戴尔:彩色诱惑能否酷起来

如果在几年前要选择一款外观漂亮的笔记本,很多人首先会想到苹果或者索尼,很难想到戴尔。戴尔一直因产品颜色单调、外形呆板而遭到诟病,但现在一切正在发生变化。     

XPS M1210轻薄游戏王

提到XPS，大家都会想到一台17英寸的庞然大物，不过现在戴尔推出了一款只有12英寸的XPS机型，具体型号为XPS M1210。它的出现让用户走到哪里都可以玩游戏的愿望得以变成现实。     

高薪挖角 联想帮了戴尔大忙？

联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，但受益更大的应该是戴尔。无论是从管理成本还是人才优势上，戴尔似乎占尽了便宜。     

戴尔直销战略的成功为何不能被轻易复制

文章通过康柏效仿戴尔失败的案例，对戴尔直销模式及公司战略进行分析，从案例中得出相应的启示。尽管戴尔的成功不能被轻易复制，但中国的企业，特别是IT企业，仍然可以向戴尔学习，借鉴它有效的直销模式，以及优越的公司战略。从这一角度而言，认清戴尔成功不可被轻易复制的关键因素，并吸收、借鉴其中的有益因素对于我国企业是大有裨益的。     

氧化沟大体积混凝土施工技术

文章通过康柏效仿戴尔失败的案例，对戴尔直销模式及公司战略进行分析，从案例中得出相应的启示。尽管戴尔的成功不能被轻易复制，但中国的企业，特别是IT企业，仍然可以向戴尔学习，借鉴它有效的直销模式，以及优越的公司战略。从这一角度而言，认清戴尔成功不可被轻易复制的关键因素，并吸收、借鉴其中的有益因素对于我国企业是大有裨益的。     

戴尔电脑:是不是在欺骗中国消费者

近一段时间，全球第一大电脑生产厂商戴尔公司拓展中国市场成为业内外关注的焦点。但与此同时，戴尔电脑的服务也成为消费者投诉的焦点，从台式机到笔记本电脑，不仅质量问题投诉不少，戴尔电脑韵服务更是难以让消费者满意，并且戴尔方面一直没有意识到自身的缺陷，这是最危险的。在记者接到的针对戴尔电脑的数百起投诉中，     

联想与戴尔核心竞争力差距在哪

联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，着眼点主要在三个方面。     

从“戴尔模式”看营销沟通策略的发展

从创立至今仅仅17年的戴尔计算机公司在全球信息技术类公司中名列前茅。在创业过程中，戴尔和他的计算机公司掀起了一场真正的革命，一种崭新的营销模式——“戴尔模式”也应运而生。世人往往把戴尔公司的高增长归结为“戴尔模式”的充分应用。那么何谓“戴尔模式”？它的优势又在哪里呢？     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

往期回顾

戴尔维新之路（2010年3月号） 由单一的直销模式．转而进入传统零售渠道，这一变革，几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。截止2009年第4季度，戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长，事实有力地证明了戴尔变革的正确性。     

戴尔断臂求生

在PC行业，代工早已是普遍的现象。然而，凭借优秀的制造和供应链管理能力，戴尔却一直坚持很大比重的自主生产。戴尔一反常态，意欲何为？     

戴尔的组装节奏

全球个人计算机销量在迅速增长，以直销见长的戴尔计算机公司销售量超过业界老大康柏公司拔得头筹，从而戴尔的运作引起了同行以及其他企业的加倍关注……戴尔速度　　在全球商业界，戴尔计算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要完全按照顾客的需求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在互联网上的销售额来算，它的排名也已经进入财富500大公司的前125家了。　　和硅谷那些迅速发家的技术新…     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

内维尔·伊斯戴尔退而休与不休？

去年底，可口可乐公司宣布，现任总裁兼首席运营官穆塔·肯特将接替内维尔·伊斯戴尔的首席执行官职务，自2008年7月1日起生效，而伊斯戴尔还暂时依然保留董事长一职。     

“付出很多，收获更多”——独家对话戴尔全球副总裁、大中华区消费业务总经理杨超

2010年1月21日，在戴尔中国的办公室，《中国新时代》记者对戴尔全球副总裁、大中华区消费业务总经理杨超进行了独家专访。     

孙伟伦：体验戴尔新“活法”

如果你需要学习直销能力，那去戴尔（Dell）一定是一个好的选择，戴尔的直销实力是世界500强企业争相学习的对象。     

公司月历

5月26日 戴尔展示端到端的“移动临床计算”解决方案 戴尔在2010年医疗卫生信息与管理系统协会（HIMSS）亚太区博览会上展示戴尔“移动临床计算”解决方案，该方案旨在方便医院的专业医护人员在临床诊疗时能随时查看患者的重要信息，提高诊断和决策水平。     

联想重走“贸工技”路线

不管戴尔是否愿意承认，它已经成为了中国电脑生产商的“黄埔军校”。 8月17日，联想集团正式宣布接收两名来自戴尔公司的高级管理人员：戴尔前任中国总裁麦大伟被任命为联想高级副总裁，主管亚太地区市场．戴尔前日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano被任命为联想日本总裁。     

消息

成都信息化解决方案中心落成 由戴尔和英特尔联合建立的成都信息化解决方案中心近日在成都高新区孵化园落成。成都市副市长白刚、戴尔全球副总裁暨公共事业部总经理李国庆等共同出席了落成典礼。继今年3月戴尔成都全球运营基地落户成都后，     

成本控制——“戴尔”的制胜法宝

本文从戴尔公司的发展过程入手，通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议，从而增强企业的市场竞争力．