戴尔:彩色诱惑能否酷起来

如果在几年前要选择一款外观漂亮的笔记本,很多人首先会想到苹果或者索尼,很难想到戴尔。戴尔一直因产品颜色单调、外形呆板而遭到诟病,但现在一切正在发生变化。     

戴尔能否超过联想

到目前为止,中国PC市场仍处于典型的早期发展阶段。它的特点是对低成本电脑的需求快速增长。但是,一种新的竞争动力正悄然兴起,增长速度的减缓和消费者对PC产品的了解日趋深入,是这股动力的源泉。去年第三季度,中国PC市场的增长下降到13%,而前第一、第二季度的增长分别为48%和28%。PC市场主要竞争选手的结局,将在很大程度上依赖于现有的竞争格局何时结束,以及选手们能否进行有效的调整。谁将最终获得潜力巨大且发展迅猛的中国PC市场的最大利润呢? 目前,市场份额居于领先地位的是联想(Legend),这家中国的本土企业正面临着戴尔计算机公司(DellComputer)的挑战。戴尔是全球最主要的PC生产商。这     

红色诱惑：葡萄酒

葡萄酒小常识 葡萄酒以红葡萄酒、干白葡萄酒为主，它的基本成分有单宁、酒精、糖分、酒酸等。单宁的含量决定葡萄酒是否经久耐藏，单宁高的耐久存。[第一段]     

王石：抵抗诱惑

他相继提出了“两个70％原则”，以及“高于25％利润不做的原则”。而地产界却大多抵挡不住“低于40％利润不做”的诱惑。     

联想VS戴尔：全线衡量战斗力

实力之争 "一招不慎满盘皆输",寻找一种机制避免这种致命伤对联想与戴尔一样已经刻不容缓.     

联想VS戴尔：谁是老大

“超越戴尔”,是联想人的目标。成为世界第一,对于中国大多数企业而言,仍然只是一个美好的愿景     

价值链管理理论和运用：戴尔模式分析

本文以戴尔公司为例，阐述了价值链管理理论及其运用，并针对问题的局限性提出了解决方案。     

戴尔猛攻中国

在中国市场的复杂格局及游戏规则面前，急欲变革的戴尔具备了相应的决心、耐心以及技巧吗？     

金汉·绿港：港口时代的深度诱惑

对于各式各样的狂欢,我们总是急不可耐。而一旦站在海水的尽头,看尽潮涨潮落,灵魂也会舒展开来。港口, 永在轻盈浪花与沉重暗礁的边界繁衍诱惑。金汉·绿港,酝酿着港口情怀与非凡气度,自有令人沉静的神秘力量。在业界,顺义素有“CBD财富后花园”之称。作为北京“东部发展带”重要节点,未来北京城市“多中心”之一,顺义具有最佳资本阵容:四区(空港国际商务区、顺义新城滨水区、卫星城中心区、国门商务区),一带(潮白河旅游产业开发带),两基地(空港物流基地、汽车生产基地)。     

戴尔转型,胜算几何

戴尔的难题在于,如何整合其近3年收购的20多家中小型公司?虽然这些公司多数拥有自主知识产权,有一定的研发能力,给戴尔公司奠定了一定的技术基础,但如何让这些公司协同创新,按照戴尔的既定战略走,戴尔公司还有很长的路要走。     

戴尔工厂：卖与不卖是个问题

戴尔以控制成本为名,如果卖掉自己的PC工厂,说明戴尔一直坚持的“自主生产”的策略将发生转变。     

戴尔报价门：乌龙后面的高明促销

按照传统观点,自摆乌龙总是不爽之事,但在戴尔眼里,坏事可以变好事,乌龙可以成为新营销时代的促销手段。     

惠普VS戴尔：直销较量

在中国增加定制化生产线后，惠普得以完善其全程供应链．包括启动直销模式，这意味着，惠普和戴尔将在全程供应链上直面竞争，在直销模式上正面碰撞。     

奥迪TT：性感的诱惑

其实车子做到奥迪TT这个份上．就不再是一部车．与其说它是艺术品．不如说是奔行在路上的生命态度．即便是在拥堵喧闹的街市．它都不再是部冰冷的机器。它有生命．有温度．性感又自由。     

联想VS戴尔：适者生存

很多人将戴尔和联想的供应链做比较,但其实客观上很难评价哪一家公司的供应链是最好的,只有更适合的。供应链作为企业价值链中非常重要的一个环节,必须与公司战略、业务发展及业务模式相匹配。     

戴尔：除了销售额,什么都没有

戴尔这一年在中国过得很不错,在刚刚过去的第二季度,戴尔销售收入大幅增长52%,以此超越惠普重新回到第二的位置。并且,这家IT巨头在成都开设了厦门之外的另一个生产基地,开启向西部地区扩张的征程。     

诱惑

人生在世,免不了要经受各种诱惑,或名或利,或色或权,总是让人心旌摇动,难以自持。在形形色色的诱惑面前,往往最能显示出一个人的本然性格来。     

戴尔多元化转型

戴尔现在手中握有近80亿美元的现金，正伺机进行收购。     

戴尔正在改写自己的历史

2011年7月初,戴尔在德克萨斯开设了北美第一家解决方案中心。