供应链物流中节点企业信息共享策略研究

物流节点企业间的协同是供应链物流管理的核心问题之一,信息共享能促进企业间的协同。通过对供应链物流中节点企业间的信息共享进行详细分析,提出了信息共享策略,并据此提出具体的解决方案。     

探究供应链管理中信息共享

随着市场竞争的日益激烈,供应链管理中信息共享成为了合作伙伴之间重中之重.供应链成员之间应避免信息共享的制约因素,如：避免信息失真,增加信息的信任度等,积极制定有效的对策,有效地降低供应链成员之间的成本,提高工作的效率,避免资源的浪费.     

供应链中的信息共享模型研究

信息共享对提高整个供应链的运行效率起着关键的作用。分析了几种信息共享模型的优缺点,着重讨论了集成式的信息共享模型,并对其进行了进一步的拓展,提出了基于共享信息知识库和节点企业"兴趣"知识库的主动信息服务模型,以求达到信息发布和获取的最优化运作。最后,对该模型的构建及其主要特征进行了一定的分析。     

供应链中信息共享模式研究

信息作为供应链中各个环节的沟通载体,在供应链系统效率和优化中起到非常重要的作用。信息网络技术发展的今天,企业应该更好的利用科学的系统对供应链中的信息进行管理,建立量身定做的模型来解决实际中所出现的问题,实现信息共享机制。     

基于信息中心方式的供应链信息共享模型

面对变幻莫测的买方市场,供应链管理的思想应运而生.全供应链范围内的信息共享是供应链管理的关键所在,而现有的信息共享模型并不能非常好地解决这一问题.笔者在基于对现有共享模型分析的基础上,提出了信息中心方式的供应链信息共享的模型,提出了面向单个供应链的信息中心方案和面向所有企业的层次化信息中心方案,比较了这两种方案的优缺点.     

供应链企业信息共享系统的构建——消除供应链牛鞭效应的负面影响

由于信息在供应链传递过程中经过一系列的环节,每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息、分析与处理信息、传递信息,致使信息由供应链的始端传递到供应链的终端,必然会导致信息的失真。信息的失真,也就必然会影响供应链上企业的决策。因此,在供应链上建立信息共享系统显然非常必要。本文专门就东风汽车悬架弹簧公司为例,探讨供应链上信息共享系统的构建。     

基于物流合作与信息共享的供应链战略研究

探讨基于物流合作与信息共享的供应链战略。分析表明制造商将MRP滚动表上信息与供应商共享,可以使双方获益;制造商和物流服务商合作决策,订货频次增高,使订货批量小型化,可以大幅降低制造商的库存水平,提高经济效益。通过信息共享的水平层次和物流合作的程度,总结出五种信息共享战略。     

供应链管理协同中的信息共享

本文界定了供应链管理协同的内涵,论述了供应链管理协同与信息共享的相关联系及供应链管理协同中共享信息的内容及共享原则.在对信息共享模式进行比较的基础上,选择了基于核心企业托管的信息共享模式.以管理协同为目标分析了信息共享平台的运行机制,并对信息共享平台的实现过程进行了相关讨论.     

供应链管理中的信息共享研究

本文首先阐述了供应链管理中的信息共享模式,分析了信息共享存在的障碍,提出了消除这些障碍的建议。     

供应链的信息共享模式研究

如何解决供应链成员之间的信息共享是供应链管理的关键问题。本文从信息共享内容入手,分析信息共享的模式,提出企业应该根据供应链的特点和企业自身特点选择适合的信息共享策略。     

面向制造业供应链的管理信息系统

中国制造业在世界制造业的垂直分工体系中仍处于低端位置,一个关键的因素就是我国制造业供应链的竞争力不强,信息化程度不高,无法适应现代制造业供应链管理对信息化的要求。因此,构建制造业供应链管理信息系统就很有必要。基于WEB和工作流管理系统,提出了一种制造业供应链管理信息系统体系结构和功能结构。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

供应链企业信息共享的博弈分析与对策

面对激烈的市场竞争,供应链管理日益重要起来,供应链企业之间的信息共享问题一直是影响供应链有效管理的关键。在有/无激励的情况下对供应链企业信息共享问题进行博弈分析,说明激励对促进企业间信息共享的重要作用,以此给出了激励存在时的企业间信息共享博弈的一般模型,并进一步探讨促进企业间信息共享的几种激励模式。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

企业供应链中需要危机管理

在变化迅速的市场经济条件下,供应链也有脆弱的一面。供应链中潜伏着危机,如在自然灾害、人为因素等方面。在这种情况下,企业要积极应对,主动采取措施,建立“生于忧患”的危机意识,发展多种供应渠道,与供应商结成战略合作伙伴关系,建立多种信息传递渠道,防范信息风险。     

供应链管理影响因素及评价指标分析

本文认为,供应链凝聚、信息获取能力、区位优势以及信息共享是影响供应链管理成功的四个主要因素,对这四个变量难以直接进行测量。供应链管理成功影响因素测评指标体系是一个多指标的结构,运用层次化结构设定测评指标,从而清晰地表述供应链管理成功影响因素测评指标体系的内涵。供应链管理成功影响因素是总的测评目标,为一级指标,即第一层次;供应链管理成功影响因素中的供应链凝聚、区位优势、信息获取能力、信息共享等四大要素为二级指标,即第二层次;根据各要素的含义和内容,将四大要素(二级指标)展开为具体的三级指标,即第三层次。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。