借款费用的会计核算

借款费用是指企业因借款而发生的利息、折价或者溢价的摊销和辅助费用,以及因外币借款而发生的汇兑差额。它反映的是企业借入资金所付出的代价,包括以下四个方面的内容:因贷款而发生的利息,因借款而发生的折价或溢价的摊销,因借款而发生的辅助费用和因外币借款而发生的汇兑差额。1.借款费用的范围。(1)借款费用可予资本化的资产范围。他仅限于固定资产,只有发生在固定资产购建过程中的借款费用,才能够在符合条件的情况下予以资本化;发生在其他资产的构建或者制造过程中的借款费用,不能够予以资本化。至于那些购入时即可使用的固定资产,也不…     

简析新旧准则中借款费用差异

<正>2001年我国首次制定了《企业会计准则——借款费用》,并在当年发布施行。2006年2月,财政部又颁布了《企业会计准则第17号——借款费用》,取代原准则。借款费用是指企业因借款而发生的利息及其他相关成本,包括借款利息、溢折价的摊销、辅助费用和因外币借款而发生的汇兑差额等。新准则较原准则主要变化是扩大了资本化的范围。     

钢铁上市公司2012年中报借款情况分枥

通过深入分析24家长流程钢铁上市公司2012年中报中所包含的各类资金信息,可发现多数钢铁上市公司企业短期借款同比大幅度增长,并伴随着企业财务费用的大幅度增长。     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

浅谈企业资金管理与风险控制

<正>一、企业加强资金管控的意义资金是企业生存的基础,而资金的安全管理是财务管理的关键环节,它贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效     

内部融资借款和银行贷款的问题与对策

该文对湖北地勘局近几年在内部鬲资借款和银行贷款工作中存在的问题进行了分析，认为融通资金归还不及时，影响自身正常周转银行贷款渠道单一，在其利率及担保上有局限性，融资及银行贷款的使用缺乏有效的监控手段和科学考核依据。     

企业如何降低资金成本

<正> 资金是企业经济运行的血液,是企业生产经营必不可少的资本。新建企业,必须有法定的资本金作为物质基础;企业扩大生产经营规模时,对资金的需求必然增加。因此,企业要筹措资金,必须涉及到资金的成本问题,资金成本的高低直接影响甚至决定着企     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

关于国际企业营运资金管理的探讨

<正> 企业营运资金管理也称为企业内部资金管理,是针对企业流动资产或净流动资产(流动资产减流动负债)而言的。鉴于国际企业经营活动的全球化特征,决定其营运资金管理有别于一般企业。国际企业的营运资金管理主要是通过对现金资产和近似现金资产的全球化管理,实现企业总体资金营运目标,提高资金营运效率,做好外汇管制条件下的资金调度工     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

企业财务管理的中心——资金管理

<正> 在企业生产经营活动中,资金已成为制约和影响企业生存的重要经济因素。因此,加强资金管理,盘活企业资金,提高资金使用效果,显得越来越重要。     

优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

缓解资金紧缺矛盾的对策

<正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严     

建筑企业资金管理存在的问题及对策

<正>资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作。资金管理水平不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。因此,加强资金管理,进行资金监控,是企业财务管理的关键。近年来,由于建     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第6号——资金活动

<正>第一章总则第一条为了促进企业正常组织资金活动,防范和控制资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。