本土化经营战略——跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化，跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效，很大程度上归因于其本土化战略的有效运用。这一战略的成功运用，使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文从跨国公司在华本土化的现状出发，分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会，为中国企业进军国际市场提供相关策略。     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效,很大程度上归因于其本土化战略的有效运用.这一战略的成功运用,使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机.本文从跨国公司在华本土化的现状出发,分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会,为中国企业进军国际市场提供相关策略.     

中国跨国公司本土化发展研究

随着中国加入世贸组织,众多来华投资的跨国公司加快在中国本土化的步伐,而同时中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。跨国公司在实施本土化策略的过程中,面临许多来自企业外部和内部的制约因素,这些因素对跨国公司本土化策略的选择产生重大影响。本文研究了中国跨国公司本土化战略的由来、企业本土化与国际化的关系、本土化在规避反倾销调查方面的作用等重要问题,提出了中国跨国公司本土化的对策。     

跨国公司在华发展策略略论

谁输了中国，谁就输了全球。中国市场无疑为跨国公司提供了拓展业务，资产增值的巨大机会，但是这个被普遍认为潜力无限的市场并非是所有跨国公司的福地。当跨国公司与主流的中国经济碰撞在一起，所产生的巨大能量既改变了中国，也改变了跨国公司自己。改革开放30年后，世界经济格局已发生重大改变，我国经济也已发展进入新的阶段，跨国公司在华战略将因此面临诸多调整。本文就跨国公司的本土化建设以及技术创新的重要性做以详细论述。     

跨国公司本土化战略理论研究综述

近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略.本文从跨国公司本土化战略理论、表现形式及对我国企业的启示入手,对现有的文献进行了梳理和总结.     

日本经济的本土化

在跨国企业快速发展的经济环境下，如何经营好跨国企业成为一个难题。本文以日本经济在中国的发展为例，说明日本跨国公司要在中国取得成功，应当实现企业在中国的本土化，主要是生产制造本土化、研究开发本土化、人力资源本土化和管理营运本土化。     

跨国公司在华R&D本土化的效应分析

自中国入世以来,世界知名跨国公司纷纷将其研发中心迁至中国。通过客观分析跨国公司R&D本土化的现状和所产生的正负效应,提出相应的政策建议。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品，我国企业在走出国门后，面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境，因此，实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验，发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

百安居中国“变脸记”

本土化可以说是诸多跨国公司无法逾越的一个障碍。但是，在这些“变脸”的背后，我们却分明看到百安居这个庞然大物在中国市场表现出了超强的本土化运作能力。[编者按]     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。     

跨国公司在中国面临的新挑战与战略调整分析

本文分析了跨国公司在中国所面临的市场环境,认为对跨国公司来说,必须考虑中国市场环境的差异性并采用适应中国市场的本土化战略才能取得成功:文化敏感度确认及价值维度分析;建立基于中国文化的独特的竞争机制和领导战略;建立独特的激励政策和领导策略.     

跨国公司人力资源本土化的对华效应及本土企业的对策研究

本文从跨国公司在华人力资源本土化的普及现象出发,探讨了这一现象对中国带来的影响效应。面对这一双刃剑的效应,本文采取积极的态度把负面问题归结为人才在跨国公司的聚集和人才在沿海大中型城市的聚集。为了本土企业和本土经济可以争取更加多的主动发展空间,本文提出这些问题的相应解决办法,即本土企业应结合跨国公司人力资源本土化对华的正效应和企业自身的创新能力来提高人才吸引的竞争力。     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.