怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。     

基于可持续发展的农垦企业业绩评价探讨

本文以可持续发展理论为指导．论述了社会绩效、环境绩效和公司治理水平与企业财务业绩及可持续发展的关系,提出了农垦企业绩效评价体系在财务业绩评价基础上,应增加社会绩效、环境绩效和公司治理指标,设计了盈余质量系数对企业的净利润进行修正,以克服企业利润操纵对财务业绩的影响,使财务业绩的评价更具客观性;提出了通过行业效率评价来解决行业差异对企业绩效影响的建议。     

管理者绩效评价与企业绩效评价关系探讨

本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。     

平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用

物流业作为第三利润源泉,在我国还是一个新兴的产业,其经营方法还处于探索阶段。对于物流企业来说,只有科学地评价运营绩效,正确诊断运营状况,全面监督企业资源,才能保证企业在复杂的市场环境中制定出正确的经营决策,从而立于不败之地。因此,建立一套合理的物流绩效评价体系,对提高物流企业业绩和战略地位具有重要的现实意义。本文分析了物流企业绩效评价体系的构建原则,在此基础上利用改进的平衡计分卡理论建立了物流企业绩效评价指标体系,以期为物流企业提供更合理、更科学的评价标准。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道。本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效．无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

模糊综合评价法在物流企业绩效评价中的应用

物流绩效评价是对物流业绩和效率的一种事后的评估与度量以及事前的控制与指导。对物流企业绩效评价进行研究,可以进一步丰富绩效评价理论,同时,绩效评价则是绩效管理的前提和基础。本文根据模糊综合评价法的基本原理,对物流企业绩效评价的因素进行了分析和探讨。     

房地产开发企业绩效评价指标的选择探析

本文介绍了研究背景,阐述了房地产行业及企业的特点,分析了平衡记分卡的运用和房地产开发企业绩效指标的选择,确立了企业的绩效评价指标.认为,应基于利益相关者理论,借鉴平衡计分卡,选取财务指标和非财务指标构建一个绩效指标评价体系.在运用这个评价体系的时候,需要根据自身的优劣势和特点,确定各个指标的权重,寻找与自身情况最相符的评价指标.     

高耗能企业转型升级绩效评价 ——以煤炭企业为例

高耗能企业转型升级评价的理论研究滞后于实践需要。鉴于此,文章结合评价指标体系的构建原则,从核心绩效、社会责任绩效和节能环保绩效等方面设计高耗能企业转型升级绩效评价指标体系,并以中国神华为案例进行了实证分析。结果显示,所构建的评价指标体系能够较好地显示案例企业在研究期内的发展态势,并对其提出相关发展建议。     

从实务角度看商业银行经济增加值考核的不足与改进

经济增加值作为一种企业业绩衡量指标,克服了传统指标的缺陷,在商业银行价值管理中得到广泛的应用,成为业绩评价的核心指标,同时也是绩效分配的重要依据。文章从一名商业银行基层管理者的角度,对EVA考核体系中经济资本占用比例的地区差异、战略性业务EVA考核以及中长期贷款利率风险等三个方面的不足进行了粗浅的分析和探讨,提出了一些改进的建议,试图使之能更好地反映各个基层行的经营业绩、更合理地分配绩效。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

煤炭企业中层管理者绩效评价体系研究

中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建中层管理者绩效评价模型,从而建立中层管理者绩效考核评价体系。     

浅谈EVA在我国中小企业绩效评价中的应用

近年来,EVA被我国企业引入并作为企业绩效评价中的一项核心指标,对企业经营绩效和经营水平进行精确衡量与评价,不断显现其优越性。EVA改变了传统利润指标评价企业经营业绩的思维方式,其最直接体现与最大化维护股东利益,真正意义上体现企业价值的最大化。本论文对EVA作为一项评价指标在我国中小企业绩效评价中的应用进行浅析。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段.绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责.然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程---他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息.一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价.所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价.     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

高新技术企业科研支出绩效评价

高新技术企业科研支出绩效评价指标体系,可以从科研支出的产出效率和运营效率两大方面设置,产出效率包括知识产出、经济产出和社会效益3部分,运营效率包括营运能力、盈利能力、增长能力3部分。高新技术企业科研支出绩效评价可以采用功效系数法,将各指标的实际值对照各等级标准值及标准系数,结合各指标权重,计算企业科研支出绩效综合评分,对照科研支出绩效各等级评分标准,确定企业科研支出绩效等级,并对其科研支出绩效状况做出具体评价。     

企业绩效评估方法综述

本文对现有的六种企业绩效评估方法,即财务指标分析法、贴现现金流量法、经济增加值法、平衡记分卡、我国国有资本金绩效评价体系以及模糊综合绩效评价法进行了简要的论述和评价。从传统的财务指标分析法发展到模糊综合绩效评价法说明近年来企业绩效评价方法有了长足的改进,使其更加科学合理化。     

平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

房地产开发行业集中度的均衡管理——基于文献研究的视角

当前房地产市场运行中暴露出的企业经营风险,使得开发企业面临较大的信用危机。房地产开发企业规模是否越大越好？仅从资源配置效率出发对房地产行业集中度进行绩效评价,是否存在可改进之处？为此本文围绕房地产行业集中度的相关文献进行了研究。文献梳理表明,房地产行业集中度与市场绩效表现之间存在较为复杂的因果关系,尚未有研究能够将市场运行风险纳入对房地产行业集中度的绩效评价体系之中。在此基础上,本文尝试率先提出政府均衡管理的思路,以期引起政策制定者对经济稳定与房地产业规模经济之间关系的重视。     

基于利益相关者满意度的企业绩效评价体系构建

众所周知,企业是不同利益相关者共同作用的有机体,企业的可持续发展离不开这些利益相关者的支持,他们的支持是企业动态竞争优势的源泉。而要使他们满意,就必须关注他们的利益诉求,了解这些诉求在企业绩效上的反映,从而通过绩效评价发现问题,提出相应的解决措施。基于利益相关者满意度的企业绩效评价就是要解决如何设计合理的评价体系,使管理者在该体系的引导下合理配置企业资源。本文首先指出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究的必要性;其次,在对国内外研究述评的基础上,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究;再次,分析了不同相关利益者与企业绩效的互动机理;又次,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价结构模型;最后,根据结构模型设计了相应的绩效评价指标体系。     

对引入平衡记分卡改进国企绩效评价管理的探讨

国企改革在近年受到社会各方的重视,如何对国企的绩效进行科学、合理的评价,是值得探究的问题。在通常的绩效评价中使用的单一指标往往无法全面、合理的评价企业的绩效,还容易引起管理人员过于重视短期的效益,而忽视长期的发展。引入平衡积分卡可以对国企的财务绩效与非财务因素进行综合评价,提高绩效评价的水平,促进国企在改革中持续的发展。