浅析中小型房地产企业如何加强财务管理,提高资金运营效率

随着我国经济的发展,越来越多的企业营运而生,中小型房地产企业也迅速发展起来。然而近几年国家对房地产市场进行政策调控,房地产行业受到很大冲击,尤其是对中小型房地产企业。只有加强中小型房地产企业财务管理才能有助于中小型房地产企业正常运行,促进市场经济的繁荣。本文着重对中小型房地产企业财务管理中资金运营状况进行仔细分析,总结出企业财务管理中存在的问题,并提出了一系列解决办法。     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善

由于存货在流动资产中占很大的比重,存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。"零存货"的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象,企业通过实现零存货管理,可以降低库存管理的成本,减少库存资金的占用。零存货管理方式在日本、美国广泛推广,其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。"零存货管理"作为一种先进的存货管理方式,已经在很多企业中得到应用,知名的格兰仕集团和海信公司都从这种管理方法中受益匪浅。但是实施"零存货"管理并不是容易的事,它要求企业必须实现均衡生产,企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置。目前情况下,零存货模式在运用过程中还存在着许多问题,需要不断地改进。     

零存货管理在企业中的应用分析

传统的观念是,一个企业的实力是否雄厚往往取决于它的存货的多少,仿佛存货越多越是能体现这个企业的制造力越强.然而,随着时代的发展与进步,人们逐渐发现存货的积压反而会严重影响企业的资金运转,不利于企业的长远发展,此时,零存货管理应运而生.然而企业对于零存货管理的处理仍然有许多不足之处,本文就企业对于零存货管理方面存在的问题以及解决办法作了相关分析和探讨.     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

目前房地产企业的负债经营和风险控制

随着金融危机后时代的到来,以及经济全球化进程的加快,我国房地产企业之间的竞争也越来越激烈,特别是一些资金比较有限的中小型房地产公司,在经济实力方面无法与大公司进行抗衡等压力下就选择了负债经营的方式。根据我国统计资料显示：我国中小型房地产企业的资产负债率为70%以上,远远高于西方发达国家。     

中小型房地产企业人员流失原因及对策研究

本文研究了房地产人员流失对房地产企业带来的各种危害，分析了中小型房地产公司主要的人员流失原因，包括社会环境、企业和员工等方面，并侧重从企业方面找出造成人员流失的原因，如企业文化的缺失，激励机制的缺陷，人员管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策，为中小型房地产公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。     

加强企业存货管理的几点建议——以钢铁生产企业为例

存货属于企业的流动资产，占用着企业大量的流动资金，如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。笔者首先分析了存货的特点，然后指出在钢铁生产企业中存货管理存在的问题，即受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金；国内消费不足，存货贬值；企业问缺乏信息共享。最后，笔者提出了改进的建议，即合理控制企业存货对于资金的占用；加强对企业人员的市场风险培训；发挥行业组织市场调节机制功能。     

浅谈企业存货问题管理的分析

随着市场竞争越来越激烈,企业存货问题也越来越突出。存货在企业的流动资产中占据很大的比重,同时它又是一项变现能力较差的流动资产。存货累积越多,对公司资金流转越不利,公司可能因此陷入巨大的困境中。所以实施正确的存货管理方法,降低企业平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,为公司创造更多的财富价值。     

房地产公司资金管理探析

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用.因此,管理好资金的筹借、运用、回收将是房地产公司健康发展的关键.本文首先从融资角度简单介绍了房地产业资金现状,然后对房地产企业融资管理、资金运用管理和资金的回收管理进行了探讨.     

浅析如何加强企业的存货管理

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，对企业的重要性不言而喻。如何加强存货管理提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。     

硬闯房地产

"唯利是图"是个贬义词,但当针对一个企业时,似乎即刻变身为中性词. 企业以追求更大的利润和发展规模为己任,因此,当房地产行业利润规模被媒体放大后,一批非房产行业的企业纷纷扮演起"不务正业"的角色,硬闯房产领域,不过结果却未必得偿所愿. 以雅戈尔为例,资料显示,雅戈尔2007年至今获得多个城市的"地王",不过目前正面临地价倒挂的局面,深陷"降价即亏本、保价则滞销"的进退维谷之中.销路不畅也导致雅戈尔存货高企,其资金链条也被指陷入困境.公司财报显示,截至2012年9月底,雅戈尔存货高达239亿元,占公司总资产的50.32％,其流动负债达314.7亿元,负债率高达73％,而手持现金不足27亿元.     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

浅谈市场风险分析在存货动态管理中的重要性

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理.本文以唐山开滦石油销售有限公司为例,从存货管理链环节入手,从存货流入企业、流出企业、存在企业过程分析,贯穿市场理念、风险理念,最踪及动态管理存货,提出分析存货成本信息的重要性,服务企业经营管理,阐述了一些相关认识和看法.     

家具制造企业的存货内部控制——以D公司为例

存货不仅是家具制造企业流动资产的重要组成部分,在流动资产中所占的比重通常高达40％左右,而且也是家具制造企业的价值增值来源.存货内部控制实施得好与坏,直接关系到家具企业的生存和发展.本文以D公司为例,对民营中小型家具企业的存货内部控制中存在的问题以及解决对策进行分析和探讨.     

基于模式选择的服装企业存货管理探析

存货管理是企业管理的重要部分,以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点,加强存货管理对于服装企业意义重大。文章从界定存货及存货管理的主要内容、存货管理的目标、服装企业管理中加强存货管理的重要意义等概念出发,探讨了当前服装企业存货管理中普遍存在的问题,进而提出了四种可供选择的存货管理模式。     

对房地产工程管理中资金控制的思考

对于资金密集的房地产企业而言,搞好了房地产工程管理中的资金控制,基本上就可以为企业的生存与发展打下坚实基础。因此,探讨加强房地产工程管理中的资金控制措施具有一定的现实意义。     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言,存货成本管理是成本管理的重要内容,对于工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现..但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题.本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法.     

营运资金管理分析

文章以兰州某有限公司为案例,重点分析了公司的短期偿债能力以及营运资金管理绩效情况。分析了该公司在营运资金管理方面的不足,主要有存货存量太大、应收账款未能及时收回、负债不合理等问题,并针对健全应收账款管理,完善存货管理,合理利用流动负债融资等方面提出了改进的措施。     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重.     

商业企业如何有效利用营运资金

营运资金是企业日常经营过程中短期占有的资金,主要包括现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺,影响到企业效益的进一步提高,甚至危及到企业的生存,因此解决好营运资金管理中存在的问题,提高资金使用效率,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。