酬战略的设计也在不断更新,现代薪酬战略的建立可以使企业与员工利益紧密地结合在一起,同时,建立在公正、互惠原则基础上的薪酬战略也可以促使企业均衡、快速发展.因此,本文拟从薪酬战略的设计目标,设计薪酬战略的原则以及薪酬战略模式的选取这几个方面来说明应如何设计一个有效的薪酬战略.     

国有企业员工薪酬体系设计刍议

国有企业普通员工薪酬制度不科学和薪酬差异问题不仅阻碍人力资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展，而且关系到社会公平及社会稳定。由于国企不同于私企，对国民经济影响巨大，且它的资产属于全民所有，因此，除了企业内部员工对薪酬状况感兴趣之外，国企外部也时刻关注国企员工的薪酬问题。一方面，如果国企员工薪酬水平与居民平均薪酬水平差距过大，则关于规范国企员工薪酬，国企红利上缴，全民分红的呼声会越来越高。另一方面，国企普通员工和管理层薪酬差异大，薪酬管理不规范等问题，影响企业的经营和员工的工作积极性。所以，研究国企普通员工的薪酬现状，设计合理的薪酬制度，解决薪酬差异问题刻不容缓。     

提高煤炭企业员工薪酬

一个企业经济效益的好与坏是决定员工薪酬的先决条件，员工薪酬的高低同时也是影响企业提高效益的主要因素。因此一个合理的薪酬体系和标准，对企业的发展和企业的效益起着不可乎视的作用。薪酬的高低影响着员工的工作态度和工作热情，人是效益、效率的创造者。离开人的思想和行动，一切无法实施，也无意义。如何调动人的积极性，提高薪酬是最直接最简单的办法。     

提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理

在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍，希望能够促进企业的发展，供同行借鉴。     

体育场馆员工薪酬管理研究

从人力资源角度来看,体育场馆正面临着新的市场挑战和竞争压力,其中成本上涨压力首当其冲.在这种情况下,体育场馆必须要认真加强薪酬管理,提高成本管理水平,谋求新的发展机遇.本文以体育场馆为研究对象,分析体育场馆员工薪酬管理现状与问题,在基础上,提出完善体育场馆员工薪酬管理的对策.     

薪酬的内部公平

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。     

绩效考核促进企业薪酬管理

<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制     

解析企业对于员工的薪酬设计标准

薪酬设计的情况,能够直接决定企业员工的素质,对于企业的经济效益等,具有很大的影响,本文在企业的员工薪酬设计发展的基础上,结合影响薪酬设计的因素,以及我国薪酬设计中存在的一些问题,从当地经济水平和人员自身素质两个方面,对企业的员工薪酬设计的标准,进行了深入的研究,希望能给实际的薪酬设计工作,提供一定的参考。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

事业单位薪酬管理与员工激励探索

在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。     

薪酬制度对企业青年员工流失的影响

青年员工是企业的潜力,是企业需要培养保护的主要对象,然而好多企业都面临着青年员工流失严重的问题。薪酬保密是在许多企业比较流行的一种管理方式,薪酬保密和员工流失也存在着很多的联系。     

结果公平还是过程公平？———基于薪酬激励对员工离职的实证分析

基于薪酬公平理论,本文从薪酬分配的结果公平和过程公平角度分别研究了薪酬激励对员工离职率的影响。研究发现:员工工资和工资溢价与员工离职率呈显著负相关,内部薪酬差距与员工离职率呈显著正相关;在业绩下降时,当高管的薪酬增加比例显著高于员工薪酬增加比例时,员工离职率显著升高。由此可见,员工不仅注重薪酬分配的结果公平,同时薪酬分配的过程公平对员工离职行为也有显著影响。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反映知识员工薪酬激励状况的4个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对3家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

浅析企业员工薪酬设计的基本要求

薪酬是一个强大的激励武器 ,其激励作用在于它能同时满足不同层次的需求。从社会角度来看 ,薪酬的高低不仅代表了个人的物质满足度 ,也代表了组织对员工工作成绩与能力的认可 ,更代表了社会对该员工的人力资本的衡量。因此 ,薪酬不仅能满足最基本的生理需求还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求 ,这就决定了它对员工工作满意度和激发员工工作动机的重要作用。因此 ,设计出一个能吸引和留住优秀人才、激励员工并使员工的能力不断得到开发的薪酬系统 ,是每个企业追求的目标。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为 ,人们的公…     

知识工资——学习型组织薪酬体系的核心

薪酬体系设计在人力资源管理的理论研究和实践中都是热点问题之一。组织的多样性和员工的差异要求企业在进行薪酬体系设计时．除遵循内部一致、外部竞争、识别员工个人贡献的基本原则外．还应发挥传递企业价值观、引导员工行为与组织发展目标相适应的作用。在学习型组织的薪酬体系设计中．尤其要突出对员工贡献潜能的奖励．以实现学习型组织的优势。     

知识型员工薪酬体系的现状及对改善薪酬体系的建议

通过对知识型员工的特点及企业薪酬管理现状的分析，来探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系；提出了对知识型员工的长短期激励相结合，淡化福利平均主义等建议。