浅谈企业人力资源管理的创新

创造力是国家进步振兴的灵魂,是经济时代竞争的核心,创新能力是21世纪对高素质人才的需求,因此,无论在什么行业做什么工作都要有创新意识,当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题,人力资源管理是企业管理的核心,它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨,寻找企业人力资源管理的创新途径。     

新形势下企业人力资源管理创新的研究

在新形势下,经济的快速发展对企业人力资源管理提出了很大的挑战.在市场经济体制改革的过程中,人才、知识和创新备受关注,人才是核心及重点.对于企业发展来说,人力资源管理最为关键,人力资源是企业作为核心的资源.有效的人力资源管理不仅能够帮助企业获得更多的竞争优势,还可以从整体上提升企业的综合竞争实力.科学有效的人力资源管理能...     

企业人力资源薪酬管理的创新途径

薪酬管理是人力资源管理的重要与核心,所以也可以说人才的竞争,也就是各个企业人力资源管理方面的竞争.为此本文就将针对现阶段企业人力资源管理过程中普遍存在的问题进行阐述,接着提出了未来企业人力资源管理过程中融入薪酬管理的策略与方法,希望能够为更多企业人力资源管理部门提供参考.     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设.     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

浅议创新类微型企业人力资源管理

文章界定了微型企业的概念,分析了创新型微型企业人力资源管理的现状以及存在的问题,提出加强创新型微型企业人力资源管理的对策：要建立明确的以人为本的人力资源观念;人力资源管理由团队成员专职负责或者采取人力资源管理外包方式;加强企业文化建设,形成企业凝聚力。     

论新形势下企业人力资源管理创新

人力资源是企业内部的主要资源,决定着企业经营的成败。不管是大型企业还是中小型企业,人力资源都是企业生存与发展的主力军。针对人力资源的重要性,本文结合实际经验,对企业发展中人力资源所发挥的作用,以及人力资源管理的重要性进行论述,并再此基础上提出几点行之有效的人力资源管理对策,以供相关人士参考。     

浅谈现代企业的人力资源管理

本文从四个方面论述了现代企业的人力资源管理的要点:首先把好进人关;其次,建立灵活公正的用人机制,注重培养和发现人才;再次,实施分层次管理调动员工的积极性;最后,通过树立员工伟大愿景,培养员工的自信心,增加凝聚力.     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

现代企业人力资源管理与创新探讨

成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。现代人力资源管理要突破传统的人事管理模式,构建新的激励与约束机制,调动企业劳动者的积极性和创造性,形成具有可持续发展的竞争力。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

伴随着现代经济的飞速发展,各行各业的竞争日益激烈,在如此激烈的市场环境下,企业要想赢得一席之地,在市场竞争中处于优势地位,就必须不断提高企业自身的人力资源管理水平.就此现象可以看出我国仍然有不少企业对人力资源管理工作的认识还不到位.只是简单地认为人力资源管理就是招聘人员和对企业员工绩效考核等的管理,这种落后的认知严重影...     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

关于大数据时代企业人力资源管理创新的思考

互联网科学技术的快速发展,使信息技术得到了广泛的应用,在各个领域当中给人们带来了很大的便利,极大地影响着人们的生活与工作。同时,大数据时代也促进了社会市场经济的发展,使得企业之间的竞争力越来越强。对于企业的发展来说,想要提高自身的影响力,就必须要从改善与创新人力资源管理方面开始,从而实现人力资源的充分利用,为企业带来更大的经济效益。大数据技术的应用,为企业人力资源管理的方式带来了很大的改善。在本文当中,主要结合大数据时代的发展背景,对企业人力资源管理创新的相关策略展开研究。     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

转变观念创新管理提升国有企业人力资源管理水平

入世给中国企业的人力资源管理与开发带来了许多难得的机遇.入世后,中国经济与世界经济将更加融为一体,中国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整.入世后,中国的经济活动空间将会大大拓展,这将给企业的各类人才尽情地施展才华,提供了一个更加广阔的舞台.在21世纪,技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的关键.入世后,国际竞争将进一步加剧,中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会.来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识,继而转变观念、突破体制、营造机制,增强中国企业的忧惠意识,更加激发起企业员工的使命感和紧迫感.     

高校人力资源管理的创新研究

知识经济时代，高校的人力资源管理必须实现创新，才能促使高等教育事业得到更好的发展。本文结合时代特征，从高校人力资源管理存在的问题进行深度剖析，并提出相应的创新对策。     

交通工程企业人力资源绩效管理创新研究

交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。     

浅谈人力资源管理创新

“创新是一个民族进步的灵魂。”在经济飞速发展的信息化时代，创新的重要性越来越为人们所重视，本文就人力资源管理创新的时代背景、重要内容和重要意义进行了探讨性论述。     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变,即管理创新。