供应链环境下的“业务外包”战略探析

21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

基于多层次供应链网络的业务外包策略比较研究

选择合适的外包策略对于提升企业的竞争力至关重要。拟通过构建一个基本的马尔可夫模型来评价基于不同外包策略的企业多层次供应链网络的绩效,为企业的外包决策提供一个简单有效的工具。     

基于外包的生产能力不足的供应链协调模型

文章以一个供应商与一个零售商组成的供应链为研究对象。其中,供应商生产产品的能力小于零售商的年需求量,此时供应商可以把自己缺失的这部分产品以一定价格外包给一个外部生产商,然后再把外包生产的产品重新供应给零售商,假设外部生产商允许原供应商货款延期支付一段时间。文章分别研究了在无外包与有外包协调两种情况下供应链的最优利润模型,并对协调前后利润进行了比较．结果表明外包可以提高供应链的利润,并且外包也是从供应链协调的观点解决供应能力不足的一个有效方法。同时还给出了根据延期支付时间来决策外包比例的条件。     

供应链外包的抉择

越来越多的企业开始选择将供应链的一部分或全部进行外包。通常，他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中，Accenture咨询公司发现86％做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理，55％的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。[编者按]     

电子消费品敏捷供应链中制造外包业务的沟通管理

对于OEM信息共享的效率研究和改进可以最终提升核心企业和整个敏捷供应链的效率。文章通过分析电子制造行业特点,提出基于干系人识别、OEM交付指标中加入客户维度的沟通管理优化模型,基于沟通形式、沟通过程、沟通内容的沟通优化模型。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

供应链环境下的企业业务流程外包

一、引言 曾几何时，我们崇尚的企业发展模式是做大做强．成为某一行业或领域的大鄂，称之为“纵向一体化”模式。但这种企业办社会式的发展模式越来越不适应市场经济和全球经济一体化的要求，反而制约了企业的创新、信息的交流、效率的提高。一些企业纷纷瘦身，将一些非核心业务转包给世界范围内的“专家企业”，形成战略联盟型的企业模式，称之为企业业务外包模式。     

资源外包:企业赢得竞争的战略

资源外包作为提高企业竞争力 ,赢得竞争优势的行之有效的战略 ,已在全球广泛应用。本文通过对资源外包成因进行分析 ,阐述了资源外包能帮助企业降低成本、增强竞争能力、寻找机会、提高质量、提高效益和开拓市场 ,是企业获得和保持竞争优势的重要工具。同时也指出资源外包还存在一些问题 ,对如何加强外包管理进行了初步的探讨。     

跨国公司OEM供应链外包战略研究

跨国公司选择业务外包主要基于几方面的考虑：整合优化系统资源。有效降低成本，通过利用合作方的制造优势。缩短产品面市时间，从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。论文针对某跨国公司（L公司）外包战略决策的SWOT分析，对L公司的0EM供应链实施进行了研究和探讨，并对国内OEM企业发展方向提出了几点有益建议。     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略。     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略.     

基于外包战略的供应链结构演化问题研究

从供应链外包的角度对供应链结构演化的动因进行了研究,归纳了供应链外包的CM、CDM和ODM模式,讨论了不同模式的特点以及相应的供应链结构,并将外包战略与查理·范恩的双螺旋结构模型联系起来,构建了一种描述供应链外包模式演化的双螺旋结构模型。     

基于外包的流程型生产订单选择问题研究

文章研究了流程型制造企业在生产能力有限、订单过剩情况下的订单选择问题。由于对订单的拒绝会影响自身的声誉,企业可以考虑将订单进行外包。首先将外包、声誉损失、订单选择等结合起来,构建了一个二次0-1整数规划模型,在企业利润最大化下对订单进行选择性的接受。然后,利用LINGO对模型进行检验,结果表明,该模型优于经典的订单选择模型。最后在不同订单排序方法下对模型再次进行验证,分析得出订单最大化利润排序是适用于本模型的最优排序方法。     

基于灰色关联的供应链管理外包供应商选择研究

供应链外包是现代企业提高竞争力的一项重要的战略,而SCM外包服务供应商的选择是其中的重要组成部分。在对供应链外包项目进行分析的基础上,建立了一套供应链外包服务供应商的评价与选择指标体系。通过灰色综合评价方法来对SCM外包服务供应商进行评价与选择,为企业决策者提供了简便易行有效的方法。     

供应链环境下物流业务外包合同制定因素分析

在供应链环境下,以合同为中心,从委托一代理理论和分期行为两个角度去分析物流业务外包方在选择合作企业、制定合同时应该考虑的各种因素．以及签订合同后需要采取的措施和注意的事项．主要目的是为避免专业物流公司道德风险行为及其他不利行为的发生。并讨论了各种因素对专业物流公司是否采取不利行为的影响程度．为有合同制定权的物流业务外包方制定合同时提供一定的理论依据．对此类企业起到一定的参考和借鉴作用。     

外包和系统集成战略改善备件供应链管理

备件物流服务外包属于战略性决策,它取决于企业目前的基础设施能力和公司的整体战略。备件管理系统需要和整个备件供应链管理系统集成。案例研究和实例访谈是主要的研究方法。在分析了当前备件供应链管理存在的问题后,构建了基于外包和系统集成改善备件供应链管理的模型及其应用战略。     

全球外包经济下的精益生产和柔性物流

在2007年零售供应链峰会（由供应链研究会和连锁店时代杂志联合举办）圆满结束之际．我们参观了位于加利福尼亚州弗雷蒙的Menlo世界性的“精益物流中心”。所见的这些技术为我们在迅速多变、难以预测的全球外包经济环境下如何创造柔性物流上了宝贵的一课，