国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

浅析国企工资协商制度

国有企业现代企业制度和社会主义市场经济体制要相适应,建立工资协商制度是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择.市场经济是市场资源配置中起基础作用的经济,而国有企业是社会主义市场经济的重要市场主体.因此,国有企业的活动必然受市场经济的固有本性所制约,必须符合市场经济的运行规律.搞好国有企业的工资协商制度,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济迅速发展,而且可以深化企业改革,建立和完善现代企业制度.国有企业工资协商制度改革势在必行.     

我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析.国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标.     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向.     

当前国有企业制度建设面临的环境

正任何企业制度都是一定的社会经济制度和经济体制下的产物,对企业制度的选择,也必然要受到具体的宏观经济制度环境的影响。1.国内市场环境。党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确提出了国有企业改革的方向是建立现代企业制度,并推行现代企业制度试点。建立现代企业制度是国有企业改革的方     

国有企业薪酬制度存在的问题及对策

国有企业改革在我国已开展了若干年,产权明晰、自负盈亏的现代企业制度也基本上建立了起来。但时至今日,相当一部分国有企业的市场竞争力还处于劣势,而且人才、资产流失严重。这种现状的存在,与现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系的弊病有直接关系。     

浅谈国有企业改制中存在的问题与对策

深入进行国有企业改革是巩固、完善和发展社会主义市场经济的重要环节.国有企业公司制改造是市场经济条件下建立现代企业制度的重大举措.本文指出了国有企业在改制中存在的主要问题,并提出了国有企业走出困境的相应对策.     

浅谈构建企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，     

现代企业制度下完善企业内部控制的思考

现代企业制度是一种适合市场经济要求的,在产权结构、治理结构、决策机制、责任机制及制约机制等方面遵循科学规则、有效率的企业制度。它是以公司制为主体的、市场经济体制的基本成分。推进现代企业制度改革是中国发展经济与推动社会进步的需要,是国有大中型企业改革的方向。具体来说现代企业制度,是指伴随现代化过程形成并逐步发展完善的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是加速我国经济发展的必然选择。现代企业制度对经济的发展具有重大意义。     

国有企业公司化内部障碍分析与对策

国有企业公司化内部障碍分析与对策潘国臻党的十四大指出，国有企业公司化改造是建立现代企业制度的有益探索，是一种制度创新。改革开放以来，我国国有企业先后经历了放权让利、承包经营制、股份制等一系列改革，促进了企业不断适应市场经济发展。但是，由于我国国有企业...     

国有企业改革改制探讨

国有企业的改革是我国经济体制改革的中心环节,本文回顾了我国国企改革实践的几个阶段,认为能否真正建立现代企业制度是国有企业的改革成功的关键.同时分析了目前我国在建立现代企业制度中存在的几个主要问题:国有股一股独大、普遍存在内部人控制、还未能实现政企分开.并提出了对策:1、减持国有股,实现股权多元化;2、完善独立董事制度;3、加快职业经理人市场的建立;4、建立完善的经理人激励约束机制.最后阐述国有企业改革还应坚持做到有所为有所不为.     

国有企业薪酬管理中存在的问题及强化措施

在当前市场经济环境下,我国国有企业处于激烈的市场竞争中,为了能够在市场竞争中占据优势,国有企业加快了自身改革的步伐.人力资源作为当前国有企业生存和发展的关键所在,在人力资源改革工作中,国有企业对人才的重视度不断提高,因此需要通过科学化和合理化的薪酬管理,从而为企业留住人才,并进一步激发企业员工的积极性和创造性,使其成为企业发展的强大推动力.     

实行经营者年薪制 强化激励约束机制

经营者年薪制是20世纪90年代西方发达国家采用的一种薪酬制度.在我国,随着国企的改制,原有经营者与员工同一的工资制度已不适应现代企业的要求,企业年薪制度的改革势在必行.事实证明经营者年薪制是我国国有企业薪酬制度的最佳选择.     

股票期权与国有企业改革

改革我国企业中高级管理人员薪酬制度是当前深化国有企业改革的重要内容。股票期权作为完善和建立对国有企业管理者的激励机制,有利于企业吸引、稳定高层管理人员,提高公司的综合素质,加快国有企业改革的步伐。     

中国国有企业改革的主要经验教训

２０年来中国国有企业改革经历了曲折的过程,也取得了丰富的经验教训。认真总结这些经验教训,对于推进国有企业改革的深化是很必要的。但是这项工作有很多困难。下面我根据党的十四大、十五大的精神,对国有企业改革的若干主要经验教训谈谈自己的看法,求教于同行和读者。１．发展社会主义市场经济是国有企业改革的依据我国国有企业改革在进人建立现代企业制度的阶段,才从单纯的扩权让利转变为制度创新,有可能实现改革的目标。而提出现代企业制度又是以提出发展社会主义市场经济为前提的。就是说,在国有企业中建立现代企业制度是发展社…     

建立与市场经济相适应的国有企业制度

国有企业是国民经济的重要支柱。国有企业进入市场发挥主导作用,是建立社会主义市场经济的中心环节。最近从国有大中型企业转换经营机制调查来看,普遍侧重经营方式改革,而整个企业制度改革相对滞后。随着社会主义市场经济的发展,国有企业进入市场与现代市场经济所需要的生产经营自主决策权、追求最大利润目标行为能力、严格约束机制等微观企业制度     

谈我国国有企业的改革方向

建立现代企业制度,是我国对微观基础进行深层次改革的正确选择,也是我国国有企业改革实践发展的必然趋势。因此,我认为,国有企业建立现代企业制度,首要的是认真正确地看待现代企业制度,明确现代企业制度才是国有企业改革的正确方向。 现代企业制度作为一种企业组织形式,是在资本主义市场经济情况下,适应社会化大生产的需要而产生和逐步形成的。它同单个资本经营的企业制度相比,发生了如下重大变化:①资产占有形式从出资者个人占有企业财产,发展为众多出资者联合占有企业     

民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

对企业员工发放薪酬,既是一种劳动力的交易行为,也是一种企业的激励行为.现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度,可以有效地激励员工努力工作,促进企业的发展.民营企业由于缺乏现代企业制度的根植,薪酬问题一直是困扰民营企业的重要问题.本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析,涉及薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面.基于此,提出改进我国民营企业员工薪酬制度的几点建议,以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全.     

中外薪酬制度对比研究

本文通过对美国、中国等中外企业的薪酬制度的对比,分析我国企业薪酬制度的主要问题,提出我国企业薪酬管理改革创新的对策,希望使中国企业建立起适应现代企业制度的、完善的薪酬制度体系和相关制度体系,并随着宏观环境的逐步改善,使现代企业薪酬制度在众多企业建立,发挥其对企业发展的巨大作用.