同仁堂：以优秀文化打造核心竞争力

北京同仁堂是祖国中药行业著名的老字号,三百多年的历史造就了同仁堂独特而又深厚的文化底蕴。改革开放以来,特别是近年来,同仁堂集团充分发挥文化优势,把企业文化纳入各项建设中,推动了企业快速、健康发展。实践使同仁堂人认识到,品牌是构成企业核心能力的重要因素之一;企业的文化内涵需要品牌作为载体;品牌不仅展现产品质量和服务水平,而且表达和传递着企业的价值理念和精神。同仁堂文化理念的核心是讲求质量与诚信,在不同的历史时期体现了不同的特征。在风云变化的环境中,同仁堂铸就了一块用质量与诚信打造出来的金字招牌。用文化整合资…     

浅谈民族企业的跨文化营销

伴随着我国经济的发展,越来越多的民族企业开始走向国际,面对其他国家不同的文化背景,必然会涉及到跨文化营销的问题,如何根据企业进入国家的风土人情制定相对应的营销策略成为民族企业走出去的关键.本文尝试以民族企业代表同仁堂为例子,研究民族企业跨文化营销中存在的问题,并提出相对应的解决办法.     

老万公司的新型供暖产品营销策略

2003年2月，春节刚过，北京城还沉浸在节日的气氛中。位于北京市昌平火炬科技区的北京老万生物质能科技有限公司（以下简称“老万”）办公楼内，董事长邢志权和他的管理团队关闭了手机、呼机，围坐在会议室里召开头脑风暴会议。根据营销总监的报告，公司新推出的生理质能产品经过2001年的市场测试，于2002年11月正式投放市场，截至2002年12月底，已销售所生产的500台产品中的90%。     

股东会与董事长的决斗

逼宫董事长 2008年3月的一天早晨，春雨过后、空气清新。但是在正洪会计师事务所会议室里，紧张的空气让每一个人都透不过气来——一次非正常股东大会正在进行。     

医改30年，老牌在崛起

2008年4月15日,由搜药网、南京同仁堂联合主办的公益论坛医药改革30年,激荡与前行——搜药中国·南京同仁堂西安论坛在西安国际会展中心顺利闭幕,本次论坛通过宏观分析和微观战术两个层面为400多名医药行业人士梳理了中国医药改革30年发展路径,并剖析了产业未来发展趋势,获得了巨大的成功,南京同仁堂及乐家老铺品牌也在活动中得到了大幅提升。     

从我国土改进程看新时期的土地改革

中国共产党成立九十多年来,一直把土地问题作为经济发展的主要问题。在综合评述中国土地改革发展历程的基础上,分析了当今土地改革现状和存在的问题,阐述了中共十八届三中全会在土地改革体制机制方面制定的指导方针,提出修宪立法、明晰土地产权以促进土地改革顺利进行的政策建议。     

从我国土改进程看新时期的土地改革

中国共产党成立九十多年来,一直把土地问题作为经济发展的主要问题。在综合评述中国土地改革发展历程的基础上,分析了当今土地改革现状和存在的问题,阐述了中共十八届三中全会在土地改革体制机制方面制定的指导方针,提出修宪立法、明晰土地产权以促进土地改革顺利进行的政策建议。     

我国企业制度改革的历史演进

本文简述了我国企业改革的历程,并将其大致分为五个阶段。从中可以看出,我国企业制度改革过程中企业经营自主权的不断扩大,企业从国家的附属物逐渐变成市场的主体,最终在法律上成为法人,享有法人财产权的过程。     

上市＋并购：百年药企的联合营销

“同心而济天下。”创办于1888年的同济堂，和同仁堂一样百年的历史和其留存至今的文化意义，已经将它们变为了一个代表医药文化，甚至是代表中国文化的符号。     

企业的博客赚钱之道

亮亮营销精英的新法宝 布隆伯格是亚特兰大市“布隆伯格营销”公司（Bloomberg Marketing）的创办人兼董事长，她从1997年开始就把重心放在网络整合营销策略上，她形容说“当时因特网对许多企业而言仍然像一团谜”。如今布隆伯格专门为企业营销部门提供咨询，她认为，博客是公司既有营销组合外的一个高附加值补强工具。     

对行政管理有关现状的重点分析思考

行政管理及其有效性主要以科学、效率、效果、效益为基本着眼点,立足于改革和创新,重在实效.它涵盖着不同的层面,涉及到方方面面的内容,本文基于此,对我国行政管理有关现状的重点进行了分析与思考.     

