基于心理的员工激励研究

企业要求企业经营者以最少的投入，获取最大的效益。在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，就必须选择合理的激励机制，激励全体职工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。本文首先分析了企业基层员工的个人心理、员工群体心理。根据正式员工群体和非正式员工群体各自的特点，分别提出了一系列的奖励机制，使之能创造一加一大于二的工作效率；最后再从整体出发，研究如何长期有效地保持员工积极性。     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作，如何有效的激励员工，让他们全心的为企业工作，已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的，企业在实施激励的过程中，应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的，不是越多越好，是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励，通过有效的激励员工，充分的调动员工的主动性、积极性和创造性，来不断的推动企业的发展。     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

企业创新行为的考评与激励

考评激励制度是调动员32积极性、挖掘其潜能的主要手段之一，而目前常见的考评激励制度基本上是基于常规32作设计的，鉴于创造行为极大的特殊性，这些考评激励制度将不再适用。目前国内企业急需一套充分体现创新的核心地位，最大程度挖掘企业创造潜能的考评激励体制，而且它必须符合中国的文化背景和现实国情。     

论讲授式教学法在现代企业经营管理人员培训中的创新应用

具有深厚历史渊源的讲授式教学法在现代企业经营管理人员培训中如果运用不当，很容易使教学失去生机，形成“填鸭式”。但如果深刻认识讲授式教学法的理论基础，认真考虑现代企业经营管理人员的学习特点，充分挖掘讲授式教学法的优势，从培训机构、培训教师、参训学员三个方面积极创新讲授式教学法，将使讲授式教学法重新焕发生机，使其在现代企业经营管理人员培训中发挥更加积极的作用。     

中小企业人才有效激励创新机制设计

在中小企业发展的过程中,人才起了很大的关键性的作用。囿于企业名气和资源的限制,怎样充分合理利用现有的人力资源,使其成为企业发展的有效资本,是中小企业所有者十分关注的问题。本文通过对中小企业人才激励机制现状分析,比较系统地提出了有效激励中小企业人才的策略。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的关键因素．而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

论知识型员工的激励方式

针对当前我国企业对知识型员工激励中存在的问题,有必要探索特殊的激励方式.这些方式包括:给其充分的发展空间;充分授权;加强人才培养和选拔;创造宽松的工作环境等,以最大程度地调动其积极性和创造性.     

探索管理会计在企业管理中的应用问题

在我国经济快速发展的今天,对于企业而言,想要在市场竞争中立于不败之地,必须充分挖掘企业的管理潜力来应对经济快速发展时期的各种压力,而挖掘企业管理潜力,就必须要重视企业管理中的管理会计,充分发挥其重要的作用。本文主要从企业管理中管理会计现状分析、管理会计的重要性等方面进行探讨。     

激励资源的挖掘和使用

管理激励的目标设置 ,不能缺少激励资源 ,相对充裕的激励资源 ,可使激励方式灵活多样 ,激励成本低廉。激励资源是稀缺资源 ,应珍惜使用 ,注重挖掘 ;激励资源可从企业内部、企业外部寻途径挖掘 ;其使用要提高有效性 ,使用应有计划 ,并针对人们的需要 ,讲究使用的方法和艺术。     

信威集团股权激励会计处理问题及对策

企业在绩效考核中,通过实施股权激励的方式对管理者进行约束和激励,可以改进企业的经营管理,增强企业效益。通过对股权激励的相关概念进行分析,结合信威集团的股权激励会计处理现状以及造成的影响,进而挖掘其存在的问题,最后针对问题提出了具体的解决对策。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

现代社会是人才资源竞争的知识经济时代,国有企业要充分意识到人力资源作为核心竞争力的关键作用和意义,要基于和谐管理的角度,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。     

知识型人力资源激励措施研究

作为企业核心资源的知识型员工，在企业中占据着重要的地位。如何留住这些人员，使其能够为企业贡献力量，成为许多企业面临的问题。本文从激励的角度展开，对知识型人力资源的物质激励以及非物质激励进行研究。     

把脉企业的薪酬激励

如何能保持本企业员工的工作热情，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业管理者的一个日益尖锐的问题。本文的目的在于探讨薪酬作为激励的重要组成部分，应如何吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续发挥。     

IT企业知识型员工的激励机制研究——以山东某IT企业为例

IT行业属于高新技术行业,在我国国民经济中处于十分重要的地位,而知识型员工已经成为IT企业的重要资源和主导力量,因此,吸引、培养优秀的知识型员工并使他们的潜能得到充分的发挥是决定IT企业能否长远发展的重要因素。本文首先分析了IT企业知识型员工的特点、需求、激励要素,然后指出了知识型员工激励机制存在的一些问题,最后在此基础上结合实例探讨了知识型员工的激励策略。     

浅议企业基层管理人员的激励机制

正确认识基层管理人员的价值，充分了解他们的需求，重点研究相关激励措施是企业发展不可或缺的。本文将针对企业基层管理人员的激励机制进行探讨，以期为企业基层管理人员激励体系的完善提供借鉴。     

回顾首批沿海地区30年外贸发展成就

首批沿海开放城市曾是中国改革开放的先锋,现在是中国经济社会发展的坚实基础。改革开放30年来,首批沿海开放城市冲破传统体制的束缚,作为中国经济最具活力的排头兵,抢抓先发效应,综合运用国家优惠激励政策,充分挖掘发展优势,使自身发生了翻天覆地的变化,在结构调整、     

对企业人才管理的思考

人才管理直接关系到企业的盛衰.随着市场经济的发展,企业的盛衰已不由政府决定,而是取决于企业的本身,取决于企业经营者和管理者.如果企业能有效地把人才管理好,就能充分地调动人才的积极性,就会挖掘更多的潜力,使企业在市场经济大潮中立于不败之地.……     

河南省民营企业的发展之路探索

河南省民营企业经过20多年的积累与发展，取得了令人瞩目的成就，逐渐成为和谐社会构建和中原崛起的关键力量。文章在全面总结河南省民营企业发展现状的基础上，充分挖掘和深入分析了影响其成长的外部及内部因素，并就其未来的发展分别面向政府和企业提出针对性较强的对策与建议。