降低物耗 提高效益

我国工业企业在生产过程中物质消耗高,损失浪费大,反映在经营成果上经济效益低的现象普遍存在。正如赵总理指出的那样:“产品质量差,物质消耗高是我国经济的致命弱点,也是今后发展的巨大潜力所在。”如何把生产过程中过高的物质消耗降下来,进一步提高企业的经济效益,是摆在企业家和经济工作者面前的一个重要课题。     

浅谈提高印刷产品质量

印刷产品质量是印刷企业素质利经济效益的重要标志。随着我同经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，社会上对印刷品的质量要求越来越高，各印刷厂为适应形势的发展，不断改进印制手段，增加新设备。由此可见，我国印刷产品质量是令人担忧的。     

企业要重视经济效益分析

企业要重视经济效益分析刘群从管理上看，当前经济效益分析工作主要存在以下几方面问题：一、数据真实性问题经济现象都有量的概念，量度不准，同样的经济现象会得出不同的计算结果。数据失真是管理的致命伤，而数据的真实性是财务管理水平的基本标志。一些厂长忙于抓产量...     

论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

论如何提高机械加工的生产率

随着科学技术的进步和发展，机械制造企业的技术水平不断上升，人们对机械加工成的产品质量要求也越来越高。对于机械制造企业来说，提高机械加工的生产率，就可以增加经济效益、提高产品质量，树立良好的企业形象。每一个企业都希望能用最小的劳动力换取最大的经济利益，因而，在新时期下，机械制造企业要把握机遇，也要应对挑战，用科学合理的办法来提高整个企业机械加工的生产率。本文就此对如何提高机械加工生产率进行具体的阐述，并从机械加工的设计措施和工艺措施等方面进行相应的解析。     

名字短论

产品质量好坏反映国民素质质量有产品质量、工程质量、服务质量，当然，还有生活质量。产品质量最重要的基础是国氏素质问题。邓小平曾指出，产品质量的好坏，归根到底反映了民族素质问题。我想，如何认识这个关系呢?要用科学的发展观来认识。发展什么呢?发展是为了建设小康社会、和谐社会、节约型社会、讲究文明的社会。无论是建设小康社会，还是建设和谐社会等等，归根到底都是以人为本的可持续发展的科学发展观。产品质量、工程质量、服务质量垒融合进去，才会提高我们的生活质量。产品质量不好，品牌就会倒。服务质量，包括微笑服务等，…     

加强产品质量管理

加强产品质量管理是决定企业兴旺与发展的大事，也是决定企业在市场竞争中胜负的大事，所以加强产品质量管理，是企业把握自己命运的关键。无数事实证明，企业在市场竞争过程中，只要是高质量的名牌产品，市场竞争力就会占绝对优势，企业就会获得显著的效益。一、以市场为导向──确定优质产品目标企业生产和销售必须以市场为出发点和归宿点，企业的一切活动都要围绕着市场经济需求运行。企业只有根据市场经济需求，满足社会不断变化的需求，才能确定出产品质量的新高度。从而使自己生产出的商品“投消费者所好，供消费者所需”，使企业在激…     

产品质量与经济效益之联系

产品质量分为内在质量和外在质量。为便于讨论,记A为产品内在质量好,A为产品内在质量不好;B为产品外在质量好,B为产品外在质量不好。经济效益分为内、外在经济效益。记C和C分别为内在经济效益好与不好;记D和D为外在经济效益好与不好。在现实经济活动中,产品质量与经济效益之间有如下几种关系。(1)A.B→C.D→表示对应关系(2)A.B→C.D.表示相容状态第一种关系是好的产品质量带来好的经济效益;第二种关系是不好的产品质量只有不好的经济效益。这两种情况下,产品质量与经济效益关系是正常的。说明经济运行机制产生经济效益的方法是正常的;也说明经济运行是正常的。第一种关系是最理想的,经济效益好,对国家贡献大,社会上信誉好,政府评价高的企业,其产品质量与效益关系多属这第一种关系。第二种关系是最不理想的,许多是长期经营性亏损,从资源最优配置上看,要关、停、并、转,既没有活力又没有潜力的企业,其产品质量与经济效益关系多属这第二种关系。     

关于提高企业QC小组活动有效性的思考

在我国当下的市场经济体制中，企业定期地开展QC小组活动，提高活动开展的有效性，是提高企业产品质量和整体经济效益的重要途径。本文就如何提高企业QC活动的有效性进行如下的分析探讨。     

设立天山北坡绿色食品生态保护区的政策建议

改革开放以来,随着我国人民生活水平的逐步提高,温饱问题解决之后,一般的大众化农产品及食品开始出现过剩的现象,农民“卖难”问题不断困扰农村经济的发展。在这种形势下,农业结构调整势在必行,农产品如不提高产品质量,经济效益就上不去。为此,国家做出了发展高产、优质、高效农业的决定,发展绿色食品,正是建立在这一新型农业     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

