内地企业“招工难”探析——以江西省遂川县为例

随着我国内地开放型经济的发展，内地企业特别是劳动密集型企业“招工难”问题逐步显现。以江西省遂川县为例，该县工业园区共有企业71家，用工总数5663人，其中有47家企业目前急需招工，共需补充员工5828人，相当于一个同等规模园区的用工数。据测算，五年后园区现有企业需补充员工44266人，用工总人数将是目前用工人数的10倍。     

加强分配制度改革激发企业发展活杰——洛阳卷烟厂用工分配制度改革工作探析

国有企业作为中国特色的组织形态，由于员工身份的特殊性，使其具有相对独立的特点，因此，对国有企业的经营管理需要因地制宜的采取相应的方法手段。国有企业的用工分配制度改革，不仅是调动企业员工积极性、加快建设高素质经营队伍的重要手段，而且是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求，更是激发企业生机与活力的必然途径。作为国家垄断的烟草行业，多年来一直存在着人员激励相对较弱、用人较死、分配平均主义等问题。如何在兼顾公平和效率，保持企业稳定发展的前提下，有效推进用工分配制度改革，是企业决策者面对的一个难题。洛阳卷烟厂按照现代企业制度标准和国家烟草专卖局有关要求，以责、权、利相结合的原则为指导，进行了改革探索实践。     

对影响中小型民营企业用工因素的分析

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等活动中存在诸多问题,严重影响了企业的用工.通过对影响中小型民营企业用工短期化、劳动力供求失衡、劳资双方力量不对称以及企业自身的发展进行了具体的分析,以期对改善企业用工提供参考.     

深化国营涉外旅游宾馆的劳动用工分配制度改革

我们上海大厦是一家有70多年历史、900名员工的国营涉外旅游三星级宾馆。前几年，随着经济体制的改革，大厦由行政接待型的事业单位改为接待经营型的企业，但因劳动用工和分配制度改革滞后，少数员工捧铁饭碗、吃大锅饭的状况仍十分突出。一些混岗的人感到宾馆“惬意”，是个“出工不出力，按出勤拿奖金的好地方”；     

共享员工模式可持续发展的路径、风险与对策

受新冠疫情影响,很多企业危中寻机,积极开展自救,共享员工的用工模式走进了人们的视野。作为共享经济和零工经济背景下灵活用工的一种创新模式,共享员工有效地盘活了企业闲置劳动力,优化了人力资源配置,有自身的优势。共享员工模式发展的路径需要政府、企业、人才培养机构的三方合力共同开拓,分析共享员工模式对接管理、技能培训、适用法律等方面的风险和应对策略有助于这种创新用工模式未来的可持续发展。     

浅谈企业劳动合同管理

劳动合同内容及其配套的管理规章制度,作为用人单位和员工双方的约定及用人单位的管理制度,告知了用人单位和员工各自的权利和义务.为完善劳动合同管理制度,深化用人单位劳动用工改革,用人单位应按照国家宪法、法律、法规、规章制度对劳动用人的规定,与劳动者平等协商劳动合同,构建一个和谐的企业与员工关系.     

劳动关系与劳务关系在企业用工中的应用

目前我国企业在用人关系中主要是劳动关系和劳务关系两种,在法律法规允许的条件下采用不同的用工方式会对企业的发展产生不同的影响。随着企业规模的发展壮大,加之近年来我国人口增速的降低,人口老龄化的大趋势下,人才招聘困难,企业员工稳定性比较差,因此为了更好的适应市场的形势,企业在用工的形式上也呈现多元化的发展趋势,如何选用适合企业发展的用工方式成为很多企业都想要解决的问题。文章将从企业用工管理的重要性出发,解析目前用工关系在企业用工中存在的问题,并且提出如何解决这些问题的对策。     

港口码头企业绩效管理的探索和实践--神华天津煤炭码头公司绩效考核体系建设实践

企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。绩效管理是一个员工和主管不断进行沟通的过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：①员工应该完成的工作；②员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；③用具体的内容描述怎样才算把工作做好；     

八面来风

广州商业转制改制有大动作政府不再直管企业广州商业下一步将按照政企分开和政府经济管理职能与国有资产所有者职能分开的原则进行改革，政府部门不再行使国有资产所有者的权力，不再直接管企业。一是大型零售百货业股权多元化。将国有资本从一般性竞争企业中逐步退出，同时，通过产权转让、收购兼并、资产重组等形式，吸引和鼓励外资民营集体企业和企业内部员工及自然人等多种经济成分参股控股国有大中型商业企业；二是改革企业分配制度。知识和管理作为生产要素，可参与企业的收益分配；专利和技术可作价人股；合理拉开经营者、管理人员、…     

人文关怀和心理疏导——基层思想政治工作中的两大法宝

当前，我们正处于社会转型期，各种价值观、人生观充斥着我们的社会，矛盾与冲突层出不穷。作为中石化基层销售企业，中石化浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据着其用工总量的绝对比重，相对于中石化上中游板块，销售企业一线员工是社会公众最直接接触的“中石化员工”，而不得不面对社会舆论的“零容忍”，以及高强度的工作压力、工作回报上的预期落差等等多重因素困扰，长此以往，员工的心理自然而然地滋长不满情绪，甚至导致失控失衡。与此同时，随着网点的不断发展，70后、80后、90后混杂而处，时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异，使管理难度增大，也给中石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此，如何理顺员工的情绪问题，并使之成为保进企业和谐发展有效助力器，是党务工作者不得不思考的问题。     

