以“三个代表”为指导 坚持开展理想信念教育

近几年来，在建立现代企业制度的新形势下，在参与日趋激烈的市场竞争中，我们按照“三个代表”重要思想提出的要求，坚持从改革、发展、稳定的大局出发，充分认识理想信念教育的重要性、紧迫性和长期性，坚持不懈地在全体职工中开展理想信念教育，有力地促进了中央“三改一加强”方针的贯彻落实，使鞍钢这个国有老企业呈现出新的生机与活力。深化改革取得重大进展。我们顺利出台并实施了以“精干主体，分离辅助”为主要内容的总体改革方案，将２２个辅助单位分离出去，组建成２７个具有独立法人资格的全资子公司，成立了新钢铁有限责任公司…     

300天摘掉12年的亏损帽子─—关于鞍矿公司眼前山铁矿扭亏的调查报告

眼前山铁矿是鞍矿公司的一个露天铁矿,年矿石产量200万吨,占鞍矿公司的11％,现有职工2077人。该矿从1960年建矿以来,曾经有过辉煌的历史,为鞍钢和矿山的建设、发展做出了贡献。但是,自从1987年眼前山铁矿进入二期扩建深凹开采阶段以后,由于深采高排,剥采比大和其他历史遗留问题等原因,使眼矿连续12年亏损,1998年亏损高达5800万元,巨额亏损应当是触目惊心的。但是由于大锅饭的问题没有从根本上得到解决,因此,面对巨额亏损,眼矿职工仍然心安理得地吃着鞍矿公司的大锅饭,一直延续到1998年底。随着鞍钢“精干主体,分离辅助”总…     

改革需要起始动力──关于鞍钢重现生机的思考

厦门陈宏伟同志日前就“鞍钢现象”投书本刊，坦陈“启动改革比改革过程更为重要”。究竟由谁、在什么时候、多大范围、以何种力度启动企业实施重大改革？陈文对此提出应“建立起企业考评体系的监控系统”，实属不乏新意的一家之——编者鞍钢以巨人的姿态重现生机，95年以3．3亿元的巨额利润再次为人们展示了国有大中型企业在国民经济发展中的支柱地位。在几个月的时间里，从亏损到盈利，鞍钢人创造了谜一样的奇迹，在欢呼辉煌的同时，我们也急于去揭开这神奇的谜底。鞍钢重现生机鞍钢的改革（特指引起这次巨变的改革），是从1995年百月29日…     

构建面向新世纪的思想政治工作新格局

铁运公司是鞍钢生产经营的主体单位之一，具有点多、线长、面广的特点和高、大、半的特征。随着企业内部改革的深入和市场化经营机制的建立，企业的思想政治工作呈现出与以往的许多不同点。针对这些新情况，新问题，我们以强烈的紧迫意识和创新意识，积极探索构建面向新世纪的思想政治工作新格局。一　　铁运公司经过主辅分离和资产重组，已经打破了鞍钢厂内铁路运输独家经营“一统天下”的局面，构建适应企业发展和时代需要的思想政治工作新格局，已经成为一项重要而紧迫的任务。为了统一思想，公司两级领导班子通过学习，联系实际，认真分…     

重塑国有企业改革的动力主体

国有企业改革进入深层次阶段后，改革的动力主体发生了新的变化，这为国有企业改革带来了新的困难。 首先，国有企业要真正成为市场竞争的主体，必须建立现代企业制度，政企分开是其前提。而经济利益的分开，使行政主管部门由国有企业的“内部人”变成“外部人”，由改革的动力主体之一变为改革的对象，这个角色转换的跨度非常大。国有企业改革实践中的不少难点，大多与此相关。 其次，政企分开后，国有企业的经营者失去了行政依托，要直接面对市场变化，承担市场压力和风险。改革中出了问题，会丢“乌纱帽”；经济效益上不去，要承担经营失…     

