设备备件管理讲座(三) 第二讲 定量备件的经济订货批量(续)

四、货源充足,进货期内陆续进货,不准缺货这种情况多数发生在工厂采用自制备件的形式.自制备件的一般规律是生产速度大于消耗速度.因此,多数的备件生产任务的安排是分批进行的.临时现用现造将增加准备时间和费用.大量备件一次加工将增加储备费用.这就必然存在一个经济生产批量、最优库存量、最优供应周期、生产周期和最小总费用的问题. 设P为备件的生产(进货)速度,q为备件消耗速     

谈设备备件管理

备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短停机时间、提高维修质量、保证修理周期、完成计划检修、保证企业生产的重要措施。     

共用一个仓库 共享优质服务 北京企业机修备件供应社会化效果好

北京市工业企业有一个共用的机修备件仓库。全市机械维修备件供应逐步社会化,正改变着家家工厂都设仓库储备维修备件的状况。这项改革不仅减少了企业因大量储存备件造成的资金浪费,也为企业设备维修提供了方便。北京市1982年以市机械局备件库为基础,建立了面向全市企业的机械工业备件供应站,对车床、铣床等     

微机在备件管理上的应用

为了有效地压缩备件库储备资金,提高经济效益,我们在动力车间试行“备件微机管理”,效果明显。一、方法 1.基本原理备件分为两大类:一是设备大中修的更换件,二是日常运行消耗件(含一保定期更换件)。大中修更换件:此类件不备不行,备多了积压资     

秦山三核备件储备定额管理的探索与研究

确定备件储备定额是备件管理的重要内容。本文结合秦山三核备件定额管理思路,从备件分类、备件储备原则、备件维修管理模式、备件联合储备等多方面,探讨了备件定额对备件管理乃至设备管理的重要性、必要性,以期对核电厂的备件定额管理带来新思路,创造更大经济效益。     

核电厂仪控板卡更换周期起始点研究

核电站运行维护阶段更换的新设备均来自备件库,备件管理要求确定备件的数量是一个常数,意味着更换的新设备实际使用时间并不接近生产日期。根据电子设备备件现场使用情况发现,非工作状态期间对电子设备寿命有一定的影响,即电子设备寿命由非工作状态寿命和工作状态寿命两部分组成。研究电子设备在非工作状态和工作状态下的寿命等效计算方法,并给出核电厂仪控板卡更换周期起始点建议。     

工厂备件储备建立的方法

讨论生产型工厂建立备件储备的常用策略与方法,提出一种新型建立备件储备的综合式考量策略,并通过实例评价实施效果。     

大中型企业备件合理储备控制模型初探

备件的合理订购与储备是高速连续生产的现代化企业正常运转的必不可少的条件.我们根据重庆钢铁公司五厂的设备情况,设计了备件合理储备量与订购量控制模型.模型主要受两方面条件的约束.一是企业外部备件生产厂家生产周期(即企业采购时间)的长     

基于精益生产模式下备件储备定额的确定

针对工矿企业普遍存在的维修备件储备不合理现象,详细介绍精益生产模式下备件管理思路、储备原则、范围及储备定额确定方法,提出减少备件品种数量的管理对策以及经过多年实践所取得的成效。     

核电机组备品备件储备定额数学模型研究

核电厂为了保证安全稳定运行必须储备一定的备件,但备件储备过多又会导致库存金额占比上升,占用流动资金。核电厂的备件具有种类繁多、单件要求数量少的特点。经调研,大多数电厂采用经验系数法进行储备定额的确定。本文通过分析备件历史下发数量,从预测的角度出发,进行计算数学模型的构建,对备件定额进行优化调整,以达到核电厂安全生产和库存金额控制的最优化目标,为核电厂的备件定额管理提供新思路。     

〈备件五定管理法〉介绍

第一汽车制造厂机动处总结多年来维修备件管理工作的经验,制订并实施了“备件五定管理法”,把维修备件的技术管理、定额管理和经济管理融为一体,使备件的科学管理向前推进一步。本文就备件工作的重要性、备件储备管理的原则、“备件五定管理法”,两种标     

备件管理研究

备件工作对设备的使用效率有着直接的影响。往往由于备件工作做得欠佳,拖延了设备维修时间,降低了设备利用率,因而影响到企业产量、质量、成本、交货期等诸方面、造成经济损失。对于现代化设备,因备件不能及时供应或质量差造成的经济损失就更大。因此,必须重视备件管理,使之科学化、合理化。目前在这一工作上普遍存在如下几个问题:1.确定备件的最高最低储备量缺少数据,往往凭经验或根据备件的大小、制造难易及制造周期长短来划分 A、B、C 等储备级别。这种     

备件储备资金的时间价值

备件储备资金的管理工作,已成为企业日常管理工作的主要部分。建立科学、合理的消耗定额和储备定额,以及严格的考核机制,实施专款专用,不仅会对企业的发展起到保驾护航的作用,也可提升企业的备件管理水平。为此,针对备件储备资金的时间价值进行案例分析,探讨加速备件库存资金周转的主要途径。     

设备备件定额计算方法初探

备件管理是设备管理中的重要组成部分,在生产中起着重要的作用。制定合理的备件储备定额可使备件资金尽最大可能节约与压缩,用最少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性。     

车床尾座套筒的改进

车床尾座的底板和套筒在大修中的更换率是很高的。针对这个问题,我们设计了一种既可调整尾座中心高、又可防止尾座套筒内锥孔拉伤的偏心锥套。现以 C630车床为例加以说明(结构见图1)。将原尾座套筒内锥孔由莫氏5号扩为6号,内装偏心锥套。     

中国多个核电基地有必要建立备件共享平台

一座4×1000MWe核电站涉及到的设备总额约为230多亿元人民币,数量约有十万多件。为了使这些设备能够正常工作,不出现设备安全隐患,必须储备足够数量的备件作为机组维修的保障,并对备件采购和储备进行有效的管理,将备件保障功能发挥到最大功能。     

CW6163车床床头箱Ⅰ轴及皮带轮的修理

CW6163车床床头箱Ⅰ轴和皮带轮,由于车床的频繁启动造成孔与轴颈磨损、配合间隙过大影响使用。大修时必须更换,但费用要增加500元之多。我厂在大修中采取如下方法: 1.先将Ⅰ轴的轴颈(φ42mm)表面的磨损痕迹磨掉,表面粗糙度Ra12.5,用千分表测量出轴颈实际尺寸。     

谈煤矿设备大修周期租赁制管理

一、基本含义煤矿设备大修周期租赁制管理的基本含义即用设备大修周期指标考核设备租用单位对设备管理、维修、保养和使用的好坏。用大修费余差额为经济杠杆进行奖惩。具体来讲,凡管理、维修、使用好的设备,其大修周期能够达到规定标准或有所延长。大修周期延长的设备,租赁站不再提取延长期的大修费,作为对设备租用单位的奖励。凡管理、维修、使用差的设备,其实际大修周期必定小于额定大修周期,设备租用单位必须向租赁站交纳大修差额费和折旧差额费。     

ZGM123中速磨煤机检修优化与改造

介绍了天津大唐国际盘山发电有限责任公司磨煤机的检修优化的实践和研究,磨煤机的检修优化首先是要基于点检定修的深入开展,通过点检定修确定合理、经济的检修周期;其次是通过采用先进的工艺技术对设备进行改造,从而减少磨煤机大修时的检修工作量和备件消耗,达到检修优化。     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。