论员工素质对内部控制的影响

文章着重阐述了员工素质是最具决定性的企业内部控制环境因素,且其直接影响着内部控制其他构成要素的设计、执行和监控的观点。并分析了员工道德品质和胜任能力两个方面在内部控制影响中的具体作用,强调这一根本措施对提高内部控制的有效性。     

内部控制评价的作用

内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动,又是评价、反馈、再评价的动态过程,能够促进内部控制的有效实施和持续改善.它同时也是一种制度性的安排,能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统,以提高企业的控制能力和管理水平.     

内控审计有关内控信息披露的思考

一、内部控制及其评审 内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,由最初的内部牵制理论发展到了90年代美国COSO报告提出的内部控制整体框架思想.它认为,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理的过程相结合.具体包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五方面.目前,我国理论界和实务界对内部控制的认识还很不统一.其中,多数学者将内部控制一分为二,认为内控分为内部会计控制和内部管理控制两部分.     

论信息化条件下企业内部控制环境的优化

一 内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法令的遵循性等目标达成而提供合理保证的过程.内部控制包括五大要素,即控制环境、风险评价、控制活动、信息沟通和监控,其中控制环境列在首位.控制环境是对企业的建立和实施有重大影响的因素的统称.控制环境的好坏直接决定着企业其他控制活动能否实施或实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性.在企业逐步而深入地实现信息化的今天,计算机技术和信息技术广泛运用于管理的各个领域,拓宽了企业的管理范围,改变着企业的管理理念和管理方法,与此同时,企业内部控制的环境也在不断发生着变化,这些变化主要体现在几个方面.     

和谐员工关系构建——一次转岗分流实践的启示

一、引言员工关系又称雇员关系,是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。     

实施"基本规范"应明确的三个问题

企业在实施<企业内部控制基本规范>过程中,应明确理解内部控制的主体和控制目标.董事会、监事会、全体员工都是内部控制的主体,把全体员工列为控制主体是基本规范的一大特色;明确内部控制的目标包括日常控制的基本目标和促进企业发展的战略目标;明确全面性原则、重要性原则等内部控制原则.正确理解和运用企业内部控制要素,完善内部控制制度,并付诸实施.     

全面预算管理认知

一、对全面预算管理概念的认识全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制成本费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算管理在本质上是市场经济下的计划管理,是在企业战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理。它强调企业计划、组织、企业控制、协调等职能的一体化,服从和服务于企业战略目标,它为企业组织结构的整合、企业战略竞争地位的提高、企业内部经营过程的有效控制…     

企业内部会计控制体系的构建

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程.它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进.内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.内部会计控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分.     

内部控制评价的作用

内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动,又是评价、反馈、再评价的动态过程,能够促进内部控制的有效实施和持续改善。它同时也是一种制度性的安排,能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统,以提高企业的控制能力和管理水平。     

内部控制评价的作用

内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动,又是评价、反馈、再评价的动态过程,能够促进内部控制的有效实施和持续改善。它同时也是一种制度性的安排,能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统,以提高企业的控制能力和管理水平。     

高科技企业内部控制优化与创新

高科技企业是以高新技术研发、生产和推广应用为主要活动内容的企业,具有高技术、高风险、高收益的特征.《企业内部控制基本规范》总则中所称的内部控制是指企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.相对于传统企业而言,高科技企业内部控制的关键点更侧重于技术、资金和人才.加大技术创新力度,强化资金运行管理,构建员工激励机制,实现技术、资金、人才三者的协调发展,才能达到核心竞争力不断提升、企业效益和社会效益持续增长的内部控制目标.     

论内部控制理论的发展方向

一、内部控制的观念创新在市场经济条件下,要做到企业内部控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

分析内部控制制度对企业经济的影响

制定内部控制制度,是提高企业管理水平的有效措施,加强内部管理,可以对员工进行更好的约束,在对内部控制制度进行完善时,要激发员工的工作热情,通过绩效考核制度,可以提高员工工作的积极性以及效率.分析了内部控制制度对企业经济的影响,企业的管理者一定要认识到内部控制对企业管理的重要影响,要合理应用内部控制这种管理方法,提高员工的工作效率,从而为企业创造出更大的价值.     

完善绩效考核加强内部控制

一、正确认识绩效考核 绩效考核即通常所讲的业绩考评,是企业针对员工所承担的工作,依据一定的标准,对员工在工作岗位上的工作行为、实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价.它是企业管理和内部控制重要内容和重要手段.     

文化视角下的内部控制内涵分析

内部控制是企业改善经营方法、提高工作效率、提升企业竞争力的重要手段.但是,许多企业将内部控制仅仅作为一种制度、方法,没有将其深化到形成一种理念、员工遵守的契约和企业精神,从而弱化了内部控制的作用.笔者认为,通过管理在企业员工中形成自觉按照内部控制的要求办事、积极维护内部控制各环节运行的理念,也就是形成企业文化,对企业发展和内部控制作用的有效发挥具有不可替代的作用.     

重构企业公正内部控制行为评价框架

知识经济是以人为本的经济,企业内部控制也须突出知识型员工的主导作用,兼顾相关主体利益,强调非正式控制,构建凸显这一主题的公正内部控制行为评价框架,本文对此进行了研究。     

由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

COSO报告指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素.在这五个要素中,控制环境起着最基础的作用,是推动和制约内部控制制度发挥作用的首要因素.具体地讲,控制环境包括:①管理哲学和企业文化;(②组织结构;③人力资源政策和实施;④授予权利和责任的方式;⑤信息系统;⑥员工的胜任能力;⑦董事会或审计委员会.     

内部控制下企业会计信息质量研究

会计信息的真实性在一定程度上影响着社会经济的公平、公正及效益,然而从我国企业现阶段发展情况来看,企业会计信息质量状况并不令人满意,依旧存在各式各样的问题。这种情况不仅对企业自身财务造成了不利影响,也给企业自身形象带来了不利影响,所以确保企业会计信息质量是企业有序健康发展的一大前提。文章通过阐述内部控制含义与会计信息的含义,分析内部控制下企业会计信息质量提升中存在的主要问题,对内部控制下提升企业会计信息质量提出了营造良好的企业内部控制环境、构建健全企业内部控制制度、增强企业员工内部控制意识、强化企业预算监控及内部审计监控等策略,旨在为促进企业的有序健康发展研究适用提供一些思路。     

重构企业公正内部控制行为评价框架

知识经济是“以人为本”的经济，企业内部控制也须突出知识型员工的主导作用，兼顾相关主体利益，强调非正式控制，构建凸显这一主题的公正内部控制行为评价框架，本文对此进行了研究。     

浅谈企业内部控制现状与完善

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内控机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。正如COSO报告对内部控制概念的描述:内部控制是由企业的董事会、管理层和员工共同设计并实施的,旨在为财务报告的可靠性,经营的效果和效率以及相关法律法规的遵循等提供合理保证的过程。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互关联的要素,其主要特点是既包括了内部控制环境,又考虑了外部控制环境和诸多风险因素。因此,只有不断完善企业内部控制制度,才能防范舞弊,减少损失,确保企业的稳定和持续发展。