为职工搭设新舞台──学习十五大关于加快推进国有企业改革精神的体会

党的十五大对加快推进国有企业改革作出了整体部署,提出了明确的战略目标和一系列重要的改革举措,这是指导我们深化国有企业改革的纲。回顾重钢这些年所进行的“精于主体、分离辅助”的企业组织体制改革和建立现代企业制度试点的要求所进行的减员增效工作,我们深深感到,十五大关于加快国有企业改革的精神,完全适合冶金行业和重钢的实际;原冶金部在全行业推进“主辅分离、减员增效”改革的方向是正确的,也完全符合十五大精神。一、班子带头转变观念,提高认识,下定决心是改革的关键重钢是一个有60年历史的老企业,1985年,重钢职工总…     

对铁路多元经营企业开展资本运营的思考

党的十五大在总结我国改革经验的基础上，明确提出要大力开展资本运营，为铁路多元经营企业深化改革指明了一条新途径。铁路实施“网运分离”改革，使铁路运输企业由传统的计划经济大跨步进人社会主义市场经济，多元经营企业尽快开展资本运营，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体是当务之急，现仅就这一问题进行粗浅的探讨。     

关于国有铁路运输企业投资主体多元化的思考

“产权清晰、政企分开”是我国国有企业改革、建立现代企业制度的总体要求，也是国有企业改革需要解决的核心问题。现代企业制度的核心就是“所有权与经营权的分离”，即“两权分离”。实证研究表明．在企业所有权与经营权的分离及由此产生的代理关系中，单一所有者的代理效率为最低，代理成本最高、国有铁路运输业是目前唯一没有完全实现“政企分开”的行业．而且至今保持着国家一家投资的单一资本结构。     

用“三导工作法”凝聚人心──关于做好改革进程中思想政治工作的探索

1993年以来,武钢以建立现代企业制度为目标,相继推出了“精干主体、分流辅助”的体制改革,股份制改革,深化劳动、人事、分配“三项制度”改革,实施减员增效、下岗分流和再就业工程,以及住房、医疗、养老保险制度改革等一系列重大改革举措。这些重大改革举措的顺利推进,都是与依靠强有力的思想政治工作分不开的。在多年做好改革进程中的思想政治工作实践中,武钢摸索出了“超前引导、同步开导、善后疏导”的“三导”工作法,具体而言,就是着力“三个超前”,抓好“三个环节”,做到“三个到位”,把思想政治工作渗透、贯穿于企业改革…     

广钢后勤闯出金色之路——请看金业公司的实践

广钢集团金业有限公司(简称金业有限公司)是广钢集团属下全资非钢支柱企业之一，成立于1996年10月。她是广钢集团按照建立现代企业制度的要求，实施大集团发展战略和主辅分离、精干主体的战略决策，促使后勤企业更好地依托广钢，走向社会，达到自己养活自己，自主经营和自我发展的目的。     

必须重视国有小企业改革问题

在深化国有企业改革的过程中，中共中央适时地提出了“抓大放小”的方针。许多企业以建立现代企业制度为目标，以股份合作制为主要形式进行了改制，取得了一定的成效。但我们通过调查，也发现了一些值得注意的问题。第一，要统一思想认识，在深化企业改革中坚持公有制为主体坚持以公有制为主体，这是企业改革的基本原则。但在推行企业改革的过程中，一度流行着公有制为主体，是就全国经济的』总体而言，并不是每个地方、每个产业都是以公有制为主体的观点。有的地方领导人在实行“放小”时，说什么“我这个县（市）的国有小企业改为非公有制…     

强化财务和成本管理 促进企业效益持续增长

党的十四大以来,面对社会主义市场经济体制的逐步建立,武钢以提高钢铁主体国际竞争力为目标,深化以“精干主体,主辅分离”为重点的内部改革,高起点地推进技术进步和扩建改造,持续不断地强化以资金和成本为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的发展道路,企业面貌发生了深刻变     

