可口可乐昵称瓶整合营销传播研究

可口可乐昵称瓶采用了以更换瓶身包装的方式,昵称的拟定比较接近当下的流行元素,符合当前的流行文化。与此同时,可口可乐昵称瓶在整合营销传播的过程中也出现了一些问题,如社交媒体缺乏规范性的运作管理;太依赖网络媒体,忽视大众媒体;整合营销传播内容缺乏一致性。因此,在可口可乐接下来的整合营销传播过程中需注重解决这些问题,如管理社交平台上的粉丝质量,建立专业的媒体客服团队;以电视,互联网,媒体为主迅速铺开,以户外广播、杂志为辅有针对性地加强;加强整合营销传播内容和手段的一致性。     

可口可乐的营销秘诀

谁敢堪称"世界第一饮料"?这非美国可口可乐莫属。可口可乐独占了美国1/3的汽水饮料市场,在全世界的140多个国家和地区也大有市场,经销不衰,每天销售量逾3亿罐(瓶)。那么可口可乐成功的营销秘密是什么呢?一句话:利用形象的自我推销,提高可口可乐的知名度。提高可口可乐公司的知名度,是历届公司决策者孜孜以求的奋斗目标。为了达到这个目标,公司每年都毫不犹豫地花费上千万     

跨国企业的当地化营销策略及其启示——可口可乐的当地化营销探析

可口可乐作为一家百年老店,其成功的营销战略已为世人关注。本文以可口可乐在我国市场为例,论述了可口可乐公司在我国当地化营销策略,并结合其营销实践探讨了对我国企业跨国经营的启示,希望能为我国企业在国外市场的品牌和企业形象建设提供有益借鉴。     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词.曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回.从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位"碳酸巨人"也即将迎来自己在中国的80岁生日.可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的"龙头老大".经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌.可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土化战略更给予我们许多有益的启示.     

梦想与辉煌的延续——记可口可乐之父坎德勒

当全球的注意力集中在奥运会100周年的庆典盛会时,人们似乎怎么也摆脱不了作为世界首屈一指软饮料大王的可口可乐的商业广告的刺激:奥运会主题公园门口的巨型可口可乐广告瓶赫然醒目;亚特兰大大街小巷的可口可乐广告比比皆是,可口可乐售货亭四处可见;别忘了,这次奥运会的火炬接力也是可口可乐出钱赞助的,许多新闻媒介在报道这次规模空前的接力的同时,总忘不了提一下这个出钱人.这次奥运盛会的一切几乎都与亚特兰大和可口可乐之父紧密相连,一切似乎都在延续着一生追求成功的“可口可乐之父”坎德勒的梦想.     

百事可乐VS百事可乐营销策略解析

百事可乐和可口可乐的恩怨已经持续了一个世纪,但刚刚从近十年开始,百事可乐改变营销策略和经营思路,逐渐的走出困境,走进全球市场,并给可口可乐的老大地位带来了极大的威胁.本文就两者主要的营销思路进行的梳理,对比了百事近几年的几大营销妙招,认为百事最大的有点在于市场定位准确,同时对于市场的变化十分敏锐,能及时作出反应,抢占市场先机.     

有奖销售风靡背后的消费心理

有奖销售,简而言之就是以赠送物品或发放奖品为促销诱冈来刺激消费者购买产品和扩大品牌知名度的营销手段,按其形式大致可以分为附送赠品、加价获赠、集点（积分）换物、抽奖等四大类。有奖销售作为一种行之有效的营销手法一直被很多行业的厂商所青睐。例如康师傅、统一、可口可乐、百事可乐等饮料巨头们争相举行的“再来一瓶”有奖促销活动;围美、苏宁常年推出的买赠抽奖活动等,甚至顾客买房子都可以获得大礼包。     

浅谈可口可乐中国营销策略——全球营销策略下的本地化营销

本文研究可口可乐的中国营销策略,重点探讨全球营销策略下的本地化营销。     

人文化营销语境下的江小白营销策略研究

“人文化营销”是营销4.0时代背景下逐渐发展起来的营销模式,其注重人的精神本性和意识多维,尤其关注消费者特定情感意义的表达和传递,带给消费者更深层的情感体验.2011年江小白面世,创造性地提出了“以青春文艺的名义制造流行”这一新营销思路,把青年群体设定为主要消费目标,不再追逐传统酒业要求的高端和厚重,把微博微信、表达瓶、线上线下等极具人文情怀的沟通互动作为主要营销策略,开启了别具一格的营销之路.     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词。曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回。从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位“碳酸巨人”也即将迎来自己在中国的80岁生日。可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的“龙头老大”。经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌。可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土…     

可口可乐原始配方拍卖 中国该不该买下来

比可口可乐还古老的原始可乐配方将于下周在美国拍卖,中国企业该不该买下来?在美国除了能喝到可口可乐和百事可乐,还有一种Dr Pepper可乐(直译:胡椒博士)很流行,卖得比可口可乐还贵.而Dr Pepper创立的时间比可口可乐还早了一年,是可口可乐的鼻祖.     

