3R技术（3R techniques）

在日本，人们已经提出“3R制造”的概念，即减少原料reduce）、重新利用（reuse）和物品回收（recycle）。例如，制造纸张的原料全部是废纸。发展3R技术，这是2002年10月8日举办的“能源一环境一可持续发展研讨会”上发出的呼吁。[第一段]     

3R技术（3R techniques）

在日本，人们已经提出“3R制造”的概念，即减少原料（reduce）、重新利用（reuse）和物品回收（recycle）。例如，制造纸张的原料全部是废纸。发展3R技术，这是2002年10月8日举办的“能源·环境·可持续发展研讨会”上发出的呼吁。     

宾利：用价格坚守品牌和尊贵

高昂的价格只是“宾利”（宾利汽车）的表象，问题的关键在于“宾利”把自己的制造过程以艺术化的形式完成增值的过程，并且竭尽所能维持这一过程。这是“宾利”历经80多年风雨，价格始终不倒的原因所在。     

制造执行系统浅议

上世纪80年代晚期及90年代初期。为了试图去解决制造系统中的“信息孤岛问题（islands of information problem）”，制造资源规划（MRPⅡ）演变为企业资源规划（Enterprising Resource Planning，ERP），配销资源规划（Distribution Resource Planning，DRP）演变成供应链管理（Supply Chain Management，SCM），现场问题解决发展成整合性的制造执行系统（Manufacturing Execution System，MES）。制造执行系统是将业务系统和控制系统集成在一起的中间层中的一些特定功能的集合，由AMR组织在1990年开始提出并使用，至今仍是制造领域研究的热点。     

那些意外的死亡

“中国制造”的劳资关系仍然不够顺滑，很大程度上来自企业内外某些共识与默契的断裂，甚至它们从未被达成     

供应链下的一体化物流和制造系统

全球竞争的加剧，制造公司正面临新的业务需求。顾客现在希望的是以大批量生产的价格获得顾客化的产品。公司应改变经营方式，争取低成本高质量地进行产品的生产和分销。为此，公司现已采用许多制造战略：制造资源计划（物料需求计划系统一２），全面质量控制（ＴＱＣ），即时能力优化技术以及需求流动管理。公司逐渐意识到竞争优势不只是来自生产过程的优化和价格低廉，而更是来自对整个供应链的整体管理，也就是使供应链能够更快地运送货物，缩短从订货到付款所需要的时间。供应链远远地超越了传统供应商到顾客的模型，它包含了人们常说的…     

民营企业办“社会”扳倒“两座大山”

近年来，“成本上升和人才缺乏”成为了压在传统制造企业头上的两座大山．如何扳倒这两座大山，走出制约企业发展的瓶颈，是摆在每一个传统制造企业管理者面前的一道必答题。作为国内变压器有载分接开关行业教一数二的制造企业，上海华明电力设备制造有限公司（以下简称“华明”）给出了这样的解题方案——营造企业“小社会”．鼓励创新促发展。     

从战略到执行——精益六西格玛管理实践

引言 （一）国内企业面临严峻挑战。 自从改革开放以来．中国一直以其低廉的制造成本和巨大的国内市场吸引着世界的目光．各国企业（尤其是制造企业）无不纷至沓来,在中国这片肥沃的市场中尽享低成本带来的诸多好处。与此同时,一大批国内企业也在这种竞争与学习并存的环境中迅速崛起。“中国制造”的字样在短时间内迅速席卷世界各个角落。     

国家扶持力度最大的环保技改项目通过验收 济南二机床跻身国内一流环保设备制造企业

总投资３５００万元的国家首批国债技改项目———“发展大型城市污水处理成套设备技改项目”（简称环保技改专项）于近日在济南二机床集团公司通过省级验收。这一项目的成功实施使济南二机床环保产品的制造技术实力大增，形成年产４００台大型城市污水处理成套设备的生产能力，跻身国内大型环保设备制造领域“第一方阵”。济南二机床于１９９９年１１月启动“环保技改专项”，历时三年，增添数控成型设备、特种焊接设备、CAD工作站等各种先进设备仪器５０台套。专家介绍，这是目前国家支持力度最大的环保产业技改项目。通过技改，济南二…     

