市场经济没有侥幸

一 3月初,微软公司董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨终于亮出了第八次访华的最后“王牌”——100％地开放源代码。“中国信息安全产品测评认证中心”已代表中国政府在国家发展计划委员会正式与微软公司签署了“政府源代码备案计划协议”。 由此我们可以揭开一个内幕,曾在去年引起轩然大波的国内某个重要部门签署的购买微软公司软件一事,原来有一个前提,微软必须公开源代码。 是微软向中国让步了吗?据报道,比尔·盖茨称,政府源代码备案是微软一项全球性的计划,旨在满足全球政府和国际组织对于安全的特殊需要,使政府及其指定的     

只活了三天的“小冰”,价值到底几何?

<正>5月29日下午,"奶茶妹妹"章泽天作为微软实习产品经理出现在"微软小冰"发布会现场;相声演员于谦亲自站台,收这个建立在社交软件上的虚拟机器人为徒。据业内人士透露,"微软小冰"获得了微软全球执行副总裁陆奇的肯定,也是微软Bing(必应)搜索对中国区放权本地化之后的首个产品,微软高层对这款产品相当重视。     

微软与网景的浏览器之争

一 1975年,当微软诞生的时候,比尔·盖茨只有19岁,他的员工只有3个,当年的营业收入仅1.6万美元.让微软腾飞的"决定性产品",便是比尔于1985年推出的Windows(视窗)操作系统,这种由微软开发和设定的"图形用户界面"成为全球电脑必用操作系统,它占有了90%以上的市场份额,形成名副其实的寡头优势.     

科技合作

微软决定与台湾硬件厂商合作为加速产品开发进程，微软决定将与台湾硬件厂商合作，直接进入到日常研发活动，提高研发层次。虽然去年台湾市场衰退，但台湾微软去年下半年营收却逆势增长１７％，其中，用户端产品增长１７％，服务器产品增长２１％。今年１－６月份增长目标至少２０％以上。IBM看好台湾生物科技的发展潜力IBM公司看好在台湾发展生物科技的潜力，计划在台湾成立“生命科学卓越中心”，将整合岛内相关单位的基础资源，配合岛内软件公司开发生技的应用软件。IBM目前仅在日本、台湾两地设立该类中心。该中心合作方式不以合资…     

微软招募人才:在聪明人中选最聪明者

微软流行着这样一句话:销售是赚今天的钱,产品是赚明天的钱,研究院是赚后天的钱。着眼于未来技术,微软以亚洲     

微软入股长虹成最佳“形象代言人”

微软拿长虹作为进入一个广阔市场的跳板,而长虹收了微软的9405万元投资,获得了一个募股计划最佳形象代言人     

企业赢得发展速度的新战略

微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数IT经理人不敢尝试的做法——把尚未完善的产品投放到市场,让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用,但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期客户的丧失。     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM;ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工,通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末,一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等,都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。通过该定义,我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

诺基亚的哀怨

今年7月8日,微软宣布计划裁员7800人,其中大部分为诺基亚员工,并将诺基亚手机有关业务资产减记约76亿美元,这一数字甚至比当初微软收购诺基亚手机时的全部价值还要多.而之前,微软已宣布负责微软硬件和Lumia手机的前任诺基亚公司首席执行官史蒂芬·埃洛普将离开微软.这些战略、人事、财务上的重大调整向市场明白无误地表明:微软将彻底放弃诺基亚,从而结束一段不到两年充满哀怨的"婚姻".     

