从世界排名看我国银行的国际竞争力

英国的《银行家》杂志自1970年起开始每年都要推出当年的全球大银行的实力排名，起初只对全球300家大银行进行排名，如今巳扩至100家大银行。《银行家》杂志的排名充分展示了当今全球1000家大银行的综合竞争实力水平（包括一级资本、资本规模、银行经营稳健性情况、收益及其他综合指标等），为国际金融界所认可，极具权威性。尽管这些指标是静态的，但是如果连续考察一段时期就可以看出该行在全球金融市场的动态地位和动态竞争力。本文根据《银行家》杂志2002年度7月推出的“全球1000家大银行”最新排行榜，结合2001年的排名来对我国银行的国际竞争力进行比较分析。     

从风险控制看中外银行的合作与竞争

本文通过对外资银行进入中国后引起的竞争与合作及目前监管部门提出的一些合作方针的讨论，着重分析了外资银行进入带来的风险及其对中外银行关系的影响，提出减少风险的核心是建立一种能够激发外资银行积极参与风险控制的合作机制。通过建立巴塞尔协议相关的合作机制，促使中外银行由目前的简单合作及激烈竞争向合作竞争转化，正是解决这一问题的可选思路之一。     

2007年亚洲银行竞争力排名公布中资银行成绩突出

“21世纪亚洲金融年会暨2007年亚洲银行竞争力报告发布仪式”于2007年11月24日在北京威斯汀大酒店举行。中国人民银行副行长苏宁、中国投资有限公司监事长胡怀邦、中国交通银行董事长蒋超良、中国光大集团董事长唐双宁、中国工商银行行长杨凯生等监管官员和金融机构高管莅临现场，新加坡、香港等亚洲国家及地区的金融监管官员和商业银行高管也作为特别嘉宾出席了此次会议。     

构建银行企业文化提升国际竞争力

当前，在国际金融危机的背景下，我国银行业仍然保持着健康稳定的发展态势，无论是资产规模、资产质量、盈利能力，还是资本充足率、流动性比例，我国银行业的整体实力正处在历史的最好时期。其中，大型周有商业银行的主要财务指标已接近国际较好银行水平，正努力向资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强的现代化银行迈进。     

中外资银行竞争力指标比较分析

外资银行的进入对中资银行就是双刃剑,有利有弊,好处是可以稳定国内银行体系,坏处是加剧了国内银行竞争压力。笔者主要运用定量分析的方法建立银行综合指标体系,利用统计分析软件进行分析评价,     

民间资本进入银行提升银行核心竞争力

2012年5月31日颁布的"新36条"即《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,近期银监会又出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》,可见政府对于规范民间资本的决心,但是民间资本进入银行业仍然存在制度壁垒。文章试图从提升银行核心竞争力的角度,分析制度壁垒,并提出对应的政策措施。     

金融税制与银行竞争力

2001年,我国正式加入了世界贸易组织,随之而来的是银行业全方位的市场竞争.目前中国商业银行业在资本实力等多方面与外资银行差距明显.由于银行业对国民经济的杠杆作用巨大,稍有闪失将直接影响社会稳定,因此如不尽快提高中资银行的竞争力.则5年过渡期后中资银行将无法生存.因此必须循序渐进地推进银行业改革,对金融改革成本做精确计算,制订消化成本的方案,利用WTO赋予发展中国家的保障条款,制订适度保护中资银行业的法律法规,为民族金融业赢得发展时间.     

