云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

企业家是最稀缺的要素资源,它是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一,是企业生存与发展之本。民营企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位,不仅取决于企业的整体素质,更取决于企业领导者的才能。云南的民营企业家队伍已经具有一定的规模,也涌现出了一批优秀的民营企业家,     

民企经理人为何“寿命短、长不大”？

数据表明：世界范围内80％以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管理模式升级，把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看，职业经理人还远远不能满足需要，那么经     

杭州知名民营企业家的特质分析

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善,民营企业成为浙江市场上的重要经济成分和浙江最亮丽的金名片。俗话说“千军易得,一将难求”。民营企业要在激烈的市场竞争中得以生存,不仅取决于企业家的整体素质,更取决于领导者的才能。杭州民营企业经济在近年发展迅速,孕育了许多知名龙头企业。本文调查分析了杭州三位知名民营企业家的特质,旨在比较全面了解这些企业领导者的特质,在当代大学生中分享,激励更多大学生成为具有社会责任感、创业创新能力的国际化人才。     

转型经济条件下中国需要什么样素质的民营企业家

民营企业家的素质是民营企业可持续发展的关键。在转型经济条件下,中国民营企业家的迫切需要具备的素质有：良好的商业道德和职业精神、坚强的心理素质、系统的思维能力、突出的创新能力、较强的交班能力等。     

新时代民营企业家精神的内涵特征及培育路径

新时代民营企业家精神反映了经济社会发展的新要求。从本质上讲，民营企业家精神是一种职业精神，是职业能力、职业品质和价值取向的体现，是催生经济高质量发展的动态因素，是支撑民营企业经济发展壮大的根本驱动力和灵魂所在。本文在阐述企业家精神一般内涵的基础上，从爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野五个维度进一步厘清了新时代民营企业家精神的内涵，从政府、民营企业家、社会三个层面提出了民营企业家精神培育的路径，旨在进一步激发新时代民营企业家的奋斗热情，助力我国经济高质量发展。     

民营经济要“把根留住”

前不久，一位领导同志在谈到浙江民营企业发展时语重心长地指出，无论当前市场形势如何复杂多变，浙江的民营企业一定要“把根留住”，一定要继续把实业搞好，因为这是浙江经济之本，是浙江民营经济之本，同样也是民营企业家安身立命之本。     

浅谈浙江中小民营制造企业的5S应用实施

在改革开放大潮的推动下,如今中小民营企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小民营制造企业发展现状及现场管理存在的不足,分析浙江中小民营制造企业在转型发展过程中的现场管理滞后的成因,运用5S管理理论,对其车间现场管理进行深入研究,并就应用实施5S管理的方法进行研究和设计。以期达到改善现场管理,提高中小民营制造企业管理水平,增强竞争力的目的。     

民营企业家的"圆桌骑士"

偌大的民营企业里能否摆下一张平静的圆桌? 这个5月,天气的变化无常让人恼火。然而,无常的不只 这其中,恐怕民营企业家应该先做出一个高姿态。对职业是天气。 经理人的“请入”,是对职业经理人资源在企业发展中的重视体均瑶集团原董事长助理李国涛的突然出走让人惊愕,这个 现,虽然这种最初的“请入”少不了些许豪迈武断的英雄气概曾经非常敬重王均瑶、看好均瑶、为众多猎头 与流于表面的惺惺相惜。然而“请入”之后百劝不动摇的李国涛。职业经理人在民营企 落实到行动中的企业家姿态,比跟企业家与…     

中国民企面临“交棒”高峰考验

“交棒”难题 “接班”已成为中国大量民营企业迫在眉睫的事情。经过改革开放30年的奋斗,中国的第一代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄已在55岁-75岁之间。可以预料,今后5—10年将是众多民营企业“交接班”的高峰期。而目前中国的职业经理人阶层并没有很好地成长起来,所以90％的企业将会选择把企业交给自己的子女。     

浅谈我国民营企业员工激励管理的有效性

我国民营企业激励管理的缺失一民营企业现代人力资源管理观念落后,高素质人才流失严重。我国民营企业家更多地注重资金和市场,没有从思想上真正重视人才,缺乏人力资源管理的观念。企业采取不合理的家长式管理模式,忽视与员工的交流。多数民营企业将员工看作一种人力成本,认为企业与员工之间是单纯的雇佣关系。员工对企业的相关情况没有知情权,严重挫伤了员工的工作积极性,阻碍了员工创造力的发挥。由于民营企业人力资源管理观念的落后,导致高素质人才大量流失。二忽视人力资源的开发,员工缺少培训和晋升的机会,发展空间不足。民营企业的资源…     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

民企传承大有学问

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了"交接班"的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期,一些问题迫切寻求答案:企业是交给子女还是职业经理人?传承包含哪些维度?传承的内涵是什么?     

