欧美铁路安全管理模式的分析及启示

通过分析欧盟体系下成员国国家现代铁路安全管理的起源、基于风险的安全管理体系架构、"合理可行条件下最低风险"的安全管理理念,以及美国国家铁路安全管理的起源和发展、基于风险的安全管理体系架构,提出建立基于风险的安全管理体系、开展全民安全文化建设是当前世界铁路行业普遍认可的行之有效的安全管理模式,为我国铁路安全管理模式提供参考和借鉴。     

江岸西站构建安全"P"管理模式的实践

介绍了江岸西站构建安全管理模式的实践与成效。采用的“P”管理模式的基本框架是:日常检查,调查研究,发现问题;全面会诊,查普遍性,采取对策;案例剖析,全员培训,超前防范;实施追踪,比较偏差,查找原因;反复轮训,管理控制,全面解决。通过管理办法的实施,有效解决了车站的安全管理问题。     

合资铁路委托运营管理后的预算管理模式探索

近几年有相当一部分合资铁路公司实施了一种新的管理体制——委托运营管理,相应地采用预算管理进行控制。笔者认为这些预算管理由于其管理理念上的偏差,使合资公司并不能有效控制委托资源,削弱了合资公司独立法人地位。本文试探索另一种预算管理模式,旨在强化合资公司主体地位,保障股东权益,完善合资公司法人治理结构。     

徐沛铁路运输安全的实践与探索

分析徐沛铁路在以往的运输安全中存在的不利因素,并针对物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷、缺乏安全运行分析及科学评价等问题,提出加强设备维护保养及更新换代、加强人员的管理与培训、建立安全奖惩制度及约束机制、开发安全管理应用软件等相应对策.实践证明这些措施的实施对徐沛铁路运输安全有着重要意义.     

铁路道口安全管理模式的探讨

铁路道口是事故的多发地点,针对在道口安全管理中长期存在的“三不管”问题,提出多部门参与的道口安全管理模式。通过界定各部门的具体职责,营造规范的道口行车秩序和良好的道口交通环境,以此减少道口事故,确保道口安全。     

关于确保合资铁路安全生产闭环管控的探索与实践

铁路安全管理贯穿于运输生产全过程。结合集通铁路集团公司安全管理实践,探索合资铁路企业如何按照铁道部＂高标准、讲科学、不懈怠＂的要求,结合＂三项工程＂建设的实施,围绕安全生产控制这一根本,建立安全生产控制管理体系,保证运输安全。     

成本文化管理模式探索与实践

成本管理是企业管理的永恒主题。近两年来，烟台港集团有限公司从战略的高度认识成本管理工作，将文化引入成本管理中，进行积极的探索与实践，取得了良好的效果。     

关于铁路安全基础建设几个问题与对策

结合柳州铁路局实际情况，分析了当前铁路安全基础建设中人员素质、技术装备、安全管理水平等问题。提出对人员以安全教育为中心，进行技术教育、技术培训、健全考核、使用、待遇一体化制度，形成优胜劣汰的竞争机制。技术装备应大力整治，提高科技含量，所城资金在争取国家资金支持的同时，发挥铁路局、铁路分局及站段的积极性，广开渠道，多方集资，同时还应加快处理废旧设备，把积压资金用活。开展技术攻关，解决安全关键问题，使     

创新铁路新线管理模式 快速形成运输能力

面对新线集中投入运营,高速客运专线及电气化新设备从无到有的新形势,乌鲁木齐铁路局采取＂延伸管理＋业务外包＂的新线管理模式,确保实现安全标准、质量标准、管理标准、技术标准和作业标准＂五统一＂,快速形成新线运输能力,有效提高全局整体管理水平。     

基于安全防范和应急处置的铁路应急管理初探

从突发事件应急管理的概念入手，探讨铁路加强应急管理的必要性，结合郑州铁路局应急管理现状，分析应急管理工作存在的问题，提出相应的对策和建议。     

合资铁路经营管理模式探讨

厘清合资铁路与合资铁路公司概念,结合合资铁路公司经营目标,分析合资铁路经营模式,探讨经营模式的选择依据。     

着眼治理安全质量隐患提升铁路客站建设项目管理水平

为全面提高铁路客站建设管理质量和水平,近期铁路展开在建高铁车站质量安全督导和检查。回顾近几年铁路客站建设取得的成就,针对在建高铁客站质量安全督导和检查的情况,分析当前铁路客站建设在安全质量工作方面亟待解决的问题,结合铁路客站建设项目管理切身体会,提出提升客站建设项目管理水平的针对性建议。     

发挥直管优势推进管理创新为实现路局又好又快发展注入强大合力

探索铁路局直管站段新体制下的企业管理模式,发挥运输部门的专业管理优势,强化综合部门的服务管理职能,加强企业管理,强化制度创新,推进管理创新,促进铁路的改革和发展.     

关于美国高速铁路规划、铁路公司运营模式和分工合作的考察报告

通过走访美国西北大学交通研究中心、BNSF铁路公司、专业铁路解编组服务公司BeltLine Company、芝加哥城际及城市轨道交通、UPS芝加哥集散中心、世行铁路专家David Burns先生等,对美国高铁规划、铁路公司运营模式、铁路运输企业之间的专业化分工、零售铁路公司发展等进行调研,认为美国铁路发展对我国有重要的借鉴意义。     

现代化铁路精品客站建设管理探索与实践

分析成都铁路局铁路客站建设特点,探讨科学、系统的安全、质量管理在客站建设中的重要作用,结合成都铁路局两年来“一体化”管理和施组管理的具体实践及成都铁路局客站建设成效,对建设精品客站工程提出建设性意见。     

转换铁路局经营机制 转变铁路发展方式

回顾20世纪90年代济南铁路局转换经营机制试点的经验和启示。对铁路如何转变发展方式,铁路局如何转换经营机制,落实铁路局市场主体地位和法人责任,铁路实施多元化经营战略进行探讨。     

转变铁路经营方式做好铁路延伸服务

转变铁路经营方式是转变发展方式的重要内容。结合铁路发展实际,探讨如何通过以产品为导向,大力发展铁路延伸服务,转变铁路经营方式,不断提高铁路的经济效益和社会效益。