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知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补,资源共享,实现经营要素的双向流动,并能有效地控制无序竞争,形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势;企业只有实现有效的战略联盟,才能最终成为竞争的获胜者。 相似文献
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近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。本文旨在通过剖析企业战略联盟的动因及我国企业战略联盟存在的问题,在此基础上对我国企业如何发展战略联盟提出自己的建议。 相似文献
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第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。 相似文献
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本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手,提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策。 相似文献
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本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系,给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述,以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议。 相似文献
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战略联盟,是一种先进的合作竞争组织形式。组建战略联盟,可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移,有助于实现企业的战略目标。文章在对房地产业发展现状分析的基础上,综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论,对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述。 相似文献
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在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。 相似文献
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联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。 相似文献
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基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。 相似文献
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中国第三方物流业呼唤战略联盟伙伴 总被引:8,自引:0,他引:8
20世纪90年代初期引进我国的国际战略联盟合作方式,使不少具有比较优势的企业通过参与国际战略联盟,取得了巨大的成功,因而日益受到我国企业界的青睐。现在,这种合作方式已从国际间的合作发展到国际、国内全方位的合作,其合作范围也由产品研究、生产、销售延伸到其他领域。目前,我国的第三方物流业正处于大发展阶段,不少第三方物流企业正在努力寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略联盟合作伙伴关系。1建立物流战略联盟的必要性所谓战略联盟是指两个或更多的单位,围绕某一战略目标而建立互为补充、互相衔接的合作关系。现在… 相似文献
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网络竞争下的企业技术战略 总被引:3,自引:0,他引:3
全球化的网络竞争改变着企业竞争的规则,它也在企业技术战略决策方面发挥着举足轻重的作用。本文讨论了网络对企业技术决策的影响,并指出在网络竞争中企业应建立技术联盟和实施公开化等战略,加强自己的技术竞争力。 相似文献
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浅析我国企业物流战略联盟的建立 总被引:2,自引:0,他引:2
《中小企业管理与科技》2008,(11)
本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手,提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策。 相似文献
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我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。 相似文献
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基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。 相似文献
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我国医药行业的发展现状表明,医药行业的市场竞争越来越激烈,企业运作越来越规范,单个医药企业或单个药研机构只依赖自身的力量求得生存和发展的空间不断缩小。一种新型的组织方式——战略联盟被证实是医药行业的发展方向,它通过在医药企业和药研机构之间建立战略合作关系有效地扩大了联盟成员的利益。本文通过案例分析,从资源学说的角度说明了战略联盟是医药行业的发展趋势。 相似文献
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自20世纪80年代以来,战略联盟的数量激增,已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计,在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%。从1986年到1995年间,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3%。战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。 相似文献