民企生存的忧与思

刚刚过去的全国“两会”上,改善民营企业生存环境再次成为热议话题.一些民营企业家代表、委员认为:融资难、税费负担重、人力资源匮乏、竞争力不足是当前民营企业发展普遍存在的问题.那么,当前民营企业的发展究竟面临着怎样的生存环境?漩涡中的民营企业家最有发言权.去年末零点研究咨询集团受亚布力企业家论坛委托展开了《2011年中国企业家生存环境指数研究》专项调查,旨在全方位了解民营企业家的生存环境.调查表明:百分制下2011年企业家生存环境指数得分为61.3分,这表明企业家认为当前民企的生存环境仅处于刚及格的水平.     

论促进民营企业主与职业经理人的和谐

目前中国民营企业的困境之一是大多数民营企业主和职业经理人的矛盾非常突出,因此设法促进民营企业主与经理人的和谐非常重要。本文从民营企业主、经理人以及外部环境3个方面入手,较为深入地分析了民营企业主与经理人不和谐的具体表现及其原因;并相应提出了促进二者和谐的三方对策:民营企业主应赢得经理人的忠诚;经理人需积极主动妥善处理与企业主的关系;改善外部环境。     

从专家到企业家的角色演进--论民营企业的可持续发展

在我国的经济结构中,民营经济(含乡镇企业经济)作为公有制的一种表现形式,将承担越来越重要的角色;在我国的国民经济建设中,民营企业作为最具有活力的主力军,将起到越来越重要的作用.在我国的市场经济乃至全球的经济活动中,民营企业家们将以其独有的风采,越来越引起人们的关注.然而,中国的民营经济毕竟是稚嫩的.民营企业家群体在质和量上都没有修炼成到国际市场中一搏的实力.在宏观上说,经济全球化发展的趋势已使经济要素和经济产品的流通障碍越来越小.民营企业的竞争将再不是一时一隅.这就要求我们造就大批的能够适应国际市场风云变换的企业家.迅速提高民营企业家的素质.     

云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

企业家是最稀缺的要素资源,它是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一,是企业生存与发展之本.民营企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位,不仅取决于企业的整体素质,更取决于企业领导者的才能.云南的民营企业家队伍已经具有一定的规模,也涌现出了一批优秀的民营企业家,但就整体情况而言,仍然存在着一些需要解决的问题.     

浙江民营企业家期待突破

位于中国东南部的浙江省是中国最 富裕的省份之一。改革开放以来,浙江省 的经济发展速度一直很快,尤其是当地 民营经济取得了长足的发展。随着中国 市场的进一步对外开放,浙江民营企业 近年来也面临着越来越大的竞争压力。 为提高企业的竞争力,浙江的民营企业 家在完善企业的管理体制,力求实现企 业发展的新突破。     

时代呼唤职业经理人

在社会资源的综合构成中,职业经理人是最稀缺、最宝贵的资源 理论界认为,企业家可以分为所有者企业家和经营企业家,职业经理人其实就是经营企业家.他们是领导企业运行、推动企业发展的能手,是组织社会资源、实现财富增值的行家.有人观察了中国企业家.     

行业结构分析法在民营旅行社经营管理中的应用

企业在制定经营战略时,要分析其最直接的环境即企业竞争所在行业的状况。根据行业结构分析原理,本文对民营企业进入旅行社面临的五种基本竞争力量进行了分析,并在此基础上探讨了民营旅行社经营发展的对策。     

浙商靠什么与人媲美

浙江经济可谓民营经济，在那里的民营企业身后，都站着一个或一群机敏、坚韧与务实的民营企业家。如果要说他们拥有的企业家精神，其重要内容应该是：敢于和善于进行组织和制度创新的精神：不断开拓和创新市场的精神：不断追求技术创新的精神；团队合作与不断进取精神。一位法国经济学家曾经过近半个世纪的研究后宣称，企业家的“精神气质”在一个地区的发展过程中起着关键作用。