顶好公司的成功之道

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司，并向消费者提供富于营养的乳制品。为此公司很早就向海外市场拓展。顶好公司在1956年就进入了泰国市场，经过近四十年的苦心经营，1995年，其在泰国的销售额达到了4亿美元。     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工生产厂家,它在关岛、印尼、台湾、萨尔瓦多、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗等20多个国家和地区均有经营.公司的目标是成为食品行业跨国营销的大公司,向消费者提供各种富有营养成份的乳制品.为此,公司在1 956年进入了泰国食品市场,1985年销售额超过2000万美元.     

对华为“出海远航”的思考

通过对华为公司概况、跨国简史的了解,分析华为公司跨国经营主要内容、动机,以及对其跨国经营战略的研究,分析其成功实施跨国经营战略的原因,全面了解华为跨国经营理念以及获得的启示,以此对我国的企业发展提供一个很好的范例。     

为什么它们成为“中产阶层”？

发现了“中产阶层”，就有必要研究它们，而研究，更重要的是寻找出它们成长的共性。在研究过程中。白酒营销专家刘彬给我们提了个醒：其一它们都是一方霸主，即在当地区域市场（往往是省级市场）市场占有率、品牌知名度、消费者的口碑都名列前茅；例如洋河在江苏、口子窖在安徽、河套在内蒙，还有枝江在湖北。它们在区域市场一统天下。短期内无强势竞争对手。基础市场支持了企业的规模效应，带来了丰厚的回报，为品牌扩张赢得了宝贵的时间。其二它们具有稳定的经营思路和鲜明的企业文化。一个很有意思的现象，这些企业几乎都有一个强势领导，具有较强的凝聚力，员工对企业的经营思路能够理解同，并坚定执行。其三它们都形成了自己的营销模式和强势的市场掌控能力。这种营销模式也有共性。例如都有鲜明的品牌定位和主打产品。并围绕主打产品进行适应的产品线延伸。稻花香占据中低档市场、口子窖占据中档市场、洋河蓝色经典占据中高档市场。结合这“三条”．我们在这些“浑身冒着热气”的企业中。继续寻找着它们成长中的共同轨迹。     

“中小企业的大公司病”

历经十年,倪润峰带领长虹从一个总资产2000多万元的军工企业发展到总资产166亿元的著名上市公司,造就了中国家电产业的奇迹。然而突然长大的长虹患了一种新病：大企业病。倪润峰开创了中国企业家对巨婴企业的反思潮。     

为什么好企业会变“坏”

中国企业经过迅速发展的20多年以后．下一步该怎么走?这是很多企业高层都在考虑的问题。最近的一项调查结果显示，中国企业的旺盛发展期只有短暂的7年．甚至还不到中国人平均年龄的1／10。在国外也是如此．比如在上世纪70年代评出的世界500强中．近2／3的公司如今已经从“榜单”上消失。     

“节食”也能使公司“肥胖”

过度削减成本会导致公司竞争力减弱。本文讨论如何使公司健康、适度发展。 只有极少数公司极出色的领导,才能避免使他们的公司陷入先是冒进发展继而拼命削减的困境。他们艰难地认识到,仅靠削减成本并不能保证顾客满意,过度“节食”反而会使公司“肥胖”。 对于人来讲,节食而辅之以锻炼,减少的是肌肉而不是脂肪,这已成为人们的共识。现在,公司也正在出现类似的问题,即:盲目“节食”会导致公司“隐伏的螺旋形衰退”。这一过程表面是相当合乎逻辑的:当危机     

发现“善公司”

<正>我们正经历着商业世界前所未有的剧变,周围一片混乱。贪婪、逐利的商业本性挑战着企业的可持续发展。只有那些拥有独到视角和非凡经营理念的企业领导者,才能带领企业越过沼泽,跨出泥潭。这些突出重围的企业们,都具有一个共同的特征:充满善意。员工、顾客、投资者、合作伙伴、社会是企业最直接的五个利益相关者。拥有善意的公司都是情感智能水平相当高的企业,它们追求的是利益相关者心灵的     

公司何以成为腐败“家天下”

中国电子器材华东公司(简称华东电子公司)位于上海市江西中路的一幢老式办公楼里。这幢楼矗立在繁华外滩显眼的路段，据说解放前这里是美国中情局的所在地，有暗道与机关。公司职工说，听起来我们的公司是国家部属企业，家大业大，实际企业年年走下坡路。确实，这个曾在上海滩叱咤一时的国有企业，因为前任领导班子的贪污腐败，面临改制。一个国有大型企业为什么会成为一个任由“腐败班子”宰割的“羔羊”呢?     

警惕“成就驱动型”海外并购

最近，中海油欲并购优尼科等一系列中国企业并购海外企业的事闹得沸沸扬扬。媒体视之为中国崛起的象征。小小一单买卖真有如此重大的意义吗？如果并购象征着中国崛起，眼下中海油并购优尼科已经出局，难道意味着“中国崛起”的失败吗？事情当然不是如此简单。     

外国公司的“中国病”

发达国家先进的管理方式、尊重法规、尊重市场反应、对消费者负责的现代经营理念，为什么到了中国就变了味了呢？     

好公司是“磨”出来的

一次．与朋友务虚．触及关键处，忽然就有了感悟：好公司是“磨”出来的，不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”．那定然是一把好剑．而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后．就觉得做企业其实是需要耐心的．是急不得的。     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后,随着经济全球化浪潮愈加激烈,不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中,各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入,跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色,在某种程度上已经成为一个国家的名片,是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下,进行对外扩张,自2001年底加入世贸组织后,更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比,中国企业的跨国经营还处于起步阶段,在“走出去”过程中失败过也成功过,针对中国企业跨国经营存在的问题,我们必须进行积极的研究,总结经验教训,向优秀跨国企业学习,从国家宏观调控到企业微观改善,全方位提升我国企业跨国经营水平。     

远洋渔业成功的跨国经营：“做强、做精、做大”远洋渔业——上海远洋渔业有限公司纪实

上海远洋渔业有限公司的前身为上海远洋渔业公司。创建于1985年．是集渔、工、贸、劳、运于一体的国有大型工业捕捞企业。经过十八年的探索与发展．已成功实现。“资源利用在外，捕捞加工在外，市场销售在外的跨国经营目标。     

中兴通讯缘何成为“全球IT百强”

在全球最为著名的财经杂志《商业周刊》近期推出的2005年全球“IT公司100强”榜单上，令人骄傲的是，共有三家中国内地企业成功入选。除了中国移动、中国电信这两家中国电信运营商不负众望，成功入选之外，另外一家中国通讯制造企业——中兴通讯的入选，多少有些让人刮目相看。