2011年国际大银行竞争力评价

2011年是全球经济发展形势仍不明朗,金融危机余波犹存,并有深入发展趋势的一年。国际银行业喜忧参半,更多的银行摆脱危机,开始盈利,但多数银行仍未恢复到危机前的盈利水平,美国房地产市场仍处于低谷,次贷危机影响还未消除;欧洲债务危机的深入发展,再次将银行业推到风口浪尖;全球系统性重要银行名单的确立明晰了从严的国际监管趋势,却不知富于创新的市场又会如何绕道而行;中国银行业快速发展,稳健经营和"走出去"的挑战清晰可见。     

全力自主创新金融品牌提升银行国际竞争力

自主创新金融品牌的重大意义 金融品牌是指金融企业长期市场营销活动中，在其金融产品的开发、管理、销售过程中所逐渐形成的被市场广泛熟悉、与其他同类商品在标志上有显著区别，为客户乐于接受和一致认同的某一金融产品，并使客户对其所属银行本身形成偏好、信任感和依赖感的金融企业。具体来说，自主创新金融品牌有以下几方面的重大意义：     

试论新形势下如何增强基层银行的整体竞争力

一、影响基层行竞争能力的因素(一)现行的体制难以适应市场激烈竞争的需要。主要表现在以下几个方面：1决策层次过多，管理半径过长。导致政令与业务信息传递环节太多，既影响政策指令下达速度，又影响贯彻落实的质量。同时，基层行的一个业务科室要应对二级分行的七八个职能部门，造成多头指示、业务繁杂，内耗多，2劳动人事制度改革不到位。存在着机构雍肿、人浮于事、工作松散、效率低下的现象。3激励约束机制不合理，尚未形成公平、公开、公正的良好氛围。现行考核体制的主要经营业绩是存款，关系基层行生死存亡的还是存款，导致…     

用创新打造银行核心竞争力

本文在分析银行核心竞争力特点的基础上 ,建议从6个方面实施全方位金融创新打造银行核心竞争力 ,并提出制度创新是根本 ,人力资源管理创新是关键 ,企业文化创新是基础 ,业务创新是重点 ,服务创新是保障 ,科技创新是手段。     

客户关系管理与银行核心竞争力提升

一、客户关系管理概述 客户关系管理最初是由加特纳集团提出的一种管理理念,旨在建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售、服务和支持方面形成彼此协调的一种新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势.     

重视客户关系管理提高银行核心竞争力

一、前言近年来,国内银行业借鉴国际金融同业的成功经验,提出了"以客户为中心"的新的经营理念,加快了改革和发展的步伐。许多银行在服务创新上下     

谈银行人才竞争力的打造

一个银行竞争力的构成，应该包括人才竞争力、资本竞争力、科技竞争力、结构竞争力、文化竞争力、制度竞争力、管理竞争力等几个主要方面。这里之所以把人才竞争力放在首位，是因为人才竞争力的重要性，它几乎是后面几个竞争力的执行者和决定者：人才是一切因素中的决定因素。谁拥有更多更好的人才，谁将在21世纪雄踞世界科技和经济的制高点，谁就能在激烈的竞争中赢得主动，赢得未来。由此可见，一个银行要赢得竞争的胜利，永远立于不败之地，毫无疑问，必须全力打造好自己的核心竞争力，而要打造好自己的核心竞争力，首先就要打造好人才的竞争力，换言之，人才竞争力是核心竞争力中的核心组成部分。     

国有银行与股份制银行竞争力的比较分析

本文运用因子分析法,建立相应的评价指标体系,对国有银行和股份制银行的竞争力进行比较研究,从而找出国有银行和股份制银行竞争力差异的原因,有利于银行有针对性的提高自身竞争力。     

应用作业成本法 增强银行竞争力

面对银行业务品种的增多,间接费用的增加,传统成本核算法只能望之兴叹,因为它无法把巨大的间接费用及其辅助费用,准确而合理地分摊到最终金融产品和服务上,不利于盈利分析,容易导致金融产品决策失误,而作业成本法是解决以上各类问题的有效途径。     

关于提升银行网点竞争力的思考

银行网点是银行竞争客户的战场,本文对江西银行业金融机构网点竞争能力进行了深入研究,剖析当前影响网点竞争能力的深层次原因,进而提出提升银行网点竞争能力和可持续发展能力的对策。