电子商务环境下的财务风险控制

"互联网+"行动战略促进了电子商务经济的发展,提高了企业财务管理系统信息化建设,然而电子商务环境下企业所面临的财务风险也日趋复杂、多变,如何在电子商务环境下提高财务风险控制能力是企业财务管理工作所必须要考虑的问题.本文以电子商务对财务风险管控的影响作为切入点,阐述在电子商务环境下企业财务风险控制存在的问题,进而提出相应的解决对策,以此促进财务风险控制能力,实现企业财务工作的可持续发展.     

促进中小企业长远发展的财务战略创新

企业财务战略是实现企业长远发展的资金支撑,激活中小企业财务战略对中小企业长远发展具有重要的现实意义。因此,要明确企业财务战略目标,实施科学有效的财务战略;实现中小企业财务战略的柔性化,提高动态竞争力;建立中小企业财务风险控制体系,努力提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;强化中小企业财务战略的内外环境分析,努力营造良好的财务战略环境。     

浅谈企业财务内部控制存在问题与对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业面临着激烈的市场竞争,为提升企业的经营管理水平,促进企业的可持续发展,必须要加强企业的财务内部控制,构建起完善的财务内部控制体系。本文通过对企业财务内部控制的重要性分析,结合企业财务内控工作存在的问题,提出了几点企业财务内部控制优化对策。     

企业财务风险评价体系研究

企业财务风险评价是对企业可能出现的财务风险和财务危机进行事前的控制和管理,从而实现企业财务风险的有效控制和转化,促进企业的可持续发展。通过对企业财务风险现状和成因进行分析,研究中国企业财务风险评价体系存在的问题和不足,并提出完善企业财务风险评价体系的对策和建议,以促进企业的平稳可持续发展。     

企业内部财务控制制度构建与完善

一个良好的财务控制制度不仅反映出企业财务管理水平的高低,在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理,从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务控制制度的意义展开分析,进而剖析目前企业内部财务控制所面临的基本问题,最后深入分析企业建立健全并完善内部财务控制制度的几点对策,希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。     

企业财务分析体系的建立

企业的财务分析体系在其财务管理中发挥重要作用,为提高企业财务管理水平,促进企业的可持续发展,企业需要建立一个完整、实用、公开的企业财务分析体系．本文将对企业财务分析的现状以及如何建立财务分析体系进行分析与阐述。     

加强企业财务内部控制的对策思考

一、企业财务管理过程中内部控制的必要性 企业财务内部控制的作用和地位，以及市场经济对企业提出的要求，决定了企业必须加强内部财务控制。首先，加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的保证。企业财务管理的目的在于确保企业财务计划的实现，这在客观上要求必须加强企业财务计划过程的监督和调节，不断调节和修正计划，否则企业的财务计划就难以实现。     

论完善企业财务内部控制的方法

现代企业管理的核心之一就是要完善企业的财务内部控制。企业要实现经营管理的目标和完善管理约束机制,必须采取有效的、科学的财务内部控制方法。作者在本文中结合我国企业财务内部管理存在的问题等,阐述了如何进一步完善企业财务内部控制的方法。     

企业财务风险防范

当前,从企业风险管理的角度,研究企业财务风险的控制防范问题,对推进我国现代企业制度的建立和完善,保障企业更好的生存与发展,从而促进我国国民经济的健康、可持续发展,具有明显现实意义和一定的学术价值。本文认为企业要实现有效地对财务风险进行防范,首先要对其财务风险进行有效的识别,并对财务风险的预警信号进行了具体的归纳。     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

浅谈现代企业财务风险管理及防范

在市场条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险是不现实的。所以,企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此,要加强企业财务风险防范,如何防范企业财务风险、化解财务风险,以实现财务管理目标,是现代企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动.它对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系进行的一种管理.财务管理在企业管理中占据着重要位置,财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础,也是企业可持续发展的一个关键.它与企业各方面具有广泛联系,只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理,以此来保证企业经济效益提高.     

浅议施工企业财务管理存在的问题及对策

财务管理对于施工企业的财务活动实施者控制和决策的重要作用,在企业的管理中越来越明显,施工企业财务管理水平的提高会带动着企业管理水平的大幅度提高,是企业整体管理水平提高以及可持续发展的一个关键性因素。本文着重介绍了施工企业的财务管理中存在的若干问题以及相应的解决措施。     

从财务控制演变过程谈企业财务控制的完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题.     

浅析企业财务制度的控制及考核

加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的地位入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

企业财务管理环节的优化

通过对企业财务管理环节的分析,可以保证现阶段的企业财务管理体系的健全,实现其内部各个应用程序的协调,这是目前企业的财务风险的控制是非常必要的,通过对企业的一些环节的财务风险的控制,进行企业的成本的控制。当然了针对其财务模式,我们要采取不同的管理形式,只有这样才能确保其财务风险的控制,实现企业的财务收益的提升,这对于企业来说是非常必要的事情,需要引起我们的重视,展开相关措施的开展。     

试论财务审计与审计业务创新的融合与发展

现在我国经济正在持续快速发展,无论是企业的财务审计还是审计业务数量均有所增多,若仍使用传统的企业财务审计措施已经不能够满足企业今后的发展需求,所以企业财务审计以及审计业务一定要实现创新发展,一方面使财务审计可以满足企业发展需求,另一方面促使财务审计创新质量的保障,使财务审计以及审计业务两者间的关系得到科学处理.本文先对财务和审计展开了详细的论述,之后说明了创新型融合发展财务审计以及审计业务的措施.     

企业财务可持续增长的动力及策略研究

为了实现国家经济的可持续发展,企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竟争优势,实现财务可持续增长.本文阐述了财务可持续增长动力的涵义和特征,在此基础上分析了财务可持续增长的动力因素,最后提出了实现企业财务可持续增长的策略.     

对企业财务管理策略的研究

改革开放不断深化,我国逐渐进入了买方市场,市场竞争促使我国企业增强了市场竞争意识,为了实现我国经济的发展,企业要能够获得财务竞争的优势。本文主要分析了企业财务增长的模型,提出了企业财务可持续发展的主要策略。     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。