万达集团巨资并购美国AMC 万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商

5月21日,大连万达集团在京宣布了一项堪称震惊世界的并购:万达集团并购全球第二大院线集团美国AMC影院公司。双方在京签署并购协议,万达购买美国AMC100%股权,并承担该公司债务。这标志着万达集团的国际化战略迈出了实     

万达集团巨资并购美国AMC 万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商

5月21日,大连万达集团在京宣布了一项堪称震惊世界的并购：万达集团并购全球第二大院线集团美国AMC影院公司。双方在京签署并购协议,万达购买美国AMC100%股权,并承担该公司债务。     

影响我国企业跨国并购成败的制约因素

随着我国经济实力的不断增长及与世界经济融合趋势日益增强,我国企业的规模和整体实力得到不断提升,跨国重组或并购动作频繁,备受世界嘱目,逐渐成为国际经济舞台上的重要角色.当前国际金融风暴席卷全球,对全球经济造成严重影响,经济发展速度的放缓,许多国外企业的资产价值被严重低估,一些公司为渡难关更不得不出卖公司资产或股权,这些都为我国企业"走出去"创造了机会,我国企业迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期.本文着重分析影响我国企业跨国并购成败的制约因素,以此探索我国企业进行跨国并购时亟待解决的重要问题.     

中国民营企业海外并购的问题——以中国车企海外并购为例

在我国,伴随着市场经济体制改革的进行,民营企业作为中国经济的重要组成部分,其规模和实力也不断地扩大和增强,国内市场已满足不了其发展的需要,为了促进企业转型升级,获取核心技术,跨国并购成为必然选择.但是随着跨国并购规模与数量的不断增加,很多的民营企业跨国并购并没有达到预期的目标,并且一部分甚至以失败告终.因此,对我国民营企业跨国并购存在的问题及对策研究具有十分重要的意义,有利于我国民营企业在并购过程中把握好尺度和方向,从而提高并购成功率,达到国际化发展的目标.     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

浅议中国民营企业跨国并购策略

随着“走出去”战略的进一步实施,越来越多的中国企业参与跨国并购。其中产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为中国企业跨国并购的生力军,但是整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,因此对我国民营企业的跨国并购问题的研究具有理论和现实意义。文章探讨了我国民营企业跨国并购的特点、动因以及策略,认为跨国并购中,民营企业应该根据企业的产业特点循序渐进选择区位;在目标企业的选择上应该结合企业自身并购的目的,做好谨慎性调查以及并购规划;在融资策略上应该尝试更多、更为灵活的融资方式。     

影响我国企业跨国并购成败的制约因素

随着我国经济实力的不断增长及与世界经济融合趋势日益增强,我国企业的规模和整体实力得到不断提升,跨国重组或并购动作频繁,备受世界瞩目,逐渐成为国际经济舞台上的重要角色。当前国际金融风暴席卷全球,对全球经济造成严重影响,经济发展速度的放缓,许多国外企业的资产价值被严重低估,一些公司为渡难关更不得不出卖公司资产或股权,这些都为我国企业“走出去”创造了机会,我国企业迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文着重分析影响我国企业跨国并购成败的制约因素,以此探索我国企业进行跨国并购时亟待解决的重要问题。     

动向

万达收购AMC万达离它预设的转型之路又近了一步。5月21日,万达集团和全球排名第二的美国AMC影院正式签署并购协议,并购金额为26亿美元。同时,在并购以后,万达还将对AMC投入5亿美元的运营资金。因此,万达总共将为此次交易付出31亿美元。美国AMC影院公司为世界排名第二的院线集团,2011年收入约25亿美元,     

万达国际化第二步10亿英镑投资英国两项目

6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3．2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国最大院线AMC影院公司后，万达集团国际化发展的又一重大进展。     

万达国际化第二步 10亿英镑投资英国两项目

6月19日,万达集团在北京举行投资英国发布会,正式向外界公布在英国的两项投资,总金额约10亿英镑。发布会上,万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司,投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国最大院线AMC影院公司后,万达集团国际化发展的又一重大进展。圣汐游艇公司创立于1968年,是世界顶级奢华游艇品牌,年销售额约5亿美元,     

