关于ERP课程教学与实践的探讨

企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将先进的管理思想与信息技术融为一体，成为现代企业的运行模式，反映了信息时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求．成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP项目的评估模型研究

企业资源计划（ERP）实施的高失败率一直是业界的共识，但怎样才算ERP实施成功，如何来衡量ERP的实施．目前还没有一个统一的标准．本文通过比较国内外常见的ERP评估方法．按照ERP实施的生命周期，分5个阶段提出评估ERP实施的方法和相应的指标．并给出了ERP实施的综合评估模型     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

基于作业成本法的ERP综合效益评价研究

根据企业资源计划（ERP）实施效益评价特点，基于作业成本法的核心理念．文章建立了ERP综合效益评价体系，涵盖了ERP应用性评价、经济性评价、风险性评价三部分内容．为ERP综合效益评价提供了思路和方法，为企业有效实施ERP提供科学的决策依据。     

ERP系统在工业企业财务核算中的运用

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写,其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链,将企业内部划成几个互相协同作业的子系统,通过子系统间数据的实时传递,在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况,浅谈ERP系统中会计核算和成本管理的思想及实现。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键。本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出“企业资源计划风险分析及关键控制点法（ERACCP）”,用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释。实例证明,该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险．提高了项目实施的成功率。     

ERP在企业财务管理中的作用及其影响

一、ERP的涵义 ERP（Enterprise Resource Planning）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter GroupInc提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。ERP综合应用了客户机／服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果。     

浅谈ERP系统的核心和运用现状分析

ERP（Enterprise Resource Planning）产生于美国，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它的核心管理思想是对整个供应链资源进行管理的思想．是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。也是事先计划与事中控制的思想。[第一段]     

ERP环境下审计工作应重点关注的事项

1．在ERP上线初期，应重点关注企业的业务流程重组（BRP）。透析处于并行阶段ERP系统和原账务系统之间的差额。个别企业把ERP作为形象工程．事实上并来对业务流程进行重组，仍然沿袭实施ERP前的管理模式，因此审计人员应该通过与企业管理层和业务部门的沟通。     

ERP环境下中小企业内部会计控制研究

ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的供应链管理思想于一身的ERP系统,已经成为现代企业的运行模式,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统的实施能够充分整合企业资源,全面掌握整个供应链环节信息,改善企业各个供应链环节的管理,增强企业的竞争力。     

内部控制与ERP系统效能的关系

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。以ERP为代表的信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。但目前我国大多数企业花费重金的ERP系统往往起不到应有的效果，以至于企业界存在“实施ERP是找死，不实施ERP是等死”的说法。怎样才能让ERP系统发挥最大的效能？     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

论ERP环境下企业标准成本管理体系的建立

随着社会经济的发展,ERP系统的运用使企业的事务处理由相对封闭走向开放。SAP系统作为一款ERP软件,其真正的价值在于其蕴含的现代管理思想。目前,中国石油润滑油公司克拉玛依润滑油厂（简称＂克拉玛依润滑油厂＂）     

乡镇企业财会电算化的选择

乡镇企业实现财会电算化的方式主要有ERP方式、自主开发方式、ASP方式三种。ERP（企业资源计划系统）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台，并为多层面的高效管理提供规范手段。     

ERP实验教学改革探微

目前，企业资源计划（ERP）已成为企业提高管理水平的重要工具。由此，通过实验让高校管理专业的学生及时了解、学习和掌握最先进的企业管理思想和管理模式是很重要的，很多高校的管理专业都开设了ERP课程。     

BPR与ERP：走向完善的整合

BPR（业务流程重组）的思想在企业管理中得到了广泛的关注，成为企业优化业务流程的有力的工具，而ERP（企业资源计划）系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析，阐述了它们走向整合的必然，提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。     

我看六西格玛和精益六西格玛

从事顾问行业多年．看到企业每年随着世界趋势进行不同的活动．从ISO到TS16949,从QCC（品管圈）到TQM（全面质量管理）．从六西格玛到精益六西格玛或是精益生产．从ERP（企业资源规划）到SCM（供应链管理）．所有的活动都是为了一个目的：就是持续改善。当然,更重要的是导入了一个重要概念,就是凡事都以流程来看待。     

企业实施ERP的失败原因及对策分析

目前，ERP在我国企业的实施效果普遍不理想，其原因有实施态度、管理者管理思想、企业经营管理等方面．我国企业要成功实施ERP，必须要进行管理思想转变和经营方式创新。     

高职经贸类专业ERP实践课程体系的建设

本文分析了建设高职经贸类专业ERP实践课程体系的必要性，提出了构建高职经贸类专业ERP实践课程体系的基本原则，并从时间（纵向）、专业（横向）和课程建设等角度论述了ERP实践课程体系的构建思路。     

华凌空调公司ERP实施案例（二）

五、软硬件商的选择 （一）ERP软件选型 在前期战略规划、可行性分析、管理诊断及需求分析的基础上，了解相关的ERP软件商后．筹备小组制定了选择软件的评估要素．见表6。根据软件评估表，筹备小组基本排除了选择国内软件的可能．因为当时国内软件在集成性、可扩展性及软件商的实力方面与国外软件均有明显差距，因此公司将精力集中到国外比较成熟的ERP软件SAP和Oracle上。