实现企业文化价值推动企业持续发展

市场经济的发展 ,知识经济的到来 ,使企业面临新的机遇和挑战 ,那就是要在强手林立、优胜劣汰的市场竞争中站稳自己的脚跟 ,不仅需要经营策略 ,更需要文化战略。华北制药集团有限责任公司 (简称华药 )其前身国家特大型企业——华北制药厂 ,是我国“一五”期间的重点建设项目。经过 4 0多年的发展 ,华药已经成为拥有总资产近百亿元 ,职工 2 0 0 0 0余人 ,集科、工、贸、金于一体 ,年销售收入达 4 8亿元的大型企业集团。企业文化是华药发展中重要的战略之一 ,也是华药“效益型”思想政治工作的重要组成部分。华药的企业文化分为三个层次 :内核…     

试论企业文化在企业改革中的价值

江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展,只有两个文明都搞好,才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强国的伟大战略思想,也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针,是党的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进文化重要内容。目前,现代企业在激烈的市场竞争中。越来越注重企业文化的开展,一个企业要快速发展,必须要有良好的企业文化。但是,在某些企业中却存在一些错误的认识,强调“以经济建设为中心”,忘却了“政治工作…     

价值管理背景下企业价值评估体系的整合

价值评估是价值管理时代的一个重要研究课题,国内外学者对此进行了深入的研究。本文认为,为更有效地进行价值管理,企业整体价值评估和经营价值评估可以进行整合。文章在现有价值评估方法和体系的基础上,运用价值链原理,以经济利润为核心,参照平衡记分卡方法,构建了一套企业价值综合评估体系。     

并购的目标企业价值评估与整合研究

企业并购作为企业扩张的一种手段越来越多地被运用到现代企业中。企业并购可以有效地运用企业的闲置资本进行资本扩张,并最大限度的实现资源的有效配置,以实现企业的规模经济,给企业带来最大程度的利益。准确地对并购目标企业进行价值评估关系着企业并购的可行性,而并购后的整合则关系着并购的成功。     

生产要素的整合与流通企业价值的提升

经营就是对生产要素的优化组合。我们的经营对资金、设备、厂房、产品、劳动力等有形生产要素的合理配置比较擅长,而对土地使用权、销售渠道、技术、商标、管理、商业秘密、商业信誉等无形生产要素的合理配置组合就不太能找到切入点。然而世界上的优秀企业普遍的财务特征就是无形资产超过总资产的一半以上。把握好无形资产能使有形资产产生更多的边际利润和机会,无形和有形的重要要素合理配置,能使资本更快速增值。一、企业内生动力来源于不断创新、迅速落实和顾客满意企业的内生动力来源于不断创新的精神,让顾客满意的意识和迅速落实的干练…     

企业文化创新的价值透析

创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化创新是企业发展的需要、企业文化创新是企业核心竞争力的源泉和企业可持续发展的重要依托。     

商标与企业文化

一、企业之间的竞争一定意义也是商标之间、企业文化之间的竞争 商标是市场经济的产物,它伴随市场竞争的客观需要应运而生,是竞争的利器。商标一旦成为知名商标、甚至驰名商标,便成为竞争者的财富,具有了识别和财产的双重价值。随着世界经济一体化的加强,无论是在国内市场还是在国际市场,知名商标、驰名商标的重要地位越来越为人们所认识,成为企     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。     

企业文化构建中企业价值理念的碰撞与重塑

所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。从形式上看,企业文化属于思想范畴的价值理念;从内容上看,企业文化是反映企业行为的价值理念;从性质上看,企业文化属于付诸实践的价值理念;从属性上看,企业文化只属于企业的价值理念;从作用上看,企业文化属于约束企业行为的价值理念。     

企业业绩评价与价值管理的整合初探

业绩评价是促进企业管理的有效手段。把价值管理的先进理念引入到企业业绩评价中去,通过一定的步骤,实现业绩评价与价值管理的有效整合,将进一步增强业绩评价的科学性和准确性。     

试论企业文化与地域文化的结合

企业文化是一个企业在激烈市场竞争中的立足之本,但凡是成功的企业,都有属于其自身的独特的企业文化,企业文化对促进企业的发展和壮大有着十分重要的作用。然而,企业所属地区都会存在一个地域文化,不同的地方的地域文化也有所不同。企业文化和地域文化存在着差异,也存在着一些共性。文章简述了企业文化与企业本土文化的基本内涵和地域文化与企业文化的结合,提出了地域文化与企业文化结合的具体措施。     

跨文化企业的文化特点、冲突和整合

我国即将加入WTO,国外的著名大公司将大批进入中国市场,在这种条件下,我国的企业也将不可避免地与国外企业合作经营,而在此过程中不同的企业文化整合是双方合作成功的一个重要因素。旨在通过对跨文化企业的文化状况（特点及冲突）的探讨,期望为跨文化整合提供一个较为清晰的思路。     

全面薪酬的价值整合机制探析

全面薪酬旨在平衡企业和员工的利益，以求企业价值（企业绩效）与员工价值（员工满意）的双重实现。全面薪酬通过企业价值和员工价值的创造和分享的整合机制来实现两者价值的互动和平衡，进而实现企业价值和员工价值的整合，形成基于价值整合的新型薪酬体系。     

浅谈企业文化建设的价值取向

通过对企业文化建设的价值取向内容及过程分析 ,阐释企业文化建设的价值取向的深层结构 ,以指导企业遵循正确的价值取向 ,建立企业经营模式。     

试论文化产品的价值与价格

在人类社会的历史发展过程中,商品经济起着非常重要的作用。近年来,随着我国人民生活水平的提高,文化产业发展迅速,文化产品消费在人们消费中的作用越来越重要。关于文化产品的价格是理论界争论的焦点。文章试图从商品的本质去探讨文化产品的价值与价格。     

试论档案文化价值的实现

档案是记录人们社会实践活动的载体,而在档案活动和发展过程当中所形成的观念即档案文化,通过档案文化对档案工作的行为方式和物化成果进行有效的指导。档案的存在不仅使人们能够实现对知识的吸取,而且还能够满足人们物质文化生活的需要,这也是档案文化价值的充分体现。本文对档案的文化价值及文化价值的表现形式进行了分析,并进一步对档案文化价值的实现进行了具体的阐述。     

商誉的实质：企业资产的整合价值

商誉的实质究竟是什麽？商誉如何为企业带来超额的盈利能力？这些都是会计学界长期以来探讨的问题。一些学者曾经从不同的层面解释过商誉的性质。本文试图借用物理学中的合力概念，从资产整合价值的角度来认识商誉，期望为商誉会计的研究提供一种新的思路。