对微软公司与福特公司的比较及其启示

论固定资产和销售额 ,福特公司无疑是巨人 ;论赢利能力和市场价值 ,微软公司无疑是强者。微软在人才、科研和产品方面的独特构成 ,是形成微软独特优势的支撑。微软公司是知识企业的象征 ,而福特公司是传统企业的代表。在知识经济时代 ,不能没有福特 ,但更能推动社会经济进步的是微软。     

微软的“傻瓜开发团队”

一位科技专家曾经非常冷静地指出:"科技专家必须是为傻瓜开发产品。"这方面比较典型的例子是微软。早在1988年,微软就成立了"可用性团队"(Usability Group),专门负责测试产品原型,检查产品可用性和易用性。可用性团队由数百位可用性工程师组成,他们具有广泛的多种教育背景,包括社会心理学、工业设计师、技术沟通、研发、信息科学和计算机科学等。     

微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了，事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议，那一次是500亿美元，当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣，但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿，雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题，摆出一副坚决不卖给微软的态度，这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。     

做好MSN,微软没有听我的建议

微软的产品战略是全球一体化,但在互联网时代这种思维方式是落伍的。如果坚持用做产品的精英思维方式去从事互联网事业,微软可能还会继续付出代价。月薪过5000,在高级写字楼上班,用MSN,被视为中国白领的象征。但曾经的象征之一MSN即将毫不留情地抛弃中国白领——微软宣布,将在2013年3月15日暂停全球所有MSN服务。一个互联网时代最重要的即时通讯     

微软系统换代提速

Win8不死,Win9赶来微软最近被自己发布的一则公告给害惨了。3月19日,有媒体在微软官方网站上发现了一则关于Win8的产品生命周期公告,公告表示微软将于2014年7月8日停止对各品牌手机上的Win8操作系统提供更新和技术支持。一石激起千层浪。不少媒体都将这则公告解读成:微软即将放弃Win8,Win8即将走进历史。进而引发激烈的讨论:Win8的寿命仅不足两年?未来市面上又要出现一堆不能升级的WP8终端产品?     

两巨头竞购雅虎

2月1日，微软宣布已向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元的现金加股票收购雅虎，交易总价约为446亿美元。微软已制定了一项涉及两家公司员工的整合计划，并打算向雅虎工程师、重要领导人和员工提供优厚的薪酬，以尽可能多地留住人才。11日，雅虎董事会正式拒绝微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。     

微软应知节制

曾轰动一时的微软垄断案，续集已经上映。故事情节和前集同出一辙，只是舞台从美国搬到了欧洲：欧盟的竞争委员会(就是欧盟的“公平交易委员会”)准备处微软一亿欧元的罚款，理由依旧是微软的产品违法“搭售“(tying)。     

鲍尔默：再次裁员是微软的正确选择

一季度IT行业的危机似乎仍然没有触底。微软CEO鲍尔默日前又发出一封关于裁员的内部邮件，这意味着微软一月份宣布的5000人裁员计划已正式进入第二阶段。     

马云：进行反向大操作

金融危机的时刻,裁员大潮扑面而来。微软、谷歌、摩根士丹利、香奈儿……在这些不同领域的翘楚巨擘纷纷启动削减职位计划后,人们不禁要问,下一个裁员的会是谁？     

Google和中国——追随我心的选择

2005年7月19日,追随我心中的声音,我离开了微软,加入了Google。微软是一个非常了不起的公司。我在微软学到了很多,终身受益。尤其是有机会和比尔·盖茨先生共事,终身难忘。所以微软是个了不起的公司,值得我们学习,但是,Google是一个让我震撼的公司。令我震撼的是Google的“新一代技术”和那种对创新的热情。我发现Google遍地宝藏。它的技术和产品已远远超过了搜索,最难能可贵的是每一个产品和网络服务都是“让人惊讶的好”。它以“一切自己动手”的原则,像一个大实验室似的,让公司的计算机科学家能够自己设计特殊软件和硬件,从此尝到“有…     

机构·人物

微软决定在台湾设立首座亚洲技术中心微软将在台湾设立亚洲第一座技术中心。预计第一阶段投资８亿元，即三年内在岛内大学或研究机构共同设立三所微软、NET研究中心。这将有助于岛内软件业快速升级。IBM将在台湾设生物信息研发中心IBM计划与台湾当局各出资５０％的方式，为岛内