上海劳务派遣用工现状分析与规范管理研究

<正>劳务派遣,又称劳动派遣、人才租赁、人才派遣等,是近年来发展起来的一种灵活用工形式,是指派遣公司根据用人单位的需要,选择合适的员工,与其签订劳动合同,建立劳动合同关系,再将其派遣到用工单位去工作,由用工单位向派遣企业支付派遣管理费用,派遣企业向被派遣劳动者支付劳动报酬的一种特殊的劳动关系。     

关于劳务派遣制用工模式的思考

劳务派遣制用工模式是我国新兴的一种企业用工模式。“劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式。只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”它的出现使劳动力的供给和使用更加灵活，受到了企业和劳动者的青睐，发展迅速。但是也由于劳务派遣制的滥用，出现了许多损害劳动者权益的事情。引起了社会的广泛关注。     

关于如何加强企业劳动合同管理制度的探讨

劳动合同内容及其配套的管理规章制度,作为用人单位和员工双方的约定及用人单位的管理制度。告知了用人单位和员工各自的权利和义务,告知了双方什么时候享有权利。什么时候履行义务。为完善劳动合同管理制度。深化用人单位劳动用工改革,用人单位应按照国家宪法、法律、法规、规章制度对劳动用人的规定．与劳动者平等协商劳动合同,构建一个和谐的企业与员工关系。     

浅谈石油石化行业如何加强新员工的管理

管理是一门科学，新员工管理又是企业管理最重要的一个环节。随着企业改革的不断深入。其用工模式发生了新的变化。本文通过认真分析新员工的心理，提出了“五个多”的思路与方法，对促进人才成长、促进企业发展有较好的指导和帮助作用，供大家在实际工作中学习和参考。     

中国企业使用劳务派遣用工的法律风险及防范

劳务派遣是指劳务派遣单位与用工单位,根据有关规定,通过协商签订有关的协议,把劳动者派往用工单位,使其在用工单位的监督管理下提供劳动的用工方式。企业使用劳务派遣用工形式,具有其独特的优越性。但从实践来看,劳务派遣用工还存在一定的缺陷与不足。企业如果不按照有关法律规定使用劳务派遣用工,势必给企业带来法律风险,造成不可避免的损失。企业对于使用劳务派遣用工存在的法律风险应给予足够的重视,更要认真防范,利用优势,规避风险,减少损失。     

员工持股计划的管理模式

本文通过对组建不同形式的员工持股会分析解决企业员工股东的管理和权利的行使，提出社团法人员工持股会；公司工会组织成员成立员工持股会；不设立员工持股会三种管理模式，并分析了各种模式的利弊，以供不同类型的公司参考。     

加强分配制度改革激发企业发展活杰——洛阳卷烟厂用工分配制度改革工作探析

国有企业作为中国特色的组织形态,由于员工身份的特殊性,使其具有相对独立的特点,因此,对国有企业的经营管理需要因地制宜的采取相应的方法手段。国有企业的用工分配制度改革,不仅是调动企业员工积极性、加快建设高素质经营队伍的重要手段,而且是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求,更是激发企业生机与活力的必然途径。作为国家垄断的烟草行业,多年来一直存在着人员激励相对较弱、用人较死、分配平均主义等问题。如何在兼顾公平和效率,保持企业稳定发展的前提下,有效推进用工分配制度改革,是企业决策者面对的一个难题。洛阳卷烟厂按照现代企业制度标准和国家烟草专卖局有关要求,以责、权、利相结合的原则为指导,进行了改革探索实践。     

西部大开发下双重劳动关系的界定

在西部大开发中，为了椎进企业建立和谐劳动关系，切实维护企业用工的合法权益及其他相关主体合法权益保护以及责任划分问题的界定，针对当前多种所有制经济共同发展，劳动关系呈现多样性和复杂化，劳动关系中的各种矛盾日益显现的局面，本文就隐形就业、非全日制用工存在的双重劳动关系问题，以劳动合同法为依据，提出应承认双重劳动关系的合法性；并应从劳动合同的形式和内容、劳动报酬、劳动保护以及争议解决办法等方面确保劳动者的合法权益。     

基于青年员工特点的一线员工管理探索——以中国海洋石油总公司为调查对象

生产一线青年员工的队伍不断壮大,业已成为中海油发展的一支强大力量.如何对中海油一线青年员工进行管理并对他们进行正确的引导与开发是摆在管理者面前的一个重大课题.通过调研,我们发现中海油一线青年员工主流思想是理性、积极和健康的；但在用工形式,福利待遇,住房和生活成本,家庭、婚姻、子女和工作环境,职业发展通道,沟通平台和心理健康以及企业文化等六个方面存在许多急需解决的问题.对此,我们提出了改进和加强一线青年员工管理的六点建议和三点启示,希望以实际行动为一线青年员工的成长和幸福献计献策.     

高墟返乡农民工九成再就业

江苏省沭阳县高墟镇牛年春节前，有700多名农民工受金融危机影响返乡。该镇党委、政府为做好返乡农民工的再就业工作，采取了三条措施：一是举办返乡农民工专业技能免费定向培训班，让失业农民工凭借一技之长可以优先就业；二是将县开发区50多家用工大户企业和各乡镇企业的用工需求情况，宣传到村到户，并开出专车带领返乡农民工到各企业现场参观；