质量教育在市场经济中的作用

一、质量教育工作是竞争的基石 我国社会主义市场经济已经有了很大发展，质量工作也取得了可喜成绩，但是总体上，我国的产品质量、服务质量和工程质量状况还不能完全适应经济发展的需要，与国外工业先进国家相比还有很大差距，产品质量总体水平不高。个别产品粗制滥造，假冒伪劣现象层禁不止，严重扰乱了国内正常的经济秩序，损害了消费者利益，甚至危及人民群众的生命安全。而在对外经济交往过程中，这些现象的存在，严重影响了我国产品的信誉，给国家和企业造成了无法弥补的损失。质量问题己成为困扰和制约我国经济发展的突出问题。     

论企业的经营决策

经营决策是企业管理中一项非常重要的工作，它关系到企业的生存和发展。决策正确，就会提高企业的竞争能力和适应外部环境变化的能力，取得良好的经济效益。反之，如果决策错误，就会给企业带来巨大损失。     

大型铸锻件的变形与校正

在生产实践中，大型铸锻件常常会出现变形现象，特别是本身结构复杂，截面相差大的铸件（如半齿轮）或细长的轴类锻件（如30万电机）就更容易产生变形。为了挽救变形的铸锻件，保证产品质量，就有必要对产生变形的原因和变形后的校正方法进行研究。本文除简单叙述一下变形的原因外，主要是着重介绍我们几十年来，在铸锻件变形后进行炉内整体加热校正的一点经验。     

拓宽产品质量的新思维

消费者在市场上挑来选去,企业在市场上相互角逐什么,说到底就是产品质量,如果用传统的观念去理解产品质量,就会受到很大的障碍。文章从产品质量是一种承诺、形象、实效、信誉和创新等五个方面去拓宽产品质量的新思维。     

优化产品质量 追求最大效益──浅谈企业的产品质量管理

国务院颁发的1996年～2010年《质量振兴纲要》指出,质量问题是经济发展中的一个战略问题。质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,已成为影响国民经济和对外发展的重要因素之一。必须尽快提高我国的产品质量、工程质量和服务质量水平,满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善越来越多的企业已深切地体验到了,市场竞争在很大程度上就是质量特别是产品质量的竞争,谁拥有了第一流的产品质量,谁就会赢得顾客、赢得市场,谁就能创造第一流的经济效益和社会效益。…     

劳动成本与进口中间产品质量 ——来自多国产品—行业层面的证据

本文在垄断竞争框架内，引入非位似需求函数与CES生产函数，构建了一个内生化的中间产品质量模型，以刻画劳动成本与进口中间产品质量之间的关系，并采用CEPII BACI 数据库1995—2009年38国hs92六位码数制造业中间产品进出口贸易数据与WIOD数据进行了实证检验。结果发现，劳动成本与进口中间产品质量之间的确存在“U型”非线性关系，且当前处于“U型”上升阶段，即面对高劳动成本，生产率高的企业倾向于进口高质量中间产品以匹配高素质劳动者，进而缓解劳动成本上涨压力。即使加入不同控制变量，控制不同固定效应，并考虑不同子样本情形，这一结果仍稳健。中印对比还显示，中国进口的中间产品质量较印度更低。这就意味着中国要最大限度地借助工资上升提高进口中间产品质量，还需不断提升劳动者素质，加大对外开放进程。     

对如何处理质量、数量、效益三者关系的探讨

一、质量是获取效益的前提和保证。产品是从企业走向四面八方、千家万户的，用户心中没有了这个企业的产品，也就等于没有了这个企业。产品质量会使企业赢得丰厚的利润，也能使企业亏损倒闭至破产。     

浅谈如何加强煤矿企业配件供应管理

配件供应管理是煤矿企业保证生产正常进行不可缺少的一项重要工作。如果配件供应管理工作搞不好，就会影响煤矿企业机械设备安全运转和煤炭生产的正常进行。影响煤矿企业的经济效益。在当前煤矿企业机械化程度不断提高的情况下，切实加强配件供应管理工作，就显得尤为重要。从煤矿企业目前情况看，配件供应管理工作还存在许多问题，突出表现在以下几个方面：一是配件供应管理人员业务素质普遍偏低。不懂配件使用和消耗规律，致使配件供应管理整体水平不高；     

我们是如何强化现场管理的─—江苏省金坛市华金机械总厂强化现场管理小记

我们是如何强化现场管理的─—江苏省金坛市华金机械总厂强化现场管理小记何锁洪，蔡忠辉１９８９年，我们金坛华金机械总厂的经济效益跌入低谷，出现了亏损的局面。经研究分析，造成企业经济滑坡的因素是产品销路差，单位成本高，产品质量低，生产现场混乱。企业要生存要...