论大学组织实行战略性人力资源管理——兼论现代企业管理模式在大学组织中的运用

本文简单介绍了战略性人力资源管理，着重从理论和实践两方面，结合两个案例的剖析，论述大学组织推行战略性人力资源管理的可行性、重要性及其方式方法。同时，还结合现代大学的基本特征，阐述了现代企业管理模式在大学组织中的运用。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。     

战略性人力资源管理研究现状与进展述评

战略性人力资源管理（SHRM）日益成为人力资源管理学者和实践者关注的焦点，但目前在战略性人力资源管理的研究中存在不少分歧。本文从战略性人力资源管理的内涵出发，分析该理论目前的研究思路和水平，提出研究的基本框架，最后，对未来需要进一步研究的方向作了一些思考。     

知识经济时代知识劳动者的管理——谈人力资源的开发与管理

本文首先介绍了知识经济的特征和知识经济时代人力资源开发与管理的新趋势，提出了知识经济时代人力资源开发与管理的新途径，最后得出知识劳动者是创造社会财富的主体，人力资源开发及其创新研究，是企业普遍面临的迫切需要解决的战略性课题。     

战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析

战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述,在战略人力资源管理内涵的基础上,归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,并分析评价了其模型研究。最后,提出了战略性人力资源管理的未来研究方向。     

战略性人力资源管理方案研究

随着经济的高速发展,世界经济全球化的脚步日益加快,据研究调查表明,若想在激烈的竞争中取得优势,就必须注重对人力资源的管理的研究,而战略性人力资源管理是现阶段人力资源管理的主要特征.战略性人力资源管理作为企业管理的核心手段,是来研究人力资源管理与战略管理之间的关系.对于公司来说,最重要最有效的管理是对员工进行人性化的管理,企业的人力资源专业人员接受专业的培训后,根据公司发展目标,按要求招聘优秀的员工,为企业集聚实力,根据人才的特点与岗位的要求,对人才进行合理的分配.现在各种规模的企业在想办法如何才能在人力资源管理上投资最少的资金米获得最大的回报,战略性人力资源管理的出现恰满足了这一需求,只有充分把挢战略性人力资源管理的管理过程及分类与其中角色发生了何种转换等特点,才能从根本上提高人力资源管理的现代化水平.本义集中对战略性人力资源管理的过程、变化等方面进行了浅显的分析.     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

战略性人力资源管理的职能角色与理论模式分析

战略性人力资源管理被证明是组织获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文分析了战略性人力资源管理研究的职能角色和相关理论模式。战略性人力资源管理的职能角色分别为战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者。战略性人力资源管理的理论模式包括哈佛模式、密西根模式、Kleiman模式、程序调整与整体变革模式以及瓦立克模式。通过上述分析,对我国企业由常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理提供理论依据。     

浅谈高校加强人力资源管理的重要性

从人力资源对高校战略性发展的重要性出发，结合当前高校的竞争状况，通过对高校人力资源管理现实状况的阐述及其分析，对优化高校人力资源管理提出了合理化建议。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

浅析战略人力资源管理

传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能，忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设，即使强调人力资源管理的战略性，也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析，阐释人力资源管理的管理环境及其影响，并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构，以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。     

人力资源外包在管理中的应用

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人们越来越关注战略性人力资源管理,与传统人力资源管理相比,战略性人力资源管理重要特征便是：人力资源部门直接参与企业的战略制定过程中去。因此,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业人力资源部门得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文分析了人力资源外包的优势,讨论了日常企业管理中应用时所应该注意风险以及相应的防范措施。     

加强战略性人力资源管理建立组织职业生涯系统

战略性人力资源管理，代表了现代企业的一种全新的管理理念，要求企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素同等重要的资源而同等对待，应当将员工视为更珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，事事时时处处把人力资源管理放在首要位置，并系统的进行管理，刻意进行发掘。     

企业战略性人力资源的开发与管理

战略性人力资源开发与管理,是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事,提高人的素质,合理配置和使用人力资源,充分发挥人力资源的潜能和价值。笔者对我国企业实施战略性人力资源开发与管理的措施提出如下见解。     

如何进行人力资源管理

与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展，同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持。现代人力资源管理体系具有决定企业命运的战略性作用，这个作用在传统的人事管理中体现不出或体现不充分。提高效率，提高工作质量是人力资源管理直接的、微观上的作用，而战略性作用则是整体的长期的。由于企业外部环境的急剧变化，必须通过对人力资源规划的详细论证，编制长期、中期和短期的各类各层次人…     

现代企业人力资源培训战略化管理探讨

推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于目前国有企业人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及实施方法。同时阐明积极推动企业人力资源培训朝着战略化、系统化、创新化的方向发展,已成为当下企业发展不容忽视的重要内容。     

民营企业的人力资源管理

未来竞争胜负取决于人力资源的数量、质量与产出。我市民营企业人力资源管理相对落后是不争的事实。为此，必须对人力资源管理进行战略性定位，拓宽人才引进渠道，建立和完善人力资源管理体系。作为服务型的政府，也要为提升民营企业人力资源管理水平创造条件。     

中小企业战略性人力资源管理探讨——以深圳为例

本文先通过对深圳中小企业目前人力资源现状进行分析，然后找出中小企业人力资源管理存在的问题，最后合理运用战略性人力资源管理理论，提出深圳中小企业在面对用工成本上升，员工流失率较高的情况下．如何采取相关措施解决问题的建议和对策。     

关于企业的战略性人力资源规划的分析

企业实现战略性人力资源规划对于企业的发展具有至关重要的作用。本文分析了当前企业的战略性人力资源规划过程中存在的主要问题，并提出了实现企业的战略性人力资源规划的主要途径，希望能够为企业人力资源规划相关方面的研究提供一定的指导作用。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题．包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性，招聘、培训和使用体制不够完善：接着对存在这些问题的原因进行了分析．即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后，文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策，即树立战略性的人力资源管理理念．建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化．