以改革促转型 以调整求跨越

山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）列2013“中国企业500强”第102位,“中国制造企业500强”第35位。进入2014年以来．山钢集团以全面深化改革为动力,以管理提升为支撑,以降本增效为着力点,不断加快转方式调结构步伐。     

“中国制造”，踏上品牌全球化征程

从2009年11月23日起，以“中国制造，世界合作”为主题的30秒视频广告片开始在主流国际媒体美国有线新闻网（CNN）上播出，这被称为是中国政府全球推广中国货的首次尝试。那么“中国制造”经历了如何的发展历程，面对怎样的现实难题，又如何踏上品牌全球化的征程？     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织成长本身，看作是组织生命本身，就会有很大不同。我们的视角决定了我们看到了什么系统（或者是系统的哪些特征），我们看到的系统决定了我们会采取什么行动。“从中国制造到中国创造”的提法，在一定意义上，是对于中国过去三十年企业组织发展的反思，“中国制造”的过程似乎指向的是“模仿”、“效率”、“抓机会”和“抢资源”，而中国创造是什么，     

质量危机与质量机遇

最近，世界不少国家的媒体，特别是美国的媒体，对中国产品的质量问题进行了“排山倒海”的炒作，一时间，“MADEINCHINA”（中国制造）成了有毒食品、有害商品的代名词。使中国的出口产品面临着一场严重的质量危机。     

用持续创新破解企业发展宿命（上）——以海尔为例

2009年底，商务部启动了“中国制造”海外宣传，推出了系列全球广告，在CNN等国际主流媒体上投放。这则30秒的广告强化了“中国制造”也是“世界制造”的印象，在全球引起了巨大反响，被外媒集体评为中国政府首次向全球展现了中国制造的“软实力”。在中国商务部投放宣传片的全球效应之后，紧接着，2009年12月1日，世界著名的消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据：中国海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5．1％。     

《核心质量》

一辆高品质的汽车一定是由优质的配件组成的。中国作为汽车制造大国，零部件的生产制造量很大。但在低端市场上，“山寨”产品的质量令人生疑。     

中国制造何时升级

没有技术来保证产品的功能．没有创新设计来温暖消费者的心．当只能靠低价去赢得消费者的购买行为．“中国制造”所面临的尴尬已不言两喻．这一点“宁津制造”也不例外，那么“中国制造”的出路在哪里？如何实现从“制造”到“创造”的升级？带着这些问题．本刊记者（简称记者）对宁津县委书记许绍华（简称许书记）进行了深入访谈。[编者按]     

非竹莫属

2010年的北京车展，两位年轻女性设计师设计的一款以竹子作为设计灵感的概念车——“竹风”亮相。这款来自阿尔特（中国）汽车技术公司的设计英文名称叫“Zu”，源自古希腊一位神的名字。意为风调雨顺。     

“中国制造”凭什么国外比国内便宜

经常去欧美国家的人都清楚，在西方商场里，同样品牌的衣服、鞋帽、笔记本电脑等等，要比中国便宜得多。让许多人感到惊讶的是，这些商品上还都有一个标签“Made in China（中国制造）”。     

“中国制造”为何国外比国内便宜

在西方商场里，同样品牌的衣服、鞋帽、笔记本电脑等，价格要比中国便宜得多，而且这些商品上都有一个标签：“Made in China（中国制造）”。     

德国启动“中小型生产企业创新能力评估与提升方法”研究项目

中小型企业在德国国民经济中占有举足轻重的地位。为了提升中小型生产企业的创新能力，德国启动了“中小型生产企业创新能力评估与提升方法”科研项目（Inno KMU）。该研究项目由联邦教育与研究部（BMBF）资助，并列入“明天生产研究”科研计划，项目承担人为卡尔斯鲁厄研究中心（PTKA）生产与制造技术部（PFF）。总共有14个工业、科研机构参与项目小组，其中主要有德国机器与设备制造协会（VDMA）、德国电工技术与电子工业总联合会（ZVEI）、