我国企业跨国并购的建议

并购是企业扩张和发展的重要手段,它能给企业带来规模经济效应,提高核心竞争力,促使其实现低成本下的多元化发展.就我国国内而言,并购重组事件层出不穷.基于此,本文提出我国企业跨国并购的几点建议.     

中国企业的跨国并购

跨国并购已成为我国企业“走出去”实现发展的重要途径。本文从总体规模等方面分析了我国企业跨国并购的现状,并从政府、产业和区位选择、企业自身等多角度剖析了我国企业跨国并购存在的一些问题,最后提出了发展我国企业跨国并购的战略对策。     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

中国企业的跨国并购关键要素及对策分析

自20世纪90年代以来,各大国际知名企业为了在全球化竞争中取得有利地位,纷纷举起跨国并购的利器,掀起了全球第五次企业并购浪潮。在此背景下,中国企业也走上了跨国并购之路,其发展规模之大、数量之多,堪称中国经济发展史上的一大奇观。本文结合近年来中国企业的若干并购案例,对其动因和关键因素进行分析,并探索未来中国企业未来跨国并购的方向。     

透视中国企业跨国并购

海尔和中海油的跨国并购受阻为正在进行的中国企业跨国并购蒙上了一层阴影。透视中国企业跨国并购，不难发现中国企业的跨国并购还存在着诸多制约因素和问题，值得有关方面深入研究和思考。     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

中国企业跨国并购的反思及探讨

我国近年提出的“走出去“战略,已经逐步为众多企业的跨国经营所实践.近来,国内几家跨国并购企业都出现巨额亏损,这让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑.跨国并购之路,既非捷径,更非坦途.不能叫停刚刚起步的跨国并购,也不能挫伤中国企业的国际化信心,但如何走出一条独特的跨国企业发展之路,需要中国企业家的雄才大略,更需要一系列的反思及探讨.     

中国企业跨国并购存在的问题与对策

近年来,在经济全球化、人民币升值、中国外汇储备激增、世界各国企业纷纷加紧海外并购的大背景下,中国企业从发展的也积极参与到跨国并购中来,但是过程并不是十分顺利。事实上,中国企业的跨国并购很大一部分都是以失败而告终的。本又首先论述了我国企业跨国并购过程中存在的问题,并分别举出实际案例进行说明。然后针对存在的这些问题提出解决对策,以期对我国企业跨国并购的情况有更加清晰的认识。     

中国企业跨国并购的现状、法律风险与对策

近年来中国企业开始走出国门并进行了大量跨国并购。同时,中国企业的跨国并购面临法律、政治、财务、文化整合等风险。文章就中国企业跨国并购的现状、面临的法律风险进行了分析,并以美国为例分析了其对跨国并购的法律制度,最后有针对性地提出了对策。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

中国跨国并购整合面临的主要问题和策略

本文详细分析了中国并购整合所面临的问题并提出对策，旨在提高并购交易后的企业成功率，保证企业绩效。     

中国企业跨国并购战略成功实施的研究

在世界经济一体化的今天,中国企业要参与国际竞争、实施跨国并购战略,但要注意提高实施跨国并购战略的成功率。本文首先分析了中国企业实施跨国并购战略的必要性和可行性,然后指出了中国企业跨国并购时要特别注意的几个关键性问题。     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

一、企业跨国并购的理论基础 1.跨国并购的动机.动机推动主体行为的发生,并将此行为导向某一目标,动机性行为往往是内在条件与外在条件相互作用的结果.中外研究学者从不同的角度对跨国并购的动机有所论述,包括需要层次论、外部刺激论、动机强化论、选择偏好论、制度安排论和相关因素影响论等.它们实际上是有机的整体,归纳起来主要有以下几个方面:①维持企业生存,提高企业竞争能力,追求垄断或寡占地位等三个层次的内在需要;②世界经济一体化、生产经营跨国化、金融国际化的大趋势对企业内在需要的刺激,以及国内市场相对饱和等外部环境的强化作用;③寻求某些特殊技术与人才,追求规模经济效益,分担研发费用和构建全球经营网络等动机;④政府政策推动跨国并购行为的发展.     

中国民营企业跨国并购融资问题探讨

随着经济全球化的发展,越来越多的民营企业为了扩大规模,实行了海外并购战略,民营企业在跨国并购中的比重越来越大。但是民营企业并购失败率却是极高,导致失败的因素也很多。本文主要通过分析民营企业在＂走出去＂方针下跨国并购融资的现状,以及存在的问题,并结合最新案例提出相关建议,以期能为民营企业跨国并购提供融资策略参考。     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

跨国并购监管问题研究

随着全球经济一体化的发展,跨国并购已经成为了跨国公司实行国际化战略的主要手段和企业对外直接投资的主要方式。加入世贸之后,中国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮中。本文以娃哈哈与达能的并购案例为线索,着重对跨国并购监管问题进行分析研究,并以此为基础对中国积极应对与参与跨国并购提出了一些建议。     

我国企业跨国并购的现状、风险分析及应对策略

近年来,随着经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和走出去战略的完善,跨国并购越来越成为各国企业国际直接投资的首要选择,跨国并购在当今经济社会掀起新的浪潮。与此同时,中国企业跨国并购的步伐也随之不断加快。但对于发展中国家的企业而言,企业跨国并购在带来收益的同时还存在着较大风险。本文主要结合相关案例,就我国企业跨国并购的风险及其应对策略进行分析。     

跨国并购——中国企业跻身世界级企业的捷径

改革开放以来，中国经济突飞猛进的增长令世界瞩目，中国企业也迅速成长起来，在全球并购浪潮正在衰退的同时，中国的并购市场却反周期地高涨起来，西方百年里五次不同特征的并购浪潮正在中国经济舞台上同时上演，在中国企业纷繁复杂的并购运动浪潮中，有一个新的趋势——跨国并购，正在悄然兴起。