供应链中企业合作协同的战略因素研究

文章运用战略协同的理论和生命周期方法，研究供应链中企业合作协同的内外部战略影响因素，并对合作过程的初步阶段、熟悉阶段、稳定阶段及后阶段（放弃阶段或长期持续阶段）四个合作协同阶段的形态变化及各阶段的要素、特点、存在的问题及相应对策做了深入分析。     

技术创新不同发展阶段的资金需求特点分析

对企业技术创新的研究与开发（R＆D）阶段、中试阶段、工业生产阶段、产业化阶段、市场化阶段的资金需求特点进行了分析，指出：要根据技术创新的不同类型企业、不同阶段的特点和各阶段的风险特点提供相应的融资支持，必须针对研究技术创新特点，构建符合技术创新要求的融资担保体系等策略，实现技术创新与金融的紧密融合。     

IT企业创业期产品营销刍议

IT企业创业期产品营销具有极端的重要性。同时，IT企业创业期产品营销除了具有一般IT产品营销的特点外，在资源、人员、研发、品牌、渠道、价格、客户等方面具有独特的特点，从这些特点出发，IT企业应该在速度、产品和品牌定位、营销人员、网络营销、直销方式的主动营销、关系营销、渠道等方面做相应的投入和建设，从而使企业能够顺利渡过创业期。     

创业投资项目的选择与评估

由于在风险企业的不同发展阶段，其特性、目标、与所面对的风险均不相同，项目选择评价的重点还随风险企业的成长阶段而有不同的侧重点。因此，研究分析种子期、成长期、成熟期风险项目的特点是很必要的。     

解读“长寿公司”

公司也是一个生命体。公司的生命周期一般包括三个阶段九个时期，即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期，稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期（含死亡）。百年企业古来稀，与其它机构如大学、军队、教会等相比，现代企业一个突出特点在于他们的短命。公司的平均寿命周期比其潜在的生命周期要短得多，也就是说，大部分公司都未能发挥其潜能，许多公司在发展的初级阶段就消亡了。调查显示：我国企业的平均寿命为2-3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业，同时又有200家企业歇业或撤销。1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家。     

百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

我国风险投资阶段选择的博弈分析

通过建立风险投资阶段分布的博弈模型,阐明风险企业成长各阶段的特点决定了风险投资的投资阶段分布。模型的结论表明,风险投资主要集中在风险企业的成长期和成熟期,这与我国的风险投资现状相一致;同时,控制风险是引导风险投资向风险企业成长的种子期和导入期转移的有效措施。在此基础上结合我国实际情况提出了引导我国风险资本向风险企业成长早期转移的相关对策,包括完善风险投资项目评估机制和风险投资退出机制等。     

企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说，领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变，从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析，并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

中国百货业发展的瓶颈及其出路

目前我国百货企业进入第二次的分化期，各企业要想在竞争中保持优势，必须寻找适合于企业本身特点以吸引顾客的发展方案。本文对我国百货业发展中的问题进行了分析，并提出了解决问题的措施。     

企业内部组织结构的纳税筹划

本文比较了企业不同内部组织结构纳税筹划的综合成本和收益，发现：企业不同内部组织结构会导致不同的资产控制权、交易成本、财务效应和税负成本。企业应根据行业特点、不同发展阶段和各成本在企业中的相对权重来选择内部组织结构。     

我国中小企业快速成长之道

许多中小企业在渡过了创业期进入发展阶段后,虽抱有＂做大、做强＂的梦想,却又深受各种因素的困扰。中小企业要稳步快速成长,必须从产权制度、组织制度、企业管理、技术创新、融资渠道、企业文化等方面进行大胆创新,并高瞻远瞩地选择恰当的方法和可行的路径。     

从产品生命周期看资产重组方式的选择

企业资产重组是企业进行资本经营的一种方式。资产重组的根本目的是为了有效地组织好各生产要素,生产出符合市场需求的产品。产品在市场中有四种不同的生命阶段,分别是进入期、成长期、成熟期和衰退期。产品所处生命阶段是影响企业资产重组方式选择不可忽视的重要因素,即根据产品所处生命阶段不同而选择资产重组方式。     

现金流量表编制中的两个特殊问题

筹办期是公司开展经营活动的准备阶段。在这个阶段，公司主要进行投资活动和筹资活动。处于筹办期的企业由于没有开展正常的生产经营活动，无需编制利润表，但为了反映筹办期间公司的财务状况和现金流量，企业需编制资产负债表和现金流量表。     

ERP实施阶段分析

本文把企业ERP的实施划分为初始阶段、模块阶段、整合阶段、管理阶段和优化阶段，通过对不同阶段的特点、实施重点和控制分析，加强关键活动领域的质量控制，促进企业针对实施标准进行持续的过程改进，使企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程。     

我国旅游纪念品开发的发展规律及发展趋势

分析并总结我国旅游纪念品开发的发展规律，既能发现已有的经验教训以鉴目前的开发工作，又能依据规律的可循性指导并规范将来的发展。首先从供给和需求的角度选择与旅游纪念品开发关联最紧密的因素做为分析对象，建立研究目标体系。依据各因素在旅游纪念品开发的发展过程中的变化特点，对我国旅游纪念品开发的发展过程做阶段划分。进而将分析对象的变化特点与相应阶段的旅游纪念品呈现特征做对比分析，探讨相邻发展阶段递进过程中的问题所在，揭示旅游纪念品开发的发展规律。最后依据规律的趋向性及新形势的要求展望我国旅游纪念品开发的发展趋势。     

能力培养是科技型中小企业做大做强的关键

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望．但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通．先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候．盲目做大就像“拔苗助长”．只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体．企业拥有的有形资产、无形资产、     

论旅游企业危机管理

本文以肆虐全球的“非典”危机为切入点，阐述了旅游企业遇到危机时，在危机预防阶段、危机处理阶段、危机结束阶段各应采取哪些措施和策略来有效应对危机，从而最小化危机对旅游企业造成的损失。     

基于企业生命周期的融资战略选择

在企业生命周期的不同阶段，企业面临的风险内涵和强度特征不尽相同，这直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述融资战略的内涵，并将其目标定位于企业可持续发展，在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征，进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

产品成熟期的市场营销策略

<正> 企业将新产品投入到市场总是希望它能不断成长,保持较长时间的繁荣。但任何新产品成功地投入到市场后都会经历一个由盛到衰的发展过程,此为产品的市场寿命周期规律。它一般包括连续的四个阶段,即引入期、成长期、成熟期和衰退期。认识这一规律,有利于制定各阶段的市场营销策略,把握好经营主动权。本文就成熟期在整个寿命周期中的重要性探讨企业在此期的营销策略问题。