国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性，即国企要走专业化经营道路，就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局，精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统），将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展，又必然在资源配置上和主业发生矛盾，解决的基本方案就是对两翼进行优势重组，公司化经营，市场化运作。 一、国企要走专业化经营， 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来，国 有企业组织结构发生了积极的 变化，但目…     

正确认识审计机关的执法主体地位

看了贵刊２００１年第３期登载的“审计机关执法主体地位有待明确”一文，颇有感受。确实，不少审计干部对这个问题的认识是模糊的。之所以产生“审计机关执法主体地位不明确”这个认识，与一些人对现行的法律、法规理解不深有关，也与连续多年的财务大检查使一些人思想上产生误解有关。搞清这个问题还是很有必要的。 一、宪法第九十一条规定“国务院设立审计机关，对国务院各部门和地方各级政府的财政收支，对国家的财政金融机构和企业事业组织的财务收支，进行审计监督”。审计法第二条第二款规定“国务院各部门和地方各级人民政府及其各…     

朝着事故为零的目标迈进

鞍钢这个全国最大的钢铁联合企业,自1949年7月9日开工至1993年底,已累计生产铁2.15亿吨、钢2.22亿吨、钢材1.42亿吨,累计实现利税575亿元,上交利税506亿元,为发展我国国民经济,加速四化建设作出了重要贡献。 “七五”以来,鞍钢这个有近80年历史的老企业加速改革、改造,焕发了青春。鞍钢固定资     

现代企业制度下如何发挥内审的作用

现代企业制度下如何发挥内审的作用鞍钢审计处建立现代企业制度，是企业社会化大生产的必然趋势，也是我国深化企业改革、推行市场经济的必然要求。，随着现代企业制度的确立，企业的性质发生了变化，产权制度也发生了变化，国家将不再是企业的投资主体，或者是在企业中所...     

广钢改革启示录──广州钢铁集团有限公司党委书记袁今昔谈广钢改革发展战略

近几年，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，积极探索建立现代企业制度的有效形式和适应社会主义市场经济的集团化发展的新途径，坚持“钢铁为主、多种经营”战略，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的大改革，组成了具备广钢特有优势和良好发展前景的“一个核心、三头六《”（即一个核心企业、三个钢铁主体企业、六个多种经营的二级集团或支柱企业购集团架构。现在广钢已由改革开放前年产钢十余万吨的“小钢联”和年亏损逾千万元的”亏损大户”，发展成为年产钢材能力近百万吨的国家大型钢铁企业集团和年利润额持续四年…     

国有企业实行主辅分离面临的问题及对策

文章指出,通过主辅分离、辅业改制安置富余人员是国有企业改革的一项创新,它充分利用了改制分流的政策,有针对性地理顺分离企业的“3个关系”,即产权关系、劳动关系和隶属关系,以达到实现精干壮大主业、开放搞活辅业的目标。     

新体制下中央企业党建工作的几点思考

当前中央企业党建工作面临的新情况、新问题党的十六大提出改革国有资产管理体制是深化经济体制改革的重大任务,并确立了改革的基本思路和主要任务,标志着国有资产管理体制改革和国有企业改革进入了一个新的阶段。这个新阶段体现为“三新”:一是新的体制结构的战略整合。即国有资产管理体制改革不是原体制的调整,而是按公有制为主体,多种所有制经济共同发展的格局和趋势,构造新的国有资产管理体制。二是明确了新的重点。在国有出资人到位的同时,规范国有企业现代企业制度改革,加快国有企业的股份制改造,按照现代企业制度的要求建立和完善法…     

浅析现代大型企业财务观——四川绵阳长虹集团在财务改革中的实践

现代大型企业的特点是大、宽、多，大是规模大、宽是地域宽、多是业务类别多。而这样的企业往往也最容易陷入大公司病的怪圈中，其中一个显著的“病症”就是企业财务会计机构的臃肿和低效。怎样才能有效地解决这一问题。财务人又应该怎样的定位呢，本文以四川长虹在财务改革中的实践为例．浅析一种现代大型企业的财务观。