另类国产手机的另类成长——“发现”宇龙通信董事长郭德英

和营销型精英不同，他始终以技术为支点；和“技术狂人”也不同，他更看重技术的“落地”。于是他的企业成了2007年国产手机集体败退中的例外。     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.     

做继承与创新的纽带——中国北京同仁堂（集团）有限责任公司总经理梅群

同仁堂深植“仁本”之根、讲求“道义”,将企业家精神与中国儒家传统文化进行了深度结合。在新的历史条件下,又进一步将其阐释为善待社会、善待员工、善待投资者、善待合作伙伴的全新理念。     

全过程／产业化未来房地产行业的发展方向

陈久杰2003年进入房地产营销领域,目前是瑞杰中国地产营销机构董事长。多年市房地产从业经历,留下更多的是他对这个行业的热爱与坚持,以及对房地产行业未来发展的持续看好。在陈久杰看来,不管哪种经济行业,都脱离不了房子和土地。     

我与中国的“南丁格尔”——访北京南丁格尔服装服饰有限公司姜景惠董事长

10年,在历史的长河里只是短暂的一瞬,但对北京南丁格尔公司来说,却几乎是她的全部历史。作为南丁格尔公司的创始人,姜总从当年2,000元起家至今,从一个服装厂的设计人员,慢慢的步入了企业经营者的行列。姜景惠,北京南丁格尔公司董事长,民建会员。北京南丁格尔公司是国家卫生部护理中心在北京地区唯一指定的全国医院职业服装生产厂家。其公司已经为3700多家各级各类医院、医药行业和医护院校等机构提供服务。     

竞合国际营销机构董事长田延友：我的13年

从月薪400元的仓库管理员到在海外开分公司,营业额超过5亿人民币,很少有创业者的故事像田延友这样起伏。他的个人创业经历被收录进北大MBA课程案例。对于外界给予的“中国精准营销第一人”、“教父”等种种的光环,田延友自己的评价是“我并不是一个成功的商人”。     

江苏省电力体制改革下的发电企业营销体系问题的研究和探讨

随着江苏省电力体制改革的深入推进,以及电力现货市场试结算运行的完成,发电系统的盈利水平也拉开了差距,部分发电企业在电力市场改革初期尝到了“甜头”,而更多的发电企业虽然早有准备,但是在原有制度的束缚下无法适应现阶段逐步深入的电力市场化改革。基于此,文章对电力中长期市场运行过程所面临的问题进行了总结,结合江苏省电力体制改革进程和省间差异性提出了针对性的解决对策,提出了利用积分制管理理念结合KPI与OKR的管理创新方案,它具备“POISE标准”,适用于现阶段电力市场环境,有助于各发电企业开拓市场。     

消失的企业家：这些消失者为什么值得纪念

他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一,如今这些弄潮者大多数归于沉寂。我们将他们称之为＂消失的企业家＂。这里所定义的＂消失＂,并不是物理意义上的消失——除了极个别早逝者和终老者。     

改革前中国城市化的具体进程与影响因素分析

改革前中国城市化经历了稳步提升、剧烈波动和停滞倒退几个演进阶段,呈现出总体受限的特征.上述特征的呈现与改革前国家工业化战略、农业发展定位以及国家干预城市化的政策安排等因素的影响是分不开的.城市化的持续健康发展要求处理好城市化与国家主导作用在内的各种外在因素之间的关系.