百事可乐是如何踢可口可乐屁股的

2004年的百事可乐在营收总额和增长率方面都超过了老冤家可口可乐。百事可乐不仅是赢在市场竞争和营销策略上，更重要的是，赢在人才的较量上。     

北京奥运会带给我国企业的营销机会

很多企业的发展除了自身技术管理的原因外,成功的广告策略无疑是使其飞跃发展的引擎。从可口可乐到奔驰、三星再到我国的海尔、联想无一不是广告投入上的大客户。随着工业化的发展,人们身体活动量越来越少,各种疾病包括肥胖、“三高”等愈有年轻化之势,这也是人们有着强烈健身欲望的客观原因,体育明星成了人们渴望达到其理想目标的榜样。历届奥运会是体育明星们的大舞台,而围绕奥运营销,世界知名企业绞尽脑汁无所不用其极,2008年奥运会在我国举行,对这一良机我国企业要充分利用。     

搭建地方销售组织——可口可乐：下乡知青“洋”把式

可口可乐下乡，坚持的是“无处不在、心中首选、物有所值”的原则。而机构、业务员、深耕机制则是可口可乐营销网络不断拓展、不断加密、不断成长的关键所在。     

品牌竞争战略问题浅析

一、品牌竞争时代凸现 有人这样说过:如果有一天,地球上的所有的可口可乐工厂全部毁掉,但只要有:"可口可乐"这个品牌,他就可以在一夜之间重建可口可乐.这里所强调的是"可口可乐"这一品牌,而非其在世界各地的工厂.     

经营者集中的反垄断实质审查

可口可乐并购汇源案是我国《反垄断法》实施以来首个未获通过的案例。2009年，我国商务部曾在简短公告中说明了作出禁止集中的主要理由：第一，可口可乐在集中后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场；第二，集中完成后，可口可乐控制“美汁源”和“汇源”两个知名品牌，导致果汁饮料市场的进入障碍将提高；第三，     

把握时机 抓住机遇

美国可口可乐总经理曾经断言：如果可口可乐公司在全世界所有的工厂，一夜之间被大火烧光，那么肯定大银行家们会争先恐后地向公司贷款，因为可口可乐这牌子放到世界任何一家公司头上，都会给它带来滚滚财源。这正应验了“问渠哪得清如许，为有源头活水水”的道理。然而，绝大多数企业是无此斐然效应，只能面对重重阻碍去争抗奋斗，去捕捉机遇。本人四年前曾有幸“下海”一段时间，负责咨询工作，期间接触和模索过～些营销方法。下面介绍本人咨询的一例。曾有一外地化妆品公司，其无论从规模到质量、价格都具有竞争力的，但销售总打不开局面…     

可口可乐原始配方拍卖中国该不该买下来

比可口可乐还古老的原始可乐配方将于下周在美国拍卖．中国企业该不该买下来？ 在美国除了能喝到可口可乐和百事可乐,还有一种DrPepper可乐（直译：胡椒博士）很流行,卖得比可口可乐还贵。而Dr Pepper创立的时间比可口可乐还早了一年,是可口可乐的鼻祖。     

浅析可口可乐收购汇源事件

如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件,文章主要从效率理论、市场势力理论和价值低估理论三方面分析了可口可乐收购行为,同时运用Stackelberg模型对外资并购行为进行博弈分析,最后基于战略管理理论分析了可口可乐收购汇源的战略意义.     

媒体

解读可口可乐 美国《财富》2004年6月7日 六年之前的可口可乐可谓美国大型跨国公司的代表,在飞速发展的同时,它开始被众多著名商学院作为案例加以研究。实际上,可口可乐的故事包含三层内容。人们最容易关注的是它的财务状况。经过长期积累,可口可乐已经步入一个非常稳固的时期,它在今年第一季度的收益增长幅度达35％。其次是管理,可口可乐的管理层总