论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营存在的问题，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。并论述了跨国经营的内涵和意义。     

终端战略布局与调整

随着行业竞争的加剧，越来越多的企业认识到掌控终端的重要性，因此在终端投入重兵，集中力量开发、管理终端成为现实的选择与主要策略。在这种情况下，不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端的策略，希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场的目的。     

从企业经营理念的演变看企业竞争优势的塑造

本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。     

构筑合适的竞争战略

随着市场经济的不断成熟和中国企业一步步向国际市场深入,"竞争"一词已无时无刻不出现在企业生产经营的各个方面.简而言之,企业生产经营竞争无外乎两个方面,即产品开发竞争和营销竞争.无论哪种竞争,都必须以一定的竞争战略为基础,合适的竞争战略是决定企业在竞争中取得胜利的基础.     

兔子不用骆驼术——中国企业弱势竞争策略

中国市场的现状和走势，注定是绝大多数本土企业都将面临的一场力量悬殊的竞争。优先切割、优先速度、优先聚焦．是我们在这场不对称竞争中以小搏大赢取胜利的关键策略。     

企业政治经营策略分析

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响。在日益激烈的竞争环境中,企业在政治与市场上的成功同等重要,政治经营成为各国企业经营管理的新思想和新方法。本文分析了企业政治经营的内涵、产生背景及我国企业开展政治经营的策略。     

企业竞争的策略

<正> 提高企业的竞争力,有赖于竞争策略,策略是指企业目标达成的方式。所谓竞争策略,是指企业根据市场形势发展制定的行动方针和方式,即在竞争的实际过程中采用的各种技巧的组合。企业竞争策略不仅指企业为所要发展的方向,也包括完成企业目标的行动计划。因此,经营策略的正确与否,直接影响该企业的兴衰。 目前,企业有效的竞争策略应有以下十点:     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

我国企业竞争情报系统的现状及其发展思路

在分析了我国竞争情报系统的发展现状的基础上，探讨了我国企业建立竞争情报系统的需求动因，并对现阶段企业建立竞争情报系统提出几点思考。建立一个能及时获取、分析、传递、反馈企业内外信息，辅助企业经营战略决策的竞争情报系统将是21世纪企业获得持续竞争力的利器。     

拒绝跟随

一个企业要能长期卓越经营，必须有持久的竞争优势。而竞争优势之所以能够持久，那就是企业的经营战略不会被对手轻易跟随。资源的独特性如果持久存在，那就意味着它不可被模仿，并且通常不可被替代。如何做到，我们不妨来探讨一下。当然，并不是每个企业都能拥有，但是在这个充满竞争的环境里只要做到一二，也就受用无穷了。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

浅析当前零售企业多业态经营发展思路和竞争策略

当前形势下,随着我国对于零售企业的全面开放,开展多业态经营的战略成为了零售企业的发展趋势之一。通过进行多业态经营战略,不仅有利于零售企业满足消费者多元化的消费需求,还可以使企业尽快转变经营策略,通过风险分散,提高市场的竞争实力。本文就零售企业实施多业态战略的现状和存在的问题进行了分析和讨论,并对如何发展及在这过程中所采取的竞争策略进行了探析,为零售企业的发展提供了可行性的意见和建议。     

两则案例浅谈企业经营转型的重要性

进入后危机时代以来,国际贸易市场持续进行紧缩性调整,国际市场竞争日趋激烈。我国企业在经历危机挑战以后,经营和竞争策略有什么新变化呢?本文通过对江苏苏州两家企业的实地调研所获取的资料进行总结和分析,探索了企业在后危机时期的经营转型和竞争策略新动向,并根据案例分析的结论和启示,提出了促进企业搞好经营转型、适应市场变化的对策建议。     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。     

不同市场结构下的企业战略投资评析——实值期权视角

一、前言。战略投资是指投资某项实体资产．目的是希望藉此增强企业竞争优势与提升成长发展机会．因此决策范畴连系着企业未来营运的方向、规模与内容，在很大程度上影响着企业经营的成败。随着市场需求变迁的越难掌握、市场销售竞争的程度越显激烈的趋势下，企业所面对的经营环境也充满着高度的不确定性．为了谋求稳健发展以达永续经营的组织目标．企业必须以崭新的战略思维来指导未来的发展道路．并以精进的视角来考察市场的竞争现实。     

构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考

中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。     

善用资源的途径

基于资源的理论认为，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率。前是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因。也是企业家管理效率的集中体现。     

垄断竞争市场结构下传媒企业的发展探析--以凤凰出版传媒集团为例

随着出版业体制改革的不断推进,中国的出版业发生了巨大的变化,市场化程度不断加深。中国出版业已由完全垄断市场进入了垄断竞争市场,本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,探析在垄断竞争市场结构下传媒企业的发展现状、经营模式以及前景展望。     

寻找竞争策略

最成功的竞争策略是，发现其它市场的企业如何处理类似于你所在企业面临的变化和发展。[编者按]     

长沙市连锁药业的竞争格局及竞争策略研究

本文作者对长沙市连锁药业进行了较为全面而深入的调查，在此基础上，分析了目前长沙市连锁药业的经营现状、竞争格局和各连锁药店所采取的竞争策略，并进一步预测了长沙市连锁药业未来的竞争格局，提出了在未来竞争格局下具有不同市场地位的连锁企业应该采取的竞争策略。