金融危机下中国企业海外并购的思考

金融危机下,全球跨国并购投资急剧减少,近期中国企业的海外并购却逐渐增加.本文从三个层面分析金融危机影响全球跨国并购投资的路径,包括资本市场层面、跨国公司层面和目标公司层面,并从必要性和可行性两个角度分析了中国企业海外并购投资增加的必然.面对金融危机,政府应鼓励中国企业利用外汇储备并购海外资源型企业;鼓励跨国公司并购我国濒临倒闭的中小企业;而且海外并购要保持循序渐进的投资,避免绝对控股.     

我国民营企业跨国并购的动因及发展路径研究

目前,跨国并购已成为跨国公司实施其全球战略的重要方式.民营企业具有产权明晰、机制灵活以及受政府干预较少等特点,已成为我国企业跨国并购的重要力量.民营企业进行跨国并购的动因主要基于获取先进技术、扩大市场份额、提升品牌竞争力以及解决融资问题.选择合适的目标市场、确定合适的并购企业以及制定循序渐进的并购方案对于民营企业跨国并购来说至关重要.     

公司并购的绩效研究——以日发精机并购意大利MCM为例

本文以浙江日发精密机械股份有限公司跨国并购意大利MCM公司案例为研究对象,考察该起并购事项对日发精机的绩效的影响.通过分析该项并购事件引起的财务绩效与市场反应,试图找出提高我国企业海外并购绩效的合适途径,为我国上市公司做出科学的并购决策提供一些借鉴.     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

中国企业跨国并购的支付方式及其影响

支付方式是影响跨国并购活动成功与否的重要因素，包括现金支付、股票支付和综合证券支付。中国企业“走出去”并购已成为融入全球经济不可忽视的浪潮，本文分析了我国企业目前跨国并购支付方式的选择类型，并对这些方式给企业带来的问题与影响进行深入探讨，从而为企业在跨国并购中选择更加合理的支付方式提供了有益的分析路径。     

跨国并购的现状、趋势与政策建议

针对跨国并购在全球直接投资中的主导地位,以及跨国并购在我国引进外资和我国企业对外投资中的重要性,本文分别介绍了我国在全球跨国并购中的地位以及跨国并购对我国的影响,最后探讨了我国应对来华跨国并购及推动我国企业对外并购的政策空间。     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

国有控股对中国企业对外跨国并购影响的实证分析

以中国上市公司发起的448起对外跨国并购事件为样本,利用事件研究法研究了国有控股对中国企业对外跨国并购的影响。结果显示:并购方公司在发布并购公告后获得了显著为正的累计超额收益率;国有控股程度越高,公告发布产生的累计超额收益率越大;当并购方公司的治理水平较差、CEO权力较大时,国有控股程度与累计超额收益率显著正相关;在并购方公司为国有企业的样本中,当企业为普通国企、CEO的政治晋升激励较弱时,国有控股程度与并购带来的累计超额收益率显著正相关。     

论企业跨国并购对我国经济的影响

跨国并购包括外国企业对我国企业的并购以及我国企业对外国企业的并购,本文仅分析外国企业对我国企业进行并购而可能对我国的经济产生的影响。首先,作者从我国的市场结构、就业、资本形成三个方面分析了跨国并购对我国宏观经济的影响,其次,作者从我国的本土品牌、并购中的技术外溢以及我国的公司治理几个方面探讨了跨国并购对我国微观经济造成的影响。     

中国企业跨国并购式海外市场进入模式现状分析与风险管理

近年来,我国企业跨国并购活动日趋活跃．并购主体多数是我国的龙头企业,且以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角,跨国并购的主要动因来自企业内部,区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向。未来一段时期内,我国企业跨国并购总规模将迅速扩大,“国家领军型”企业将成为跨国并购的主角。但是．短期内“纯市场”型的跨国并购不会全面爆发。我国企业应该加强风险管理,重点化解国际政治风险、企业规模风险与公